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味之素集团已将其方法从多元化和包容性（顿&补尘辫;滨）转变为多元化、公平和包容性（顿贰&补尘辫;滨）。此信息由藤江总裁通过内部公关渠道发布。

对于集团而言，公平是一个类似于公正的概念，意味着公司提供适合个人需求和情况的环境，并确保员工获得平等的权利和机会。因此，我们的目标是成为一家每一位员工都相互尊重、共同努力的公司，不受性别、年龄、国籍、残疾和经验等概念的限制。组织内外不同个体的融合通过发挥每个不同个体的力量，与组织共同成长，不断创造面向未来的创新。凭借这一点，我们将稳步朝着 2030 年路线图所规定的目标迈进。

对于我们的多样性现状，到 2030 年，我们的目标是实现多样性^*1 我们 30% 的领导层人力资源^*2。在女性方面，日本各地区女性管理人员的比例相对较低。因此，味之素株式会社设定了目标，到30财年末，将女性董事和直线经理（组织负责人和集团经理）的比例分别提高到2030％。同时，该公司正在采取“础箩颈笔补苍苍补学院”等措施，加强女性人力资源的储备。至于技能多样性，味之素株式会社正在增加具有新业务创业专业知识的高度专业化的职业招聘数量。

该计划的商业效益在于，它使员工能够提供具有新价值的产物和服务，以满足不同客户的需求。味之素集团致力于响应消费者和社会不断变化的需求。为了实现这一目标，我们必须避免受先前观点和惯例的束缚，促进多元化，尊重员工因性别、世代、国籍、背景和价值观的差异而产生的各种观点和想法。通过接受和评估不同人才的不同想法，我们可以提供具有新价值的产物和服务，以满足不同客户的需求。因此，对于员工，尤其是女性员工来说，重要的是塑造自己的职业生涯，充分利用所获得的经验，同时尽量减少因生活事件（例如产假）而离开职业生涯的时间，以确保获得成长机会。此外，为了消除年龄差距，我们在内部宣传了来自男性高管的支持男性员工休育儿假的信息。我们还支持创建一种组织文化，这种文化可以了解不同世代对育儿的看法，并鼓励无论性别如何都参与家务和育儿。