可持续发展諮询委员会第二階段
角色
永续发展諮询委员会的第二阶段将於2023年齿狈鲍惭齿月啟动。
该委员会从资本市场和福利的角度评估味之素集团高层的努力。理事会评估特别关注以下叁点,并向董事会提交评估报告和意见。
可持续发展諮询委员会處理的事項
- 基於重要性的措施、KPI 和計劃的实施(实施)
- 揭露與实施工作進度和措施相關的資訊以及與利害關係人的對話,以擴大 ASV(溝通)規模
- 與利害關係人建立關係以擴大 ASV(合作伙伴關係)
可持续发展顾问委员会成员介绍
註:截至 2025 年 XNUMX 月

Mana Nakazora,主席
全球市场副主席
法国巴黎证券(日本)有限公司
中空女士曾在野村综合研究所、摩根士丹利和摩根大通工作,后於2008年加入法国巴黎银行,担任信贷研究部主管,并於2020年齿狈鲍惭齿月起担任现职。中空女士也担任首席信用策略师和首席贰厂骋策略师。其他重要职务包括日本经济财政政策委员会私部门成员和金融体系委员会起草委员会成员。

石川佳树
代表董事
地球福祉基金会
公共卫生研究员和博士。在医学上。身為公共卫生研究员、公司家和科学记者,石川在科学、商业和政府的交叉领域中发挥催化剂的作用,旨在促进社会福祉。石川先生的出版品包括 充实的生活:将今天的工作与10年目标和100年的寿命连结起来的时间策略 和其他标题。

木村直子
会员总监,
全球影响力投资网络(骋滨滨狈)
在 2018 年 2021 月加入 GIIN 之前,Kimura 曾在聯合國教科文組織曼谷辦事處、摩根士丹利日本辦事處和紐約聯合國全球契約組織工作。她於 2022 年成為 GIIN 的會員參與高級經理,並自 XNUMX 年 XNUMX 月起擔任現職. GIIN 旨在通過召集影響力投资者促進知識交流、開展研究以及生產工具和資源來加速影響力投資行業的發展。

松原实
首席永续发展长兼常务执行官,
负责任的投资,
雷索纳资产管理公司
松原先生於1991年加入Resona銀行,並一直從事投資管理工作。 2020年2023月,他被任命為Resona Asset Management責任投資部門的執行董事兼總經理,自2025年XNUMX月起擔任現職。松原先生也是日本XNUMX年世界博覽會協會永續專家委員會的成員。他也曾擔任多個委員會職務,包括經濟產業省SX品牌評估委員會。他的主要出版物包括合著的 实用人力资本管理、改革:新资本主义时代的公司与金融资本市场、 与其他人。
实施框架

上述实施架构中列出了各永续发展諮询委员会成员地区的报告所包含的要点。
永续发展諮询委员会议程
以下描述了提交最终报告之前进行的讨论过程。
透过多方意见,永续发展諮询委员会成员对味之素实现味之素共享价值(础厂痴)管理,即味之素集团创造经济和社会价值的管理能力有了更深入的了解。理事会随后起草了经济和社会价值创造的逻辑模型,使公司能够达到更高的高度,并更接近理想的世界愿景。该委员会提交了一份諮询事项报告,其中包括反映回溯方法的事项。
日期 | 议程(摘录) | 讨论结果 |
---|---|---|
第一次会议的準备 | 永续发展諮询委员会成员在第一次会议之前收到了有关重要性、相关举措和关键绩效指标的资讯。 | 該公司對味之素株式會社與重要性、具體風險和機會、舉措和關鍵績效指標 (KPI) 相關的方法和框架进行了解釋。 |
首次见面 2023 年 9 月 20 日 |
结合资本市场预期、其他公司的最佳实践等,对公司愿景与现状(味之素株式会社的举措和碍笔滨)进行差距分析,确定改善方向。 | 透过提问和讨论,鼓励了解味之素株式会社的重要性、相关举措和关键绩效指标。该委员会参考了其他公司披露的例子,讨论了进一步改进的建议。 |
第二次会议的準备 | 透过与味之素株式会社执行长和内部董事的对话,促进永续发展諮询委员会成员对味之素集团的了解。 | 进行 永续发展諮询委员会成员、味之素株式会社执行长和叁位内部董事之间的互动会议。 理事会成员确认他们了解味之素的优势、劣势、核心竞争力和挑战。 |
第二次会议 2024 年 1 月 10 日 |
如何链接 味之素集团核心 「础尘颈苍辞厂肠颈别苍肠别」致力於创造社会价值。 | 从理事会的角度整理味之素株式会社的能力、经济价值、社会影响,以便快速理解。 →(参考)点击此处查看「础尘颈苍辞厂肠颈别苍肠别」所创造的社会价值图。 |
第叁次会议的筹备 | 向永续发展諮询委员会成员提供有关味之素集团活动的额外意见。 |
|
第叁次会议 2024 年 10 月 30 日 |
讨论了理想社会的愿景以及实现该愿景的过程(逻辑模型)。 | 為了达到更高的目标,理事会审查了 对超越单一公司所能实现的理想世界的愿景,并确认了实现该愿景的逻辑模型。 →(参考)逻辑模型的最终版本 |
第四次会议的筹备工作 | 确认了第四份也是最后一份报告的内容。 | 讨论报告的问题和细节,為创建最终版本做準备。 |
第四次会议 2025 年 1 月 30 日 |
报道 叁项諮询事项 基於所开发的逻辑模型。 对目前实施、沟通和伙伴关係状况的评估;对未来的建议 |
委员会提出了以下建议 建立伙伴关係并发挥领导力,意识到系统性变革 与子孙后代建立更深层的联繫并展望2030年后时代。 |
向各諮询机构提交报告(实施效果评估)
第四次永续发展諮询委员会会议讨论了实施、沟通和合作的现状。以下介绍了理事会的评估结果。
实施 | 传播学 | 合作伙伴 | |
---|---|---|---|
执行效果评估 | ○~△ | △ | △~× |
评估依据 |
|
|
|
向各諮询机构提交报告(关於未来)
以下总结了委员会关於味之素株式会社应改进的领域的报告。
透過建立在創造經濟價值假設的实施、溝通和合作,味之素應該能夠創造社会价值、提出价值主张並共同創造價值。這些因素加在一起將進一步加速和擴大價值創造,進而提升企業價值。

处理事项 | 实施 | 传播学 | 合作伙伴 | |
---|---|---|---|---|
创造的价值 | 社会价值 | 价值主张 | 共同创造的价值 | |
需要加强的领域 | 因应不断变化的公司价值 |
|
|
|
与子孙后代更深入的接触 | - |
|
|
|
迈向理想世界 |
|
- |
|
董事会主席对理事会报告内容的评论

Kimie Iwata
味之素有限公司
独立董事
董事会主席
永續發展諮詢委員會從長遠角度編寫了這份最終報告,我們理解委員會對我們公司的厚望。具體來說,我們在实施方面獲得了良好的評價,但在溝通方面獲得了負分,在合作方面獲得了負到 x 的評價。我們痛苦地意識到我們在這些領域的不足。我們收到了具體的建議,我們將認真考慮並在董事會內部討論。未來,我們希望將這些建議與舉措監測方案結合。我們瞭解理事會的觀點,即味之素 2050 年目標不應是最終目標,而應是創造理想世界的航標。我們收到的發人深省的建議為我們業務的更大方向提供了深刻的見解。
最后,我要向永续发展顾问委员会各位委员提出的宝贵意见和建议以及过去两年来所做的工作表示诚挚的感谢。在理事会的合作与支持下,我们将会更加努力,争取更大的成就。
永续发展諮询委员会成员对最终报告内容的评论
Mana Nakazora,主席
我們面臨著一項艱鉅的任務,即尋找方法深入研究味之素株式會社基於「氨基科學」的價值創造框架,並在可持续发展諮询委员会第一階段開展的工作的基礎上繼續發展。我們尋求味之素株式會社能夠發展的方式,考慮到各種投资者、消費者、社會、環境、地球和子孫後代——所有這些都代表了味之素株式會社多利益相關者群體的擴大方面。我們得出的結論是,味之素公司憑藉其在「氨基科學」核心方面的壓倒性實力,應該努力堅持 支持有尊严的生活。 吃是生命的根本。我们相信,能够选择吃什麼、和谁一起吃、什麼时候吃,可以让生活更有尊严。味之素株式会社实现公司价值最大化的方法之一是利用独特的技术来支持这些选择。味之素对社会的贡献是公司支持有尊严的生活的精神。味之素株式会社的真正价值正是透过这种精神,日復一日、年復一年地发展而闪耀。
我们满怀期待地希望味之素精神能引起全世界人民和子孙后代的共鸣。
石川佳树
味之素集团致力於透过「氨基科学」為全人类、社会和地球的福祉做出贡献。但还有几个问题。味之素株式会社长期将採取哪些具体措施?公司将持续创造多少价值(财务、社会、环境)?公司将以何种程度的确定性创造上述价值?当然,所谓的具体计划可以而且应该在相对较短的时间范围内向利害关係人披露。另一方面,永续发展諮询委员会处理的是长期时间范围,计画和目标必然更加抽象。利害关係人可能难以完全理解这种方法。
儘管有这些限制,永续发展諮询委员会有时还是会在具体和抽象之间快速摇摆不定。最后我们总结了工作成果并向董事会报告。如果要我用自己的方式概括这份报告的精髓,那就是希望味之素株式会社能够继续追求财务价值、物质性、哲学体系和人的尊严(普世价值)。我希望公司在未来很长一段时间内不会损害任何这些要素。这种独特的方法使味之素株式会社拥有了持久的竞争优势,并使该公司成為世界上不可或缺的存在。
我鼓励阅读本报告的利害关係人向味之素株式会社提出坦诚的批评和建议。
木村直子
在永續發展諮詢委員會的第二階段,我們從各個角度討論了味之素株式會社的宗旨和影響。我們的討論並未止步於今天實質的实施。我們首先回顧了味之素株式會社 100 年來的起源,然後試圖描繪出味之素株式會社 100 年後的面貌。在這個過程中,我們的討論不僅深入探討了味之素的宗旨,還深入探討了味之素株式會社實現其宗旨時的世界願景。我們設想一個世界,人們能夠享受味之素的益處,透過公司支持有尊嚴的生活,為全人類、我們的社會和我們的地球的福祉做出貢獻。擁有願景意味著以塑造未來的立場從事經營,並有能力預測和回應各利害關係人的需求。
我期望味之素株式会社未来能够成為社会所急需的公司,成為為广大利害关係人的福祉做出贡献的公司。
松原实
在永續發展諮詢委員會的第二階段,我們研究了 ASV 2024 報告,並回憶起味之素集團早期的樣子。我們設想了味之素集團 100 年後甚至更久以後的樣子。我們認識到实施(社会价值)、溝通(价值主张)和夥伴關係(價值共同創造)的重要性,因為我們從總體思路上回溯 支持有尊严的生活。 未来的公司会是什麼样子?公司将扮演什麼角色?什麼是永续性?我们能做些什麼来促进永续发展?我们相信我们已经為上述叁个要素注入了意义,并且我们自豪地提出了将这叁个要素整合到味之素管理中的框架。这种想法可能就是马斯洛晚年开始讲的自我实现或超越。
透過將我們自己置於普遍性或更高層次,我們實現了真正的实施(社会价值)、溝通(价值主张)和夥伴關係(價值共同創造)。隨著味之素的目標越來越高,我希望有更多的人能夠感受到味之素集團是社會不可或缺的實體,而味之素會為此發揮自己的潛能。

3年2025月齿狈鲍惭齿日提交董事会的报告最终版本

议长中空女士(左)和委员松原先生(中)