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味之素集團考慮到 2050 年宏觀環境的變化，確定對我們透過 ASV 管理在短期、中期和長期創造價值的能力產生重大影響的重要問題（重要性）。我們明確風險的重要性和優先級，然後將這些事項反映在我们的业务活動中。

對於味之素集團來說，重要議題（重要性）對於集團長期持續共同創造社會和經濟價值的能力至關重要。本集團透過反映管理層和員工的想法和想法以及外部利害關係人的期望的流程來識別重要問題（重要性）。重要議題（重要性）深植於我们的业务策略、我們的現場營運和我們的宗旨中。

价值创造框架显示了什麼

价值创造框架将我们的可持续成长方法解释為一个循环，将「氨基科学」（科学可能性）的力量和潜力与為全人类的福祉做出贡献的故事（福祉故事）的力量联繫起来、社会和地球。週期為 （一）磨练我们的共创能力, (2) 生活者視角 (3)在实现幸福的同时和 (4)透过我们的经营活动回报共同创造的共享价值.
这些遵循无限循环不断移动 (1) 通过 (4)，这意味着它将可持续地共同创造社会和经济价值。

味之素集團綜合考慮經營環境的宏觀變化、顯現的機率（低、中、高）以及影響的大小（低、中、高），識別出需要跨組織管理的集團範圍內的風險和機會。 、高），具體如下。
儘管本集团制定了各种应对措施和机制，不仅将此类管理和营运风险降至最低，而且将其视為机遇，但以下所列并未包含全部内容，未来可能会受到当前不可预见或已发生的风险的影响。
下文的前瞻性声明是根据本集团截至31年2024月齿狈鲍惭齿日的评估。
上一财年，「与财务相关的机会和风险」和「与味之素集团重大问题（惭补迟别谤颈补濒颈迟测）相关的风险和机会」分别揭露。然而，从本财年起，它们将作為本集团的业务风险和机会合併并揭露。

以下是味之素集團目前正在解決的六個實質主題的舉措和目標/KPI（（1）實現可持續的全球環境，（2）透過食品實現福祉，（3）對先進醫學的貢獻和( 4) 為智慧社會的發展做出貢獻，(5) 尊重多元價值和人權，(6) 強化我們的管理基礎。這裡提出的風險和機會是對上面提供的主要風險和機會的簡單總結，括號中的數字表示相同風險和機會對應的類別編號。