ความหลากหลายทางชีวภาพ
Ⅰ. แนวทางของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพ
Ⅱ. ธรรมาภิบาล
Ⅲ. กลยุทธ์
Ⅳ. การจัดการความเสี่ยง
Ⅴ. ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
Ⅰ. แนวทางของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพ
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในกว่า 130 ประเทศและภูมิภาค และกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดของเรา ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการผลิตและการขาย ล้วนขึ้นอยู่กับความอุดมสมบูรณ์ของธรรมชาติอย่างมาก หรือที่เรียกว่าบริการระบบนิเวศ บริการเหล่านี้รวมถึงทรัพยากรการเกษตร ปศุสัตว์ และประมง ทรัพยากรพันธุกรรม น้ำและดิน และแมลงผสมเกสร เช่น แมลง ความอุดมสมบูรณ์ทางธรรมชาติเหล่านี้มาจากความหลากหลายทางชีวภาพที่ดีซึ่งเกิดจากความหลากหลายของสิ่งมีชีวิตและความเชื่อมโยงของพวกมัน
อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันความหลากหลายทางชีวภาพกำลังสูญหายไปในอัตราที่ไม่เคยมีมาก่อน ทำให้การอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพกลายเป็นประเด็นเร่งด่วนทั่วโลก กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตระหนักถึงความสำคัญของการลดผลกระทบต่อความหลากหลายทางชีวภาพและการปกป้องสิ่งแวดล้อมโลกไปพร้อมกับการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน เนื่องจากประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพยังเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับขอบเขตด้านสิ่งแวดล้อมและประเด็นทางสังคม เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน ของเสีย และสิทธิมนุษยชน เราจะทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้เพื่อสร้างผลประโยชน์ร่วมกัน ในการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ เราเชื่อว่าจำเป็นต้องสร้างระบบการดำเนินการเพื่อหยุดและย้อนกลับการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพผ่านธุรกิจของเรา ดังนั้น เราจะสนับสนุนกรอบความหลากหลายทางชีวภาพทั่วโลกคุนหมิง-มอนทรีออล*1 รับรองในการประชุมสมัชชาภาคีอนุสัญญาว่าด้วยความหลากหลายทางชีวภาพ ครั้งที่ 15 (COP 15) ในปี พ.ศ. 2022 และนำไปสู่ความสำเร็จ
*1 กรอบการทำงานนี้ได้รับการรับรองในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2022 และกำหนดวิสัยทัศน์ระดับโลกเกี่ยวกับโลกที่อยู่ร่วมกับธรรมชาติภายในปี พ.ศ. 2050 เป้าหมาย 4 ประการสำหรับปี พ.ศ. 2050 และ 23 เป้าหมายสำหรับปี พ.ศ. 2030
Ⅱ. ธรรมาภิบาล
(1) กรอบ
ในกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เราปฏิบัติตามนโยบายกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ (AGP) อย่างตรงไปตรงมา ซึ่งแสดงให้เห็นวิธีคิดและการกระทำในอุดมคติที่กลุ่มบริษัทและเจ้าหน้าที่และพนักงานควรปฏิบัติตาม พัฒนาและดำเนินการระบบควบคุมภายในอย่างเหมาะสมต่อไป เสริมสร้างความเข้มแข็ง ระบบของเราที่ถือว่าความยั่งยืนเป็นระบบที่รับความเสี่ยงอย่างแข็งขัน และเพิ่มมูลค่าองค์กรของเราอย่างต่อเนื่อง
*2 AGP ได้รับการบังคับใช้โดยคณะกรรมการบริษัท ĢƵ Co., Inc. เมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม 2018 และได้รับการแก้ไขตามความจำเป็นตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา
คณะกรรมการ บริษัท
คณะกรรมการบริษัทได้จัดตั้ง Sustainability Advisory Council ซึ่งสร้างระบบสำหรับการให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางของกลุ่มเพื่อความยั่งยืนและ ESG คณะกรรมการกำหนดรายการสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับการจัดการ ASV และกำกับดูแลการดำเนินการตามความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนรวมถึงความหลากหลายทางชีวภาพ
คณะกรรมการบริหาร
คณะกรรมการบริหารได้จัดตั้งคณะกรรมการความยั่งยืนเป็นหน่วยงานย่อย ซึ่งคัดเลือกและแยกความเสี่ยงและโอกาสตามสาระสำคัญและประเมินระดับของผลกระทบ กำหนดกลยุทธ์เพื่อต่อสู้กับสิ่งเหล่านี้ และจัดการความคืบหน้า
สภาที่ปรึกษาความยั่งยืน
ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2023 สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สองจะยังคงทำงานต่อไปเพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจากมุมมองของความยั่งยืน สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สองประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกสี่คน โดยหลักแล้วเป็นȨกลงทุนและผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดการเงิน และมีผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกเป็นประธาน หลังจากได้รับการปรึกษาหารือจากคณะกรรมการบริษัทแล้ว สภาจะตรวจสอบการนำสาระสำคัญไปปฏิบัติ การเปิดเผยข้อมูลและการหารือเกี่ยวกับความคืบหน้า และสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านกิจกรรมเหล่านี้ เพื่อประโยชน์ในการติดตามตรวจสอบที่เข้มงวดยิ่งขึ้นของคณะกรรมการบริษัท และออกรายงาน เพื่อตอบสนองต่อคณะกรรมการ สภาที่ปรึกษาด้านความยั่งยืนระยะที่สองมีการประชุมอย่างน้อยปีละครั้งและรายงานผลการพิจารณาต่อคณะกรรมการบริษัท
คณะกรรมการความยั่งยืน
เพื่อส่งเสริมการริเริ่ม ASV ระยะกลางให้สอดคล้องกับสาระสำคัญ คณะกรรมการความยั่งยืนกำหนดมาตรการความยั่งยืน เสนอต่อคณะกรรมการบริหาร และจัดการความคืบหน้า นอกจากนี้ คณะกรรมการความยั่งยืนได้กำหนดมาตรการตอบโต้ความเสี่ยงสำหรับประเด็นการจัดการทั่วทั้งบริษัทและจัดการความคืบหน้าของพวกเขา นอกจากนี้ยังกำหนดกลยุทธ์ความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะทั้งหมด ส่งเสริมหัวข้อการดำเนินการ (โภชนาการและสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงความหลากหลายทางชีวภาพ) ตามกลยุทธ์นี้ จัดทำข้อเสนอและให้การสนับสนุนแผนธุรกิจจากมุมมองด้านความยั่งยืน และรวบรวมข้อมูลภายในเกี่ยวกับ ESG
โครงการริเริ่มด้านความหลากหลายทางชีวภาพเป็นประเด็นสำคัญสำหรับกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เราเชื่อว่าการจัดหาวัตถุดิบอย่างยั่งยืน การปรับตัวและบรรเทาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การลดของเสีย และสิทธิมนุษยชน ซึ่งเรากำลังดำเนินการอยู่ล้วนเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความหลากหลายทางชีวภาพ การตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเหล่านี้ เราจะพัฒนาให้ก้าวหน้าไปในทางที่มีประสิทธิผล
คณะกรรมการบริหารความสี่ยง
คณะกรรมการบริหารความสี่ยงทำงานร่วมกับคณะกรรมการความยั่งยืนในการคัดเลือกและระบุความเสี่ยงที่ฝ่ายบริหารต้องริเริ่มโดยเฉพาะ (การแพร่ระบาด ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูล ฯลฯ) โดยพิจารณาจากความสำคัญ ตลอดจนประเมินผลกระทบที่มีต่อกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ จัดทำข้อเสนอเพื่อ คณะกรรมการบริหาร นอกจากนี้คณะกรรมการยังกำหนดมาตรการบริหารความเสี่ยงและบริหารจัดการความก้าวหน้าเพื่อให้มีโครงสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งสามารถตอบสนองต่อความเสี่ยงและวิกฤตการณ์ต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและเหมาะสม
(2) แนวปฏิบัติ
AGP ระบุว่าเราทำงานร่วมกับชุมชนและลูกค้าเพื่อมีส่วนร่วมในการอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืนกับโลก เพื่อให้บรรลุถึง "สังคมที่มุ่งเน้นการรีไซเคิล" ที่ยั่งยืน ตาม “นโยบายร่วมกันของกลุ่มเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม” ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2023 กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้จัดตั้งและประกาศแนวปฏิบัติด้านความหลากหลายทางชีวภาพของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ เพื่อรับทราบปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพ ตลอดจนแนวทาง แนวทางการดำเนินการ และเป้าหมาย
นอกจากนี้ เรายังเห็นว่าความหลากหลายทางชีวภาพมีความเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม เช่น การตัดไม้ทำลายป่าและการปรับเปลี่ยนที่ดินในการผลิตวัตถุดิบ การใช้สารกำจัดศัตรูพืชและของเสีย แรงงานเด็ก และแรงงานบังคับในความพยายามจัดหาอย่างยั่งยืนของเรา นอกเหนือจากแนวทางการจัดซื้อน้ำมันปาล์มและแนวทางการจัดซื้อกระดาษที่มีอยู่แล้ว เราได้ปรับโครงสร้างแนวทางการจัดซื้อกาแฟและถั่วหลืองของเราในเดือนกรกฎาคม 2023 นอกจากนี้ แนวทางนโยบายสำหรับซัพพลายเออร์ของเรากำหนดให้ซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ และพิจารณาและ รับรองนโยบายของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะเกี่ยวกับสิทธิมนุษยชนและสิ่งแวดล้อม
- แนวทางความหลากหลายทางชีวภาพྺองกลุ่มบริษัทอายิโȨโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดหากระดาษของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดหาน้ำมันปาล์มของกลุ่ม บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดซื้อถั่วหลืองྺองกลุ่มบริษัทอายิโȨโมะโต๊ะ
- แนวทางการจัดหากาแฟของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ
- Ȩยบายที่ใช้ร่วมกัȨองกลุ่มสำหรับหลักเกณฑ์ของซัพพลายออร์
Ⅲ. กลยุทธ์
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะตระหนักดีว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมถึงการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน ของเสีย และสิทธิมนุษยชนมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพ เรามุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ด้วยวิธีที่สร้างการทำงานร่วมกันบนพื้นฐานของแนวทางของเราต่อความหลากหลายทางชีวภาพและแนวทางด้านความหลากหลายทางชีวภาพของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ ซึ่งประกาศใช้ในเดือนกรกฎาคม 2023
(1) การตรวจสอบความเสี่ยงและโอกาสตามแนวทาง LEAP
1) แนวทาง LEAP
ในปีงบประมาณ 2023 เราได้วิเคราะห์ความสัมพันธ์และผลกระทบโดยใช้แนวทาง LEAP เพื่อประเมินความเสี่ยงและโอกาสสำหรับห่วงโซ่คุณค่าในธุรกิจเครื่องปรุง อาหาร อาหารแช่แข็ง และผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ ซึ่งคิดเป็นกว่า 80% ของยอดขายของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ แนวทาง LEAP เป็นแนวทางที่เสนอโดย TNFD ซึ่งมอบกระบวนการสำหรับการประเมินความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติอย่างเป็นระบบตามหลักวิทยาศาสตร์ภายในองค์กรและสถาบันการเงิน
2) การเลือกเป้าหมายการประเมิน
เราประเมินห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจที่คิดเป็น 80% ของยอดขายสุทธิของเรา ในเป้าหมายการประเมิน เราเลือกวัตถุดิบ 12 รายการที่มีปริมาณการจัดซื้อจำนวนมากและอยู่ในรายการสินค้าที่มีผลกระทบสูง (HICL) ของ SBTs for Nature ซึ่งเป็นแนวทางที่สร้างขึ้นโดย Science Based Targets Network (SBTN) โปรดทราบว่ากระดาษซึ่งอยู่ในรายการ HICL แต่เป็นวัสดุบรรจุภัณฑ์นั้นไม่รวมอยู่ในรายการดังกล่าว
วัตถุดิบที่คัดสรร
- อ้อย
- มัȨำปะหลัง
- ข้าวโพด
- Ȩึϸบ
- ถั่วหลือง
- รพซีด
- ข้าว
- ปศุสัตว์
- กาแฟ
- ปาล์ม
- ทองแึϸ
- Ȩำมันึϸบ
3) เครื่องมือวิเคราะห์
เครื่องมือด้านล่างนี้ถูกนำมาใช้ร่วมกันหลายๆ แบบในแต่ละขั้นตอนของการวิเคราะห์
ENCORE, รายการสินค้าที่มีผลกระทบสูงของ SBT, เครื่องมือคัดกรองวัสดุ SBTN, ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์, พื้นที่คุ้มครองฐานข้อมูลโลก, รายชื่อแดงของ IUCN, GLOBIO, ท่อส่งน้ำ, แผนที่น้ำท่อส่งน้ำ, การสำรวจแผนที่ธรรมชาติ, แผนที่ท่อส่งน้ำทั่วโลก, แนวโน้มในอดีตและอนาคตของรอยเท้าน้ำเสียจากไนโตรเจนและฟอสฟอรัสที่เกิดจากมนุษย์สู่แม่น้ำสายหลักของโลก, สถาบันนานาชาติเพื่อการวิเคราะห์ระบบประยุกต์, อะไรเป็นของเสีย
4) วิธีการวิเคราะห์
สามขั้นตอนแรก ได้แก่ ค้นหา ประเมิน และประเมิน (LEA) ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์กระบวนการทั้งสี่ของวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการบริโภค
①ค้นหาตำแหȨง
■ กระบวนการวิเคราะห์
สำหรับธุรกิจเป้าหมาย เราได้ระบุพื้นที่ในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของกลุ่มเราที่มีความเสี่ยงสูงต่อการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ
L1: ประเมินสินค้าคงคลังในห่วงโซ่คุณค่า L2: ระบุระดับความสัมพันธ์และผลกระทบสำหรับแต่ละกระบวนการ
เราจัดระเบียบอุตสาหกรรมต้นน้ำและปลายน้ำและวัตถุดิบในห่วงโซ่อุปทานธุรกิจของกลุ่ม และระบุกระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และวัตถุดิบที่มีระดับการพึ่งพาและผลกระทบสูงต่อระบบนิเวศและไบโอม
เราพบว่าธุรกิจของเรามีผลกระทบต่อการผลิตวัตถุดิบสำหรับผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรผ่านการใช้ที่ดินและน้ำจำนวนมากในทุ่งนาและการชลประทาน ผลลัพธ์ยังบ่งชี้ด้วยว่าเราส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญผ่านการใช้น้ำและแสดงให้เห็นถึงการพึ่งพาทรัพยากรน้ำในกระบวนการผลิต
L3: ระบุตำแหน่งปฏิบัติการสำหรับกระบวนการที่มีความสัมพันธ์และผลกระทบที่สำคัญ
เราได้ระบุประเทศและภูมิภาคต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานจากการผลิตวัตถุดิบจนถึงการบริโภคสำหรับวัตถุดิบเป้าหมายทั้ง 12 รายการ
- *ภายใต้แนวทาง LEAP ไซต์ที่ดำเนินการโดยตรงจะต้องผ่านการประเมิน L4 โดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ L2
L4: ระบุพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงต่อการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ
จากพื้นที่ที่เกี่ยวข้องที่ระบุใน L3 เราให้ความสำคัญกับพื้นที่ที่มีความเสี่ยงด้านความหลากหลายทางชีวภาพสูงซึ่งต้องมีการวิเคราะห์เพิ่มเติม
แกนการประเมินพื้นที่ที่มีความสำคัญ (ตัวชี้วัด LEAP ห้าประการ)
- 1พื้นที่ความหลากหลายทางชีวภาพที่สำคัญ
- 2พื้นที่ที่มีความหลากหลายทางชีวภาพสูง
- 3พื้นที่ที่ความสมบูรณ์ྺองระบบȨวศสื่อมลงอย่างรวึϹร็ว
- 4พื้นที่เสี่ยงภัยทางน้ำทางกายภาพสูง
- 5พื้นที่ที่มอบบริการระบบนิเวศที่จำเป็นต่อชนพื้นเมือง ชุมชนท้องถิ่น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ตามข้อมูลที่มีอยู่)
■ ผลการวิเคราะห์
สำหรับวัตถุดิบเป้าหมาย เราได้ระบุและประเมินจุดสัมผัสกับธรรมชาติในพื้นที่สี่เหลี่ยมจัตุรัสตั้งแต่ 25 กม. ถึง 50 กม. (“พื้นที่หน่วยประเมิน”) ในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของกลุ่มบริษัท จากนั้น เราได้ระบุพื้นที่หน่วยประเมินที่ต้องมีการวิเคราะห์โดยละเอียดโดยพิจารณาจากระดับความเสื่อมโทรมตามธรรมชาติ ในขั้นตอนการค้นหา จากพื้นที่หน่วยประเมินทั้งหมด 24,000 แห่ง เราได้ระบุพื้นที่ 20,000 แห่งที่อยู่ในหมวดหมู่ต่อไปนี้อย่างน้อยหนึ่งหมวดหมู่: พื้นที่ที่มีความสำคัญต่อความหลากหลายทางชีวภาพ พื้นที่ที่เสื่อมโทรมอย่างรวดเร็ว พื้นที่ที่อาจเสื่อมโทรม พื้นที่ที่มีความเครียดจากน้ำสูง และพื้นที่ที่ชนพื้นเมืองอาศัยอยู่
②การประเมิน
■ กระบวนการวิเคราะห์
นอกจากนี้ เรายังระบุปัจจัยของการพึ่งพาและผลกระทบต่อธรรมชาติในห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจของกลุ่มเรา ตัวบ่งชี้และเกณฑ์สำหรับแต่ละปัจจัยถูกกำหนดขึ้นเพื่อวิเคราะห์สถานะการพึ่งพาและผลกระทบในอนาคตในเชิงปริมาณ (2050)
E1: ระบุเป้าหมายการพึ่งพาและผลกระทบ
เราใช้เครื่องมือที่ LEAP แนะนำสำหรับเป้าหมายการอ้างอิงและผลกระทบที่ระบุใน L2 เพื่อสกัดปัจจัยด้านวัสดุในแต่ละกระบวนการ
E2: พิจารณาการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายการพึ่งพาและผลกระทบ และเลือกเป้าหมายที่มีความเสี่ยงสูง
เราจัดระเบียบเส้นทางสำหรับเป้าหมายการพึ่งพาและผลกระทบที่ระบุใน E1 โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายในและภายนอก และเลือกพื้นที่การประเมินลำดับความสำคัญ
| ตรียมความพร้อม | วัตถุประสงค์ของเส้Ȩาง |
|---|---|
| ส้Ȩางการพึ่งพา | ระบุปัจจัยการพึ่งพาที่สำคัญโดยจัดระเบียบว่าการเปลี่ยนแปลงภายนอกและธรรมชาติใดบ้างที่อาจส่งผลต่อการทำงานตามธรรมชาติ (บริการของระบบนิเวศ) ที่จำเป็นต่อกิจกรรมทางธุรกิจ |
| ส้Ȩางแห่งผลกระทบ | ระบุปัจจัยที่มีผลกระทบสำคัญโดยจัดระเบียบว่าผลกระทบของกิจกรรมทางธุรกิจของเรามีปฏิสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติอย่างไร และสิ่งเหล่านี้อาจส่งผลต่อธุรกิจอย่างไร |
- *เราพิจารณาแผนธุรกิจ มาตรการลดภาระที่มีอยู่ และข้อมูลอื่นๆ เมื่อประเมินการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์และผลกระทบจากปัจจัยภายใน
- *ราประเมิȨารปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายȨกเฉพาะรายการที่มีྺ้อมูลอยู่ใȨานข้อมูลและแหล่งที่คล้ายคลึงกัȨท่านั้น
E3: จัดลำดับความสำคัญของการพึ่งพาและผลกระทบ
เราได้กำหนดตัวบ่งชี้และเกณฑ์ขั้นต่ำสำหรับแต่ละรายการการอ้างอิงและผลกระทบตาม LEAP และการศึกษาก่อนหน้านี้
เราพิจารณาว่าการดำเนินการแต่ละอย่างมีความเสี่ยงสูงหรือไม่โดยพิจารณาจากสภาพพื้นที่หน่วยประเมินที่ปฏิบัติการนั้นสังกัดอยู่ แล้วจึงเลือกเป้าหมายที่ตามมาสำหรับการวิเคราะห์เพิ่มเติม
■ ผลการวิเคราะห์
ในพื้นที่ประเมิน 20,000 แห่งที่ระบุใน Locate เราได้ระบุปัจจัยของการพึ่งพาและผลกระทบต่อธรรมชาติในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทาน (วัตถุดิบ การผลิต การบริโภค ฯลฯ) ของธุรกิจของกลุ่มบริษัท โดยถือว่ามีสภาพเสื่อมโทรมตามธรรมชาติในปี 2050 เราได้กำหนดตัวบ่งชี้และเกณฑ์สำหรับแต่ละปัจจัย และวิเคราะห์ระดับของการพึ่งพาและผลกระทบ เราได้ยืนยันว่าอัตราความเสื่อมโทรมแตกต่างกันไปในแต่ละสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ โดยป่าไม้และบรรยากาศเสื่อมโทรมทั่วโลก แต่ความเสื่อมโทรมของน้ำและดินกระจุกตัวอยู่ในภูมิภาคเฉพาะ ในประเทศที่เราจัดหาเมล็ดรพซีดและพืชผลอื่นๆ เราพบว่าพื้นที่การผลิตมีความเสี่ยงต่อการเสื่อมโทรมของดิน
สภาพธรรมชาติเสื่อมโทรมในปี พ.ศ. 2050
ใช้พื้นที่ที่คาดว่าจะประสบกับความเสื่อมโทรมของสภาพธรรมชาติ 30% หรือมากกว่าภายในปี 2050 เป็นเป้าหมายการประเมินสำหรับการวิเคราะห์ความเสี่ยงในภายหลัง
③การประเมิน
■ กระบวนการวิเคราะห์
ความเสี่ยงถูกระบุในสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยของการพึ่งพาและผลกระทบที่จะทำให้เกิดความเสื่อมโทรมในสถานะในอนาคต สำหรับผลลัพธ์เหล่านี้ เราประเมินผลกระทบทางการเงินตามสถานะการตอบสนองของกลุ่ม และประเมินขนาดของความเสี่ยงและโอกาส
A1: กำหนดสถานการณ์และระบุความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ
เราได้ระบุความเสี่ยงและโอกาสโดยอิงตามปัจจัยการพึ่งพาและผลกระทบหลักของ E3 การกำหนดสถานการณ์ช่วยให้เราเข้าใจภูมิหลังของการเปลี่ยนแปลงทางธรรมชาติในอนาคตและแสดงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
- *โอกาสมีไว้สำหรับโครงการที่มีอยู่ท่านั้น
หมวดหมู่ความสี่ยง
| หมวดหมู่ความสี่ยง | สรุป | |
|---|---|---|
| ความสี่ยงทางกายภาพ | รุȨรง | ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากสภาพอากาศที่รุȨรงและภัยพิบัติ |
| รื้อรัง | ต้Ȩุนที่เพิ่มขึ้นอัȨȨ่องมาจากการเสื่อมโทรมตามธรรมชาติ | |
| ความสี่ยงใȨารปลี่ยนผ่าน | กฎข้อบังคับ | ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการจ่ายภาษีและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (เช่น จากการใช้พลังงานหมุนเวียน) อันเป็นผลมาจากกฎระเบียบที่เข้มงวดยิ่งขึ้น |
| หนี้สิน | บทลงโทษที่ข้มงวดขึ้นสำหรับธรรมชาติและต้นทุȨี่พิ่มขึ้นȨ่องจากค่าปรับสำหรับการละมิึϸฎระเบียบ | |
| ชื่อสียง | ยอดขายลดลงเนื่องจากแรงจูงใจของผู้บริโภคลดลง ซึ่งเกิดจากการตระหนักรู้ที่เพิ่มขึ้นถึงความจำเป็นในการตอบสนองต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติ | |
| ตลาด | ยอึϾายลดลงȨ่องจากความต้องการลึϸงจากการเปลี่ยนแปลงมูลค่าตลาดของธรรมชาติ | |
| ทคโนโลยี | ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสำหรับการนำทคโนโลยีใหม่มาใช้ในโรงงานภายในองค์กรเพื่อตอบสนองต่อแนวโน้มการใช้มาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดยิ่งขึ้น | |
A2: จัดระเบียบสถานะการตอบสนองความเสี่ยงและโอกาส
เราสรุปสถานะการตอบสนองของกลุ่มต่อความเสี่ยงและโอกาสที่ระบุใน A1
A3-A4: วัดความเสี่ยงและโอกาสและเลือกสิ่งที่จะเปิดเผย
เราวัดผลกระทบต่อกลุ่มจากความเสี่ยงและโอกาสที่ระบุใน A1 จากมุมมองทางการเงิน
นอกจากนี้เรายังเลือกความเสี่ยงและโอกาสที่ LEAP แนะนำ นอกเหนือจากความเสี่ยงและโอกาสที่มีผลกระทบทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญ
■ ผลการวิเคราะห์
ในขั้นตอนการประเมิน โดยถือว่ามีสภาพเสื่อมโทรมตามธรรมชาติในปี 2050 เราคาดการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้ในสองสถานการณ์ หนึ่งคือสถานการณ์ที่การอนุรักษ์ธรรมชาติและการพัฒนาเศรษฐกิจสามารถอยู่ร่วมกันได้ (SSP1*3) และเป็นสิ่งที่ธรรมชาติเสื่อมโทรมและเศรษฐกิจซบเซา (SSP3*3) เราได้ระบุความเสี่ยงหลายประการที่อาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากความเสื่อมโทรมของธรรมชาติ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราได้ยืนยันว่าผลกระทบทางการเงินจะมีนัยสำคัญ และราคาของวัตถุดิบจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากความสี่ยงทางกายภาพรื้อรัง วัตถุดิบหลักที่มีต้นทุนการจัดซื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ได้แก่ ข้าวโพดและอ้อย สำหรับการผลิตอ้อย สาเหตุมาจากการเสื่อมโทรมของดินในประเทศไทย ในขณะที่ข้าวโพด สาเหตุมาจากการเสื่อมโทรมของดินในสหรัฐอเมริกา
- *3เส้นทางเศรษฐกิจและสังคมร่วมกัน (SSP) คือชุดสถานการณ์ที่พัฒนาโดย Integrated Assessment Modeling Consortium ซึ่งเป็นชุมชนที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อตอบสนองต่อคำเรียกร้องของประธาน IPCC เพื่อสร้างสถานการณ์ใหม่
SSP1: สถานการณ์ที่การอนุรักษ์ธรรมชาติและการพัฒนาเศรษฐกิจสามารถอยู่ร่วมกันได้
SSP3: สถานการณ์ที่ธรรมชาติเสื่อมโทรมและเศรษฐกิจตกต่ำ
วัตถุดิบและกระบวนการที่มีความสำคัญสูง (ภาพแนวคิด)
สถานการณ์การสร้างสมดุลระหว่างการอนุรักษ์ธรรมชาติและการพัฒนาเศรษฐกิจ (SSP1)
SSP1 ให้ความสำคัญสูงสุดกับความสี่ยงทางกายภาพของอ้อยและปาล์ม โดยความเสี่ยงดังกล่าว ผลกระทบทางการเงินจากความสี่ยงทางกายภาพและเฉียบพลันของอ้อยถือเป็นความเสี่ยงที่มีความสำคัญสูงสุด เนื่องจากส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อธรรมชาติและสังคม
**ทั้ง A และ B ถูกกำหนดระดับความสำคัญไว้ที่ระดับเดียวกันเนื่องจากผลกระทบทางการเงินจำนวนมาก เนื่องจากโรงงานภายในองค์กรของเราจำเป็นต้องตอบสนองต่อกระบวนการโดยตรง
สถานการณ์ความเสื่อมโทรมของธรรมชาติและภาวะเศรษฐกิจถดถอย (SSP3)
SSP3 ให้ความสำคัญกับความสี่ยงทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับอ้อยและปาล์มเป็นลำดับแรก โดยความสี่ยงทางกายภาพของอ้อยทั้งแบบรื้อรังและเฉียบพลันมีผลกระทบทางการเงิน สิ่งแวดล้อม และสังคมมากที่สุด
**ทั้ง A และ B ถูกกำหนดระดับความสำคัญไว้ที่ระดับเดียวกันเนื่องจากผลกระทบทางการเงินจำนวนมาก เนื่องจากโรงงานภายในองค์กรของเราจำเป็นต้องตอบสนองต่อกระบวนการโดยตรง
(2) สะท้อนผลการวิเคราะห์ในเชิงกลยุทธ์
1) ภาพสะท้อนในกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ในปีงบประมาณ 2024 เราจะปรับปรุงความแม่นยำของการวิเคราะห์ของเราโดยจำกัดขอบเขตการวิเคราะห์วัตถุดิบให้แคบลงในภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจง แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ประเทศต้นทาง ปัญหาความหลากหลายทางชีวภาพที่ระบุผ่านการวิเคราะห์ระดับภูมิภาคที่ปรับปรุงใหม่นี้ยังมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับปัญหาสิ่งแวดล้อมและสังคม รวมถึงสิทธิมนุษยชน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน และของเสีย ดังนั้น เราจึงมุ่งมั่นที่จะฟื้นฟูความหลากหลายทางชีวภาพผ่านเกษตรกรรมฟื้นฟู ในขณะเดียวกันก็ผลักดันความคิดริเริ่มเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในลักษณะที่สร้างการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เรายังจะทำงานในการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่เพื่อให้บรรลุ ASV ซึ่งความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนจะนำไปสู่มูลค่าเพิ่มที่มากขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา
2) ภาพสะท้อนเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการเงิน
การเงิȨี่ยั่งยืนเป็นพื้นฐานในการจัดหาเงินทุนที่จำเป็นสำหรับโครงการต่างๆ ของเรา หลังจากการออกพันธบัตรเพื่อความยั่งยืนในเดือนตุลาคม 2021 และวงเงินสินเชื่อที่มุ่งมั่นซึ่งจัดทำขึ้นในเดือนมกราคม 2022 ผ่านโครงการ Positive Impact Finance เราได้สรุปข้อตกลงวงเงินสินเชื่อที่มุ่งมั่นผ่านสินเชื่อที่เชื่อมโยงกับความยั่งยืนในเดือนธันวาคม 2022 และยังคงจัดหาเงินทุนผ่านการเงิȨี่ยั่งยืนต่อไป รวมถึงการออกพันธบัตรที่เชื่อมโยงกับความยั่งยืนในเดือนมิถุนายน 2023 ล่าสุด เราได้ออกสินเชื่อที่เชื่อมโยงกับความยั่งยืนใหม่ 2024 รายการในเดือนมีนาคมและเมษายน XNUMX
ด้วยการจัดหาเงินทุนนี้ เราจะเร่งความพยายามของเราในการบรรลุผลลัพธ์หนึ่งในสองประการภายในปี 2030 ซึ่งก็คือการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมลงร้อยละ 50 รวมถึงการบรรลุสังคมที่ยั่งยืน
4. การจัดการความเสี่ยง
เพื่อให้บรรลุแผนงานการบริหารจัดการตามเป้าหมายโดยริเริ่ม ASV ระยะกลางปี 2030 สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องระบุความเสี่ยงอย่างแม่นยำและตอบสนองต่อความเสี่ยงเหล่านั้นอย่างทันท่วงทีและเหมาะสม คณะกรรมการด้านความยั่งยืนและคณะกรรมการบริหารความสี่ยงทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีความเสี่ยงใดที่คณะกรรมการทั้งสองไม่จัดการ โดยคัดเลือกและระบุความเสี่ยงและโอกาสตามประเด็นสำคัญสำหรับกลุ่ม ĢƵ (ความสำคัญ) และเสนอข้อเสนอต่อคณะกรรมการบริหาร จากนั้นคณะกรรมการด้านความยั่งยืนจะกำหนดมาตรการและจัดการความคืบหน้าของมาตรการเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอสำหรับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน รวมถึงประเด็นทางสังคม สิ่งแวดล้อม เช่น ความหลากหลายทางชีวภาพ และประเด็นด้านโภชนาการ ในขณะที่คณะกรรมการบริหารความสี่ยงจะจัดการกระบวนการเดียวกันสำหรับความเสี่ยงที่ฝ่ายบริหารควรริเริ่มเพื่อจัดการกับโรคระบาด ความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของข้อมูล เป็นต้น
ที่สถานประกอบการแต่ละแห่งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ เราใช้วงจรกระบวนการความเสี่ยงเพื่อระบุความเสี่ยงและกำหนดมาตรการรับมือ โดยคำนึงถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจของแต่ละบุคคลและสภาวะทางการเมือง เศรษฐกิจ และสังคมในท้องถิ่น คณะกรรมการบริหารความสี่ยงจะปรับปรุงวงจรกระบวนการความเสี่ยงนี้อย่างต่อเนื่อง รวบรวมความเสี่ยงที่ระบุโดยแต่ละไซต์งาน และตอบสนองต่อผู้ที่เรียกร้องให้ฝ่ายบริหารริเริ่ม นอกจากนี้ แต่ละธุรกิจและองค์กรได้จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับเหตุฉุกเฉิน และคณะกรรมการบริหารความสี่ยงได้จัดให้มีระบบในการตรวจสอบประสิทธิภาพของแต่ละ BCP อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนติดตามและจัดการการตอบสนองความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ กรรมการตรวจสอบประจำเข้าร่วมคณะกรรมการความยั่งยืนและคณะกรรมการบริหารความสี่ยง เพื่อติดตามกระบวนการบริหารความเสี่ยง
Ⅴ. ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
สำหรับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายทางชีวภาพซึ่งเราได้เพิ่มความแม่นยำของการวิเคราะห์และประเด็นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด (สำหรับสิ่งแวดล้อมและสังคม สิทธิมนุษยชน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ น้ำและดิน และของเสีย) เราได้กำหนดมาตรวัดและเป้าหมายเพื่ออำนวยความสะดวกในการริเริ่มแก้ไขปัญหาเหล่านี้