蘑菇视频

Como muitas empresas, definimos a nossa pr贸pria filosofia e pol铆tica de gest茫o e embarcamos em iniciativas para nos ajudar a praticar o que pregamos.

Para que essas iniciativas funcionem, 茅 vital que os funcion谩rios internalizem os objetivos da empresa como se fossem suas pr贸prias iniciativas. Isto representa naturalmente um desafio, raz茫o pela qual o Grupo 蘑菇视频 introduziu um sistema de gest茫o especial concebido para funcionar a n铆vel organizacional, promovendo nos nossos colaboradores o sentido do nosso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 e aumentando a sua empatia e envolvimento.

Crescendo para ajudar a resolver problemas sociais!

Voc锚 deve estar se perguntando como nosso crescimento poderia ajudar a resolver problemas sociais. Apresentaremos agora o processo utilizado pelo Grupo 蘑菇视频 para criar valor social e econ么mico, ajudando nossos colaboradores a se relacionarem com nosso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 e internalizarem os objetivos da empresa como iniciativas pr贸prias.

O Grupo 蘑菇视频 reformulou seu 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 em 2023.

Definimo-lo como contribuir para o bem-estar de todos os seres humanos, da nossa sociedade e do nosso planeta com a 鈥淐i锚ncia dos 础尘颈苍辞谩肠颈诲辞蝉鈥�. At茅 2030, pretendemos reduzir o nosso impacto ambiental em 50% e pretendemos ajudar a prolongar a esperan莽a de vida saud谩vel das pessoas. um bilh茫o de pessoas.

A realiza莽茫o do nosso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 茅 o que chamamos de 鈥淎SV鈥�.

ASV significa Grupo 蘑菇视频 Criando Valor Compartilhado.

ASV significa que, em vez de perseguir exclusivamente as nossas pr贸prias vendas e lucros, estamos a criar valor social ao abordar problemas sociais atrav茅s do nosso neg贸cio e, assim, criar tamb茅m valor econ贸mico.

Fazer com que o ASV aconte莽a exigir谩 mais do que apenas os esfor莽os da nossa gest茫o. Precisamos do poder de cada funcion谩rio da for莽a de trabalho global do Grupo 蘑菇视频.

Nosso objetivo 茅 criar uma cultura corporativa em que cada funcion谩rio considere a sobreposi莽茫o entre o 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 do Grupo e seu pr贸prio "Meu 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞", assumindo a responsabilidade pelo seu pr贸prio trabalho e se esfor莽ando continuamente para alcan莽ar nossa vis茫o compartilhada do que queremos ser.

Para acelerar o processo desde a aquisi莽茫o da mentalidade 鈥淎SV como iniciativa pr贸pria鈥� no n铆vel individual at茅 a cria莽茫o de resultados no n铆vel organizacional, o Grupo 蘑菇视频 introduziu um sistema 煤nico que chamamos de ciclo de gest茫o para a cria莽茫o de resultados ASV.

Para os funcion谩rios que trabalham como membros de uma organiza莽茫o empresarial, internalizar os objetivos da empresa como iniciativas pr贸prias significa perceber os objetivos e desafios da empresa como se fossem seus e abordar esses objetivos e desafios de forma proativa e com um sentido de propriedade. Internalizar os objetivos da empresa como iniciativa pr贸pria provavelmente aumentar谩 o envolvimento e a produtividade dos funcion谩rios e fortalecer谩 a coes茫o da equipe.

Claro, 茅 mais f谩cil falar tudo isso do que fazer.

Nossa pesquisa de engajamento para o ano fiscal de 2024 mostrou que o Grupo 蘑菇视频 atingiu uma pontua莽茫o de engajamento de funcion谩rios de 76%.

Uma das raz玫es pelas quais alcan莽amos uma pontua莽茫o de engajamento dos funcion谩rios de 76% 茅 que desde o ano fiscal de 2020, o Grupo 蘑菇视频 vem fortalecendo a mentalidade 鈥淎SV como iniciativa pr贸pria鈥�, trabalhando no ciclo de gest茫o para a cria莽茫o de resultados ASV, implementando medidas adequadas medidas em cada etapa do processo.

Outra raz茫o para implementar o ciclo de gest茫o para gera莽茫o de resultados ASV 茅 fortalecer nossos ativos intang铆veis.

Para atingir nosso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞, o Grupo 蘑菇视频 est谩 focando em investir em nossos ativos intang铆veis. Definimos quatro categorias: ativos tecnol贸gicos, ativos humanos, ativos de clientes e ativos organizacionais.

Das quatro categorias de ativos intang铆veis definidas pelo Grupo 蘑菇视频, os ativos humanos s茫o os mais importantes.

Recrutamos e nutrimos diversos recursos humanos com a paix茫o e o impulso para alcan莽ar o nosso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞, que produzem inova莽茫o ao combinar as nossas tecnologias com os problemas dos clientes e que mant锚m liga莽玫es estreitas com os povos e culturas do mundo. Esta estrat茅gia de recursos humanos foi concebida para nos ajudar a criar inova莽玫es para o futuro.

Uma parte fundamental da nossa estrat茅gia de recursos humanos 茅 o ciclo de gest茫o para a gera莽茫o de resultados do ASV, um sistema criado para nos ajudar a atingir o nosso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞.

O ciclo de gest茫o para gera莽茫o de resultados ASV j谩 iniciado pelo Grupo 蘑菇视频 inclui uma pol铆tica de forma莽茫o focada na gest茫o do capital humano, juntamente com o estabelecimento de metas, internaliza莽茫o dos objetivos da empresa como iniciativa pr贸pria, diversidade e nossa pesquisa interna de engajamento.

Vemos o ciclo de gest茫o para a cria莽茫o de resultados ASV como um elemento importante da nossa estrat茅gia de recursos humanos, que por si s贸 desempenha um papel fundamental no refor莽o dos ativos intang铆veis do Grupo 蘑菇视频.

A seguir, orientaremos voc锚 no ciclo de gerenciamento para cria莽茫o de resultados ASV.

O ciclo de gest茫o para gera莽茫o de resultados ASV possui quatro etapas principais.

S茫o eles: compreens茫o/cria莽茫o de sentido, empatia/resson芒ncia, execu莽茫o/realiza莽茫o e monitoramento/melhoria.

Understanding/Sense-making

O primeiro passo 茅 a compreens茫o/constru莽茫o de sentido.

O processo de melhoria do envolvimento do ASV come莽a com o di谩logo dos funcion谩rios com o CEO, com os Gerentes Gerais de cada divis茫o, com os l铆deres corporativos das empresas do Grupo e com outros gestores.

Nos di谩logos com o CEO, buscamos promover uma comunica莽茫o bidirecional ampla e significativa, combinando discuss玫es em toda a organiza莽茫o e departamento com sess玫es em grupos menores abertas a participantes volunt谩rios.

Atrav茅s deste di谩logo coletivo com a gest茫o, os colaboradores passam a compreender e dar sentido 脿 nossa pol铆tica de gest茫o e ao nosso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞. Depois, tendo internalizado os objetivos da empresa como iniciativa pr贸pria, passam a definir metas pessoais vinculadas 脿s metas da sua pr贸pria organiza莽茫o.

Tamb茅m estamos promovendo o engajamento por meio das 鈥渁tividades de promo莽茫o de empatia Nossa Filosofia鈥�, que conectam funcion谩rios e a empresa por meio de um prop贸sito compartilhado.
Como parte dessa iniciativa, realizamos workshops nos quais os funcion谩rios identificam e articulam a sobreposi莽茫o entre suas aspira莽玫es pessoais 鈥� 鈥淢eu 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞鈥� 鈥� e as aspira莽玫es do Grupo 蘑菇视频 鈥� 鈥淣osso 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞鈥�. Os participantes refletem e compartilham seus pontos fortes, valores e objetivos com seus colegas.

Empathy/Resonance

O segundo passo 茅 Empatia/Resson芒ncia.

No est谩gio de Empatia/Resson芒ncia, os funcion谩rios fazem apresenta莽玫es de alvos individuais. Tendo identificado os clientes atendidos e o valor criado no caminho para atingir suas pr贸prias metas, e elaborado como seu pr贸prio trabalho leva ao ASV, eles compartilham seu entendimento com seus colegas. Isto aumenta a consci锚ncia m煤tua dos objetivos individuais, promovendo uma cultura organizacional onde os funcion谩rios se capacitam mutuamente para enfrentar novos desafios.

Ao fazer com que os funcion谩rios anunciem o VMA que desejam alcan莽ar por meio de seu pr贸prio trabalho em suas apresenta莽玫es de metas individuais, estamos criando uma cultura corporativa na qual cada funcion谩rio 茅 apoiado pela empatia de seus colegas ao assumir novos desafios. Por meio de apresenta莽玫es de metas individuais, os apresentadores compartilham suas hist贸rias de sucesso e discutem seus desafios, criando oportunidades para conectar suas aspira莽玫es ao trabalho. Dessa forma, cada organiza莽茫o realiza melhorias de forma independente, trabalhando para alcan莽ar o VMA. No ano fiscal de 2024, sess玫es de apresenta莽茫o de metas pessoais foram realizadas em 29 empresas do Grupo 蘑菇视频 no Jap茫o e em todo o mundo.

Na AJINOMOTO CO., (THAILAND) LTD, por exemplo, um total de 1,800 funcion谩rios participaram dessas sess玫es em 2023, representando uma taxa de participa莽茫o dos funcion谩rios de 100%. Funcion谩rios de todos os departamentos, incluindo pesquisa, produ莽茫o, neg贸cios e corporativo, participaram de animadas sess玫es de perguntas e respostas. Isto aumentou a consci锚ncia m煤tua dos objetivos individuais, promovendo uma cultura organizacional onde os funcion谩rios se capacitam mutuamente para enfrentar novos desafios.

Na AJINOMOTO DO BRASIL INDUSTRIA E COM脡RCIO DE ALIMENTOS LTDA., as apresenta莽玫es individuais dos p煤blicos-alvo s茫o realizadas remotamente. As apresenta莽玫es realizadas at茅 agora cobriram metas pessoais que v茫o desde tecnologia at茅 a redu莽茫o de descargas de 谩guas residuais e efluentes para o departamento de produ莽茫o, utilizando a transforma莽茫o digital (DX) para gest茫o de produ莽茫o e abordando quest玫es alimentares e de sa煤de na Am茅rica Latina.

Os funcion谩rios do Grupo 蘑菇视频 tamb茅m compartilham seus estudos de caso de ASV na plataforma interna de estilo de m铆dia social do nosso Grupo, Workplace.

Execution/Realization

A terceira etapa 茅 Execu莽茫o/Realiza莽茫o.

Execu莽茫o/Realiza莽茫o 茅 o processo pelo qual os funcion谩rios individuais que adquiriram a mentalidade 鈥淎SV por iniciativa pr贸pria鈥� assumem espontaneamente novos desafios, transcendendo barreiras organizacionais e outras para trabalhar em equipe rumo 脿 realiza莽茫o do ASV.

Iniciativas de destaque que incorporam ASV s茫o reconhecidas por ASV Awards.

tamb茅m administra o programa de incubadora de empresas A-STARTERS para empreendedores internos iniciantes.

Os resultados e o sentimento de realiza莽茫o decorrentes destas iniciativas melhoram o envolvimento dos funcion谩rios da ASV e aumentam o nosso valor corporativo.

Monitoring/Improvement

A etapa final 茅 Monitoramento/Melhoria.

Na fase de Monitoriza莽茫o/Melhoria, analisamos os resultados do nosso inqu茅rito anual de envolvimento para medir o progresso alcan莽ado no envolvimento dos funcion谩rios com ASV. Os desafios identificados a partir das conclus玫es s茫o ent茫o abordados no nosso plano para o ano seguinte.

Gra莽as a esta iniciativa, a pontua莽茫o de engajamento dos colaboradores alcan莽ada pelo Grupo 蘑菇视频 no exerc铆cio fiscal de 2024 foi de 76%. At茅 o ano fiscal de 2030, pretendemos aumentar esse n煤mero para 85%.

No entanto, aumentar a nossa pontua莽茫o de envolvimento dos funcion谩rios n茫o 茅 o nosso 煤nico foco. Tamb茅m 茅 importante prestar aten莽茫o 脿 correla莽茫o entre o envolvimento dos funcion谩rios e o desempenho empresarial.

Desde o ano fiscal de 2022, divulgamos a correla莽茫o entre o envolvimento dos funcion谩rios e o desempenho empresarial e, desde o ano fiscal de 2023, tamb茅m divulgamos a nossa abordagem ao processo de realiza莽茫o do ASV. Estamos acelerando a identifica莽茫o de oportunidades e problemas correlacionados com as pontua莽玫es de perguntas espec铆ficas na pesquisa de engajamento. Ao garantir que cada organiza莽茫o tenha algu茅m respons谩vel pela an谩lise dos resultados da pesquisa de engajamento, e ao realizar workshops nos n铆veis iniciante e avan莽ado e fornecer outros treinamentos, estamos incentivando as organiza莽玫es a fazerem uso aut么nomo das informa莽玫es produzidas pela pesquisa.

Como parte do nosso esfor莽o para refor莽ar os nossos ativos intang铆veis, medimos a nossa pontua莽茫o de envolvimento dos funcion谩rios. Fazemos isso encontrando a pontua莽茫o m茅dia para as nove perguntas da pesquisa destinadas a avaliar a efic谩cia de cada etapa do processo de realiza莽茫o do ASV, desde a compreens茫o/cria莽茫o de sentido, passando pela mentalidade 鈥淎SV como iniciativa pr贸pria鈥�, at茅 a cria莽茫o de resultados no n铆vel organizacional. n铆vel.

J谩 descrevemos as iniciativas que levam a um maior envolvimento do ASV entre os nossos colaboradores. Agora explicaremos como um maior envolvimento com ASV se traduz em melhor desempenho comercial.

Todos os anos, o Grupo 蘑菇视频 atualiza os resultados da pesquisa de engajamento e analisa como as pontua莽玫es de quest玫es espec铆ficas se correlacionam com os resultados do neg贸cio. A partir dos resultados da pesquisa dos 煤ltimos cinco anos, verificamos que as pontua莽玫es de empatia pelo nosso prop贸sito, foco no cliente e aumento da produtividade se correlacionam com as vendas e o lucro comercial por funcion谩rio.

Atrav茅s dos processos de Compreens茫o/Cria莽茫o de Sentido, Empatia/Resson芒ncia, Execu莽茫o/Realiza莽茫o e Monitoramento/Melhoria, as a莽玫es de cada funcion谩rio ajudam a resolver problemas sociais e a criar um futuro melhor. Ao promover a mentalidade 鈥淎SV como iniciativa pr贸pria鈥� e trabalhar para a realiza莽茫o do ASV, est谩 a ser criado neste preciso momento um novo valor social e econ贸mico.

Ao evoluir o seu ciclo de gest茫o para iniciativas de cria莽茫o de resultados ASV, o Grupo 蘑菇视频 continuar谩 a capacitar os seus indiv铆duos e organiza莽玫es para crescerem e desenvolverem-se juntos, ao mesmo tempo que aumenta incessantemente o seu valor corporativo.

Al茅m dos exemplos abordados neste artigo, outros projetos nascidos de iniciativas ASV podem ser encontrados na se莽茫o 贬颈蝉迟贸谤颈补蝉.