蘑菇视频

Como muchas empresas, hemos definido nuestra propia filosof铆a y pol铆tica de gesti贸n y nos hemos embarcado en iniciativas para ayudarnos a practicar lo que predicamos.

Para que estas iniciativas funcionen, es vital que los empleados interioricen los objetivos de la empresa como iniciativas propias. Naturalmente, esto presenta un desaf铆o, raz贸n por la cual Grupo 蘑菇视频 ha introducido un sistema de gesti贸n especial dise帽ado para funcionar a nivel organizacional, promoviendo un sentido de nuestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 en nuestros empleados y mejorando su empat铆a y compromiso.

隆Creciendo para ayudar a resolver problemas sociales!

Quiz谩s se pregunte c贸mo nuestro crecimiento podr铆a ayudar a resolver los problemas sociales. Ahora lo guiaremos a trav茅s del proceso utilizado por Grupo 蘑菇视频 para crear valor social y econ贸mico ayudando a nuestros empleados a relacionarse con nuestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 e interiorizar los objetivos de la empresa como iniciativas propias.

El Grupo 蘑菇视频 reformul贸 su 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 en 2023.

Lo definimos como contribuir al bienestar de todos los seres humanos, de nuestra sociedad y de nuestro planeta con 鈥淎minoCiencia鈥�. Para 2030, pretendemos reducir nuestro impacto ambiental en un 50%, y aspiramos a ayudar a extender la esperanza de vida saludable de mil millones de personas. gente.

La realizaci贸n de nuestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 es lo que llamamos 鈥淎SV鈥�.

ASV significa Grupo 蘑菇视频 Creando Valor Compartido.

ASV significa que, en lugar de perseguir exclusivamente nuestras propias ventas y ganancias, estamos creando valor social abordando los problemas sociales a trav茅s de nuestro negocio y, por lo tanto, creando tambi茅n valor econ贸mico.

Hacer realidad el ASV requerir谩 algo m谩s que los esfuerzos de nuestra direcci贸n. Necesitamos el poder de cada empleado de la fuerza laboral global del Grupo 蘑菇视频.

Nuestro objetivo es lograr una cultura corporativa en la que cada empleado considere la superposici贸n entre el 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞 del Grupo y su propio 鈥淢i 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞鈥�, asumiendo la responsabilidad de su propio trabajo y esforz谩ndose continuamente por lograr nuestra visi贸n compartida de lo que queremos ser.

Para acelerar el proceso desde la adquisici贸n de la mentalidad de 鈥淎SV como iniciativa propia鈥� a nivel individual hasta la creaci贸n de resultados a nivel organizacional, el Grupo 蘑菇视频 ha introducido un sistema 煤nico que llamamos ciclo de gesti贸n para la creaci贸n de resultados de ASV.

Para los empleados que trabajan como miembros de una organizaci贸n empresarial, internalizar los objetivos de la empresa como sus propias iniciativas significa percibir los objetivos y desaf铆os de la empresa como propios y abordar esos objetivos y desaf铆os de manera proactiva y con un sentido de propiedad. Es probable que internalizar los objetivos de la empresa como iniciativa propia mejore el compromiso y la productividad de los empleados y fortalezca la cohesi贸n del equipo.

Por supuesto, todo esto es m谩s f谩cil de decir que de hacer.

Nuestra encuesta de compromiso para el a帽o fiscal 2024 mostr贸 que Grupo 蘑菇视频 ha logrado un puntaje de compromiso de los empleados del 76%.

Una de las razones por las que hemos logrado un puntaje de compromiso de los empleados del 76% es que desde el a帽o fiscal 2020, Grupo 蘑菇视频 ha estado fortaleciendo la mentalidad de 鈥淎SV como iniciativa propia鈥� trabajando en el ciclo de gesti贸n para la creaci贸n de resultados de ASV, implementando medidas en cada paso del proceso.

Otro de los motivos para implementar el ciclo de gesti贸n para la generaci贸n de resultados de ASV es fortalecer nuestros activos intangibles.

Para lograr nuestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞, Grupo 蘑菇视频 se est谩 enfocando en invertir en nuestros activos intangibles. Definimos cuatro categor铆as: activos tecnol贸gicos, activos humanos, activos del cliente y activos de la organizaci贸n.

De las cuatro categor铆as de activos intangibles definidas por el Grupo 蘑菇视频, los activos humanos son los m谩s importantes.

Reclutamos y nutrimos a diversos re谩cidoces humanos con la pasi贸n y el impulso para lograr nuestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞, que producen innovaci贸n al combinar nuestras tecnolog铆as con los problemas de los clientes y que mantienen estrechas conexiones con los pueblos y culturas del mundo. Esta estrategia de re谩cidoces humanas est谩 dise帽ada para ayudarnos a crear innovaciones para el futuro.

Una parte clave de nuestra estrategia de re谩cidoces humanas es el ciclo de gesti贸n para la creaci贸n de resultados de ASV, un sistema creado para ayudarnos a alcanzar nuestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞.

El ciclo de gesti贸n para la creaci贸n de resultados de ASV ya puesto en marcha por Grupo 蘑菇视频 incluye una pol铆tica de formaci贸n centrada en la gesti贸n del capital humano, junto con la fijaci贸n de objetivos, la interiorizaci贸n de los objetivos de la compa帽铆a como iniciativa propia, la diversidad y nuestra encuesta interna de compromiso.

Vemos el ciclo de gesti贸n para la creaci贸n de resultados de ASV como un elemento importante de nuestra estrategia de re谩cidoces humanas, que a su vez juega un papel clave en el refuerzo de los activos intangibles del Grupo 蘑菇视频.

A continuaci贸n, le guiaremos por el ciclo de gesti贸n para la creaci贸n de resultados de ASV.

El ciclo de gesti贸n para la creaci贸n de resultados de ASV tiene cuatro pasos principales.

Estos son Comprensi贸n/Dar 鈥嬧�媠entido, Empat铆a/Resonancia, Ejecuci贸n/Realizaci贸n y Monitoreo/Mejora.

Understanding/Sense-making

El primer paso es comprender/dar sentido.

El proceso de mejora del compromiso de ASV comienza con el di谩logo de los empleados con el director general, con los directores generales de cada divisi贸n, con los l铆deres corporativos de las empresas del grupo y con otros directivos.

En los di谩logos con el CEO, nuestro objetivo es fomentar una comunicaci贸n bidireccional amplia y significativa combinando debates a nivel de toda la organizaci贸n y el departamento con sesiones de grupos m谩s peque帽os abiertas a participantes voluntarios.

A trav茅s de este di谩logo colectivo con la gerencia, los empleados llegan a comprender y dar sentido a nuestra pol铆tica de gesti贸n y nuestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞. Luego, una vez interiorizados los objetivos de la empresa como iniciativa propia, pasan a fijar objetivos personales vinculados a los objetivos de su propia organizaci贸n.

Tambi茅n estamos promoviendo el compromiso a trav茅s de las actividades de promoci贸n de la empat铆a 鈥淣uestra Filosof铆a鈥�, que conectan a los empleados y a la empresa a trav茅s de un prop贸sito compartido.
Como parte de esta iniciativa, realizamos talleres en los que los empleados identifican y articulan la convergencia entre sus aspiraciones personales 鈥斺�淢i 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞鈥濃�� y las aspiraciones del Grupo 蘑菇视频 鈥斺�淣uestro 笔谤辞辫贸蝉颈迟辞鈥�. Los participantes reflexionan y comparten sus fortalezas, valores y metas con sus compa帽eros.

Empathy/Resonance

El segundo paso es Empat铆a/Resonancia.

En la etapa de Empat铆a/Resonancia, los empleados realizan presentaciones individuales de objetivos. Una vez identificados los clientes atendidos y el valor creado en el camino hacia sus propios objetivos, y habiendo descubierto c贸mo su propio trabajo conduce a ASV, comparten sus conocimientos con sus colegas. Esto aumenta la conciencia mutua sobre los objetivos individuales, fomentando una cultura organizacional en la que los empleados se empoderan unos a otros para afrontar nuevos desaf铆os.

Al invitar a los empleados a anunciar el VSA que desean alcanzar mediante su trabajo en sus presentaciones individuales de objetivos, creamos una cultura corporativa donde cada empleado cuenta con el apoyo de la empat铆a de sus compa帽eros al asumir nuevos retos. En estas presentaciones, los presentadores comparten sus historias de 茅xito y debaten sus desaf铆os, creando oportunidades para conectar sus aspiraciones con su trabajo. De esta manera, cada organizaci贸n implementa mejoras de forma independiente, trabajando para alcanzar el VSA. En el a帽o fiscal 2024, se realizaron presentaciones de objetivos personales en 29 empresas del Grupo 蘑菇视频 en Jap贸n y en todo el mundo.

En AJINOMOTO CO., (TAILANDIA) LTD, por ejemplo, un total de 1,800 empleados asistieron a estas sesiones en 2023, lo que representa una tasa de participaci贸n de los empleados del 100 %. Empleados de todos los departamentos, incluidos investigaci贸n, producci贸n, negocios y corporativo, participaron en animadas sesiones de preguntas y respuestas. Esto aument贸 la conciencia mutua sobre los objetivos individuales, fomentando una cultura organizacional donde los empleados se empoderan unos a otros para enfrentar nuevos desaf铆os.

En AJINOMOTO DO BRASIL INDUSTRIA E COM脡RCIO DE ALIMENTOS LTDA. las presentaciones individuales de objetivos se realizan de forma remota. Las presentaciones realizadas hasta ahora han cubierto objetivos personales que van desde tecnolog铆a hasta la reducci贸n de descargas de aguas residuales y efluentes para el departamento de producci贸n, utilizando la transformaci贸n digital (DX) para la gesti贸n de la producci贸n y abordando problemas de alimentaci贸n y salud en Am茅rica Latina.

Los empleados del Grupo 蘑菇视频 tambi茅n comparten sus estudios de casos de ASV en la plataforma interna de nuestro Grupo, estilo red social, Workplace.

Execution/Realization

El tercer paso es Ejecuci贸n/Realizaci贸n.

Ejecuci贸n/Realizaci贸n es el proceso mediante el cual los empleados individuales que han adquirido la mentalidad de 鈥淎SV como iniciativa propia鈥� asumen espont谩neamente nuevos desaf铆os, trascendiendo barreras organizacionales y de otro tipo para trabajar en equipo hacia la realizaci贸n de ASV.

Las iniciativas destacadas que encarna ASV son reconocidas por ASV Awards.

蘑菇视频 Co., Inc. tambi茅n dirige el programa de incubaci贸n de empresas A-STARTERS para emprendedores internos en ciernes.

Los resultados y la sensaci贸n de logro que surgen de estas iniciativas mejoran el compromiso de los empleados con ASV y aumentan nuestro valor corporativo.

Monitoring/Improvement

El 煤ltimo paso es el Monitoreo/Mejora.

En la etapa de Monitoreo/Mejora, analizamos los resultados de nuestra encuesta anual de compromiso para medir el progreso realizado en el compromiso ASV de los empleados. Los desaf铆os identificados a partir de los hallazgos se abordan en nuestro plan para el a帽o siguiente.

Gracias a esta iniciativa, el puntaje de compromiso de los empleados alcanzado por Grupo 蘑菇视频 en el a帽o fiscal 2024 fue del 76%. Para el a帽o fiscal 2030, nuestro objetivo es aumentar esta cifra al 85%.

Sin embargo, aumentar nuestra puntuaci贸n de compromiso de los empleados no es nuestro 煤nico objetivo. Tambi茅n es importante prestar atenci贸n a la correlaci贸n entre el compromiso de los empleados y el desempe帽o empresarial.

Desde el a帽o fiscal 2022, hemos divulgado la correlaci贸n entre el compromiso de los empleados y el desempe帽o empresarial, y desde el a帽o fiscal 2023, tambi茅n hemos divulgado nuestro enfoque sobre el proceso de realizaci贸n del ASV. Estamos acelerando nuestra identificaci贸n de oportunidades y problemas que se correlacionan con las puntuaciones de preguntas particulares en la encuesta de participaci贸n. Al asegurarnos de que cada organizaci贸n tenga a alguien a cargo de analizar los resultados de la encuesta de participaci贸n, y al realizar talleres en niveles principiante y avanzado y brindar otras capacitaciones, estamos alentando a las organizaciones a hacer un uso aut贸nomo de la informaci贸n arrojada por la encuesta.

Como parte de nuestro impulso para reforzar nuestros activos intangibles, medimos la puntuaci贸n de compromiso de nuestros empleados. Hacemos esto encontrando el puntaje promedio para las nueve preguntas de la encuesta dise帽adas para evaluar la efectividad de cada paso del proceso de realizaci贸n de ASV, desde la comprensi贸n/dar sentido a trav茅s de la mentalidad de 鈥淎SV como iniciativa propia鈥�, hasta la creaci贸n de resultados a nivel organizacional. nivel.

Ya hemos descrito las iniciativas que conducen a un mayor compromiso ASV entre nuestros empleados. Ahora explicaremos c贸mo una mayor participaci贸n de ASV se traduce en un mejor rendimiento empresarial.

Cada a帽o, el Grupo 蘑菇视频 actualiza los resultados de la encuesta de participaci贸n y analiza c贸mo las puntuaciones de preguntas particulares se correlacionan con los resultados comerciales. A partir de los resultados de la encuesta de los 煤ltimos cinco a帽os, hemos determinado que las puntuaciones de empat铆a con nuestro prop贸sito, enfoque en el cliente y mejora de la productividad se correlacionan tanto con las ventas como con las ganancias comerciales por empleado.

A trav茅s de los procesos de Comprensi贸n/Dar 鈥嬧�媠entido, Empat铆a/Resonancia, Ejecuci贸n/Realizaci贸n y Monitoreo/Mejora, las acciones de cada empleado individual ayudan a resolver problemas sociales y crear un futuro mejor. Al promover la mentalidad de 鈥淎SV como iniciativa propia鈥� y trabajar para la realizaci贸n del ASV, se est谩 creando en este mismo momento nuevo valor social y econ贸mico.

Al evolucionar su ciclo de gesti贸n para las iniciativas de creaci贸n de resultados de ASV, el Grupo 蘑菇视频 continuar谩 capacitando a sus individuos y organizaciones para crecer y desarrollarse juntos mientras mejora incesantemente su valor corporativo.

Adem谩s de los ejemplos tratados en este art铆culo, en la secci贸n Stories se pueden encontrar otros proyectos nacidos de iniciativas de ASV.