Đa dạng sinh học
Ⅰ. Cách tiếp cận của chúng tôi đối với đa dạng sinh học
Ⅱ. quản trị
Ⅲ. Chiến lược
- (1) Xem xét các rủi ro và cơ hội phù hợp với cách tiếp cận LEAP
- (2) Phản ánh kết quả phân tích trong chiến lược
Ⅳ. Quản lý rủi ro
Ⅴ. Số liệu và mục tiêu
Ⅰ. Cách tiếp cận của chúng tôi đối với đa dạng sinh học
Tập đoàn ĢƵ bán sản phẩm tại hơn 130 quốc gia và khu vực, đồng thời toàn bộ hoạt động kinh doanh của chúng tôi, từ thu mua nguyên liệu thô đến sản xuất và bán hàng, đều phụ thuộc rất nhiều vào các nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, hay còn gọi là các dịch vụ hệ sinh thái. Những dịch vụ này bao gồm tài nguyên nông nghiệp, chăn nuôi và thủy sản, nguồn gen, nước và đất, và các loài thụ phấn như côn trùng. Những phần thưởng tự nhiên này đến từ sự đa dạng sinh học lành mạnh được hình thành bởi sự đa dạng của các sinh vật sống và mối liên hệ của chúng.
Tuy nhiên, đa dạng sinh học hiện đang bị mất đi với tốc độ chưa từng có khiến việc bảo tồn đa dạng sinh học trở thành một vấn đề cấp bách trên toàn thế giới. Tập đoàn ĢƵ nhận thấy tầm quan trọng của việc giảm thiểu tác động đối với đa dạng sinh học và bảo vệ môi trường toàn cầu trong khi vẫn duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Vì các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học cũng liên quan chặt chẽ đến ranh giới môi trường và các vấn đề xã hội như biến đổi khí hậu, nước và đất, chất thải và nhân quyền, nên chúng tôi sẽ nỗ lực giải quyết những vấn đề này để tạo ra lợi ích chung. Để bảo tồn đa dạng sinh học, chúng tôi tin rằng cần phải thiết lập một hệ thống hành động để ngăn chặn và đảo ngược tình trạng mất đa dạng sinh học thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Theo đó, chúng tôi sẽ hỗ trợ Khung đa dạng sinh học toàn cầu Côn Minh-Montreal*1 được thông qua tại Hội nghị lần thứ 15 của các Bên tham gia Công ước về Đa dạng Sinh học (COP 15) vào năm 2022 và đóng góp vào thành tựu của nó.
*1 Khuôn khổ này được thông qua vào tháng 2022 năm 2050 và đặt ra tầm nhìn toàn cầu về một thế giới sống hài hòa với thiên nhiên vào năm 4, 2050 mục tiêu cho năm 23 và 2030 mục tiêu cho năm XNUMX.
Ⅱ. quản trị
(1) Khuôn khổ
Trong Tập đoàn ĢƵ, chúng ta tuân thủ một cách trung thực các Chính sách của Tập đoàn ĢƵ (AGP) thể hiện lối suy nghĩ và hành động lý tưởng mà các công ty thuộc Tập đoàn cũng như cán bộ và nhân viên của họ phải tuân thủ, tiếp tục phát triển và vận hành đúng đắn hệ thống kiểm soát nội bộ của mình, củng cố hệ thống của chúng tôi coi tính bền vững là một hệ thống chủ động chấp nhận rủi ro và liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp của chúng tôi.
*2 AGP được Ban Giám đốc của ĢƵ Co., Inc. ban hành vào ngày 30 tháng 2018 năm XNUMX và đã được sửa đổi khi cần thiết kể từ đó.
Ban giám đốc
Hội đồng quản trị đã thành lập Hội đồng tư vấn bền vững, tạo ra một hệ thống đưa ra các khuyến nghị về cách tiếp cận bền vững và ESG của Tập đoàn. Hội đồng xác định các hạng mục trọng yếu liên quan đến tính bền vững để làm hướng dẫn quản lý ASV và giám sát việc thực hiện các sáng kiến liên quan đến tính bền vững bao gồm đa dạng sinh học.
ban chấp hành
Ủy ban Điều hành đã thành lập Ủy ban Bền vững với tư cách là một cơ quan trực thuộc, có nhiệm vụ lựa chọn và trích xuất các rủi ro cũng như cơ hội dựa trên tính trọng yếu và đánh giá mức độ tác động, xây dựng các chiến lược để chống lại những rủi ro này và quản lý tiến trình của chúng.
Hội đồng tư vấn phát triển bền vững
Bắt đầu từ tháng 2023 năm XNUMX, Hội đồng tư vấn bền vững nhiệm kỳ thứ hai sẽ tiếp tục công việc của mình để nâng cao giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn ĢƵ trên quan điểm bền vững. Hội đồng Tư vấn Phát triển Bền vững Nhiệm kỳ II bao gồm bốn chuyên gia bên ngoài, chủ yếu là các nhà đầu tư và chuyên gia thị trường tài chính, và được chủ trì bởi một chuyên gia bên ngoài. Sau khi nhận được sự tham vấn từ Hội đồng quản trị, hội đồng sẽ điều tra việc thực hiện tính trọng yếu, công bố thông tin và đối thoại về tiến độ của nó, đồng thời xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan thông qua các hoạt động này, vì lợi ích của việc giám sát chặt chẽ hơn của Hội đồng quản trị và đưa ra một báo cáo trả lời Ban giám đốc. Hội đồng tư vấn phát triển bền vững nhiệm kỳ thứ hai họp ít nhất mỗi năm một lần và báo cáo kết quả thảo luận của mình cho Hội đồng quản trị.
Ủy ban bền vững
Để thúc đẩy các sáng kiến ASV trung hạn phù hợp với tính trọng yếu, Ủy ban Bền vững xây dựng các biện pháp bền vững, đề xuất với Ban Chấp hành và quản lý tiến độ của chúng. Ngoài ra, Ủy ban Bền vững xây dựng các biện pháp đối phó rủi ro đối với các vấn đề quản lý trên toàn Công ty và quản lý tiến độ của chúng. Nó cũng xây dựng toàn bộ chiến lược bền vững của Tập đoàn ĢƵ, thúc đẩy các chủ đề hành động (dinh dưỡng và môi trường, bao gồm đa dạng sinh học) dựa trên chiến lược này, đưa ra các đề xuất và cung cấp hỗ trợ cho các kế hoạch kinh doanh trên quan điểm bền vững và tổng hợp thông tin nội bộ về ESG.
Các sáng kiến về đa dạng sinh học là một vấn đề quan trọng đối với Tập đoàn ĢƵ. Chúng tôi tin rằng việc thu mua nguyên liệu thô bền vững, thích ứng và giảm thiểu biến đổi khí hậu, giảm thiểu chất thải và quyền con người mà chúng tôi đang thực hiện đều là những hoạt động liên quan chặt chẽ đến đa dạng sinh học. Nhận thức được mối quan hệ qua lại giữa các sáng kiến môi trường và xã hội này, chúng tôi sẽ thúc đẩy chúng theo cách hiệu quả.
Ủy ban quản lý rủi ro
Ủy ban Quản lý Rủi ro làm việc với Ủy ban Bền vững để lựa chọn và xác định các rủi ro đòi hỏi ban quản lý phải có sáng kiến cụ thể (đại dịch, rủi ro địa chính trị, rủi ro bảo mật thông tin, v.v.) dựa trên mức độ trọng yếu cũng như đánh giá tác động của chúng đối với Tập đoàn ĢƵ, đưa ra các đề xuất nhằm Ban điều hành. Ủy ban cũng xây dựng các biện pháp quản lý rủi ro và quản lý tiến độ của chúng nhằm hiện thực hóa một cơ cấu doanh nghiệp vững mạnh có khả năng ứng phó kịp thời và phù hợp với các rủi ro và khủng hoảng.
(2) Nguyên tắc
AGP tuyên bố rằng chúng tôi làm việc với cộng đồng và khách hàng để góp phần chung sống hài hòa với Trái đất, nhằm hiện thực hóa một “Xã hội hướng đến tái chế” bền vững. Dựa trên “Chính sách chung của Tập đoàn về Môi trường,” vào tháng 2023 năm XNUMX, Tập đoàn ĢƵ đã thiết lập và công bố Nguyên tắc về Đa dạng sinh học của Tập đoàn ĢƵ để ghi nhận các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học, cũng như cách tiếp cận, hướng dẫn hành động và mục tiêu của nó.
Chúng tôi cũng nhận thấy đa dạng sinh học có liên quan sâu sắc đến các vấn đề môi trường và xã hội như phá rừng và các hoạt động cải tạo đất khác trong quá trình sản xuất nguyên liệu thô, sử dụng và lãng phí thuốc trừ sâu, lao động trẻ em và lao động cưỡng bức trong các nỗ lực mua sắm bền vững của chúng tôi. Ngoài các hướng dẫn mua sắm hiện có của chúng tôi về hướng dẫn mua sắm dầu cọ và giấy, chúng tôi đã cơ cấu lại các hướng dẫn mua sắm cà phê và đậu tương vào tháng 2023 năm XNUMX. Ngoài ra, Nguyên tắc Chính sách dành cho Nhà cung cấp của chúng tôi yêu cầu các nhà cung cấp tuân thủ luật pháp và quy định, đồng thời cân nhắc và tán thành các chính sách của Tập đoàn ĢƵ về nhân quyền và môi trường.
- Hướng dẫn Đa dạng Sinh học của Tập đoàn ĢƵ
- Hướng dẫn Mua sắm Giấy của Tập đoàn ĢƵ
- Hướng dẫn Mua sắm Dầu cọ của Tập đoàn ĢƵ
- Nguyên tắc Mua sắm Đậu nành của Tập đoàn ĢƵ
- Nguyên tắc Thu mua Cà phê của Tập đoàn ĢƵ
- Chính sách chia sẻ nhóm dành cho Nguyên tắc dành cho nhà cung cấp
Ⅲ. Chiến lược
Tập đoàn ĢƵ nhận ra rằng các vấn đề về môi trường và xã hội, bao gồm biến đổi khí hậu, nước và đất, chất thải và quyền con người có liên quan chặt chẽ đến bảo tồn đa dạng sinh học. Chúng tôi nỗ lực giải quyết các vấn đề như vậy theo cách tạo ra sự tương hỗ dựa trên I. Phương pháp tiếp cận của chúng tôi đối với đa dạng sinh học và Hướng dẫn về đa dạng sinh học của Tập đoàn ĢƵ, được ban hành vào tháng 2023 năm XNUMX.
(1) Xem xét các rủi ro và cơ hội phù hợp với cách tiếp cận LEAP
1) Phương pháp LEAP
Trong năm tài chính 2023, chúng tôi đã phân tích các mối phụ thuộc và tác động bằng cách sử dụng phương pháp LEAP để đánh giá rủi ro và cơ hội cho chuỗi giá trị trong các doanh nghiệp gia vị, thực phẩm, thực phẩm đông lạnh và chăm sóc sức khỏe, chiếm hơn 80% doanh số của Tập đoàn ĢƵ. Phương pháp LEAP là hướng dẫn do TNFD đề xuất, cung cấp quy trình đánh giá có hệ thống, dựa trên khoa học về các rủi ro và cơ hội liên quan đến thiên nhiên trong các tập đoàn và tổ chức tài chính.
2) Lựa chọn mục tiêu đánh giá
Chúng tôi đã đánh giá chuỗi giá trị của các doanh nghiệp chiếm 80% doanh số bán ròng của chúng tôi. Trong số các mục tiêu đánh giá, chúng tôi đã chọn 12 nguyên liệu thô có khối lượng mua sắm lớn và nằm trong Danh mục hàng hóa tác động cao (HICL) của SBTs for Nature, hướng dẫn do Mạng lưới mục tiêu dựa trên khoa học (SBTN) tạo ra. Lưu ý rằng giấy, thuộc HICL nhưng là vật liệu đóng gói, đã bị loại trừ.
Nguyên liệu thô được chọn lọc
- Đường mía
- ắn
- ô
- Sữa tươi
- Đậu nành
- hạt cải dầu
- ạo
- Gia súc
- Cà Phê
- Cây Cọ
- Copper
- Dầu thô
3) Công cụ phân tích
Các công cụ bên dưới được sử dụng theo nhiều cách kết hợp khác nhau ở mỗi bước phân tích.
ENCORE, Danh sách hàng hóa tác động cao của SBT, Công cụ sàng lọc tính chất vật chất của SBTN, Hệ thống thông tin địa lý, Khu bảo tồn cơ sở dữ liệu thế giới, Sách đỏ IUCN, GLOBIO, Aqueduct, Aqueduct Water Atlas, Nature Map Explore, Aqueduct Global Maps, Xu hướng trong quá khứ và tương lai về dấu chân nước xám của lượng nitơ và phốt pho do con người thải ra cho các con sông lớn trên thế giới, Viện phân tích hệ thống ứng dụng quốc tế, Thật là lãng phí
4) Phương pháp phân tích
Ba bước đầu tiên, Xác định vị trí, Đánh giá và Đánh giá (LEA), được sử dụng để phân tích bốn quy trình nguyên liệu thô, sản xuất, bán hàng và tiêu thụ.
①Xác định vị trí
■ Quy trình phân tích
Đối với các doanh nghiệp mục tiêu, chúng tôi đã xác định các khu vực trong chuỗi cung ứng của hoạt động kinh doanh của Tập đoàn có nguy cơ mất đa dạng sinh học cao.
L1: Đánh giá hàng tồn kho chuỗi giá trị L2: Xác định mức độ phụ thuộc và tác động cho từng quy trình
Chúng tôi đã tổ chức các ngành công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn cũng như nguyên liệu thô trong chuỗi cung ứng kinh doanh của Tập đoàn và xác định các quy trình, sản phẩm và nguyên liệu thô có mức độ phụ thuộc và tác động cao đến hệ sinh thái và quần xã sinh vật.
Chúng tôi thấy rằng hoạt động kinh doanh của chúng tôi tác động đến sản xuất nguyên liệu thô cho các sản phẩm nông nghiệp thông qua việc sử dụng đất và nước rộng rãi trên các cánh đồng và hệ thống tưới tiêu. Kết quả cũng chỉ ra rằng chúng tôi có tác động đáng kể thông qua việc tiêu thụ nước và cho thấy sự phụ thuộc cao vào tài nguyên nước trong các quy trình sản xuất.
L3: Xác định vị trí hoạt động cho các quy trình có sự phụ thuộc và tác động đáng kể
Chúng tôi đã xác định các quốc gia và khu vực tham gia vào chuỗi cung ứng từ khâu sản xuất nguyên liệu thô đến tiêu thụ cho mỗi một trong 12 nguyên liệu thô mục tiêu.
- *Theo cách tiếp cận LEAP, các địa điểm được vận hành trực tiếp phải chịu sự đánh giá L4 bất kể kết quả L2
L4: Xác định các khu vực có nguy cơ mất đa dạng sinh học cao
Trong số các khu vực liên quan được xác định trong L3, chúng tôi ưu tiên những khu vực có nguy cơ đa dạng sinh học cao cần phân tích sâu hơn.
Trục đánh giá lĩnh vực ưu tiên (Năm chỉ số LEAP)
- 1Các khu vực đa dạng sinh học quan trọng
- 2Khu vực có tính toàn vẹn đa dạng sinh học cao
- 3Các khu vực có sự suy giảm nhanh chóng tính toàn vẹn của hệ sinh thái
- 4Khu vực có nguy cơ nước vật lý cao
- 5Các khu vực cung cấp các dịch vụ hệ sinh thái thiết yếu cho người dân bản địa, cộng đồng địa phương và các bên liên quan (dựa trên dữ liệu có sẵn)
■ Kết quả phân tích
Đối với các nguyên liệu thô mục tiêu, chúng tôi đã xác định và đánh giá các điểm tiếp xúc với thiên nhiên trên các đơn vị diện tích vuông từ 25 km đến 50 km (“các khu vực đơn vị đánh giá”) trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Tập đoàn chúng tôi. Sau đó, chúng tôi đã xác định các khu vực đơn vị đánh giá cần phân tích chi tiết dựa trên mức độ suy thoái tự nhiên. Trong bước Xác định vị trí, trong tổng số 24,000 khu vực đơn vị đánh giá, chúng tôi đã xác định 20,000 khu vực thuộc ít nhất một trong các loại sau: khu vực quan trọng đối với đa dạng sinh học, khu vực suy thoái nhanh, khu vực suy thoái tiềm ẩn, khu vực căng thẳng về nước cao và khu vực có người dân bản địa sinh sống.
②Đánh giá
■ Quy trình phân tích
Ngoài ra, chúng tôi xác định các yếu tố phụ thuộc và tác động vào tự nhiên trong chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn. Các chỉ số và ngưỡng cho từng yếu tố được thiết lập để chẩn đoán định lượng trạng thái phụ thuộc và tác động trong tương lai (2050).
E1: Xác định mục tiêu phụ thuộc và tác động
Chúng tôi đã sử dụng các công cụ do LEAP đề xuất cho các mục tiêu phụ thuộc và tác động được xác định trong L2 để trích xuất các yếu tố quan trọng trong từng quy trình.
E2: Xem xét những thay đổi về mục tiêu phụ thuộc và tác động và lựa chọn các mục tiêu có nguy cơ cao tiềm ẩn
Chúng tôi đã tổ chức các lộ trình cho các mục tiêu phụ thuộc và tác động được xác định trong E1, tính đến những thay đổi từ các yếu tố bên trong và bên ngoài, đồng thời lựa chọn các lĩnh vực đánh giá ưu tiên.
| Con đường | Mục tiêu của Pathway |
|---|---|
| Đường dẫn phụ thuộc | Xác định các yếu tố phụ thuộc quan trọng bằng cách sắp xếp những thay đổi bên ngoài và tự nhiên nào có thể ảnh hưởng đến các chức năng tự nhiên (dịch vụ hệ sinh thái) cần thiết cho các hoạt động kinh doanh |
| Đường dẫn tác động | Xác định các yếu tố tác động quan trọng bằng cách sắp xếp cách thức tác động của các hoạt động kinh doanh của chúng tôi tương tác với những thay đổi tự nhiên và cách thức chúng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. |
- *Chúng tôi xem xét các kế hoạch kinh doanh, các biện pháp giảm gánh nặng hiện có và các thông tin khác khi đánh giá những thay đổi về sự phụ thuộc và tác động từ các yếu tố nội bộ
- *Chúng tôi chỉ đánh giá những thay đổi từ các yếu tố bên ngoài đối với các mục có dữ liệu có sẵn trong cơ sở dữ liệu và các nguồn tương tự khác
E3: Ưu tiên các phụ thuộc và tác động
Chúng tôi thiết lập các chỉ số và ngưỡng cho từng mục phụ thuộc và tác động dựa trên LEAP và các nghiên cứu trước đây.
Chúng tôi xác định xem mỗi hoạt động có rủi ro cao hay không dựa trên tình trạng của khu vực đơn vị đánh giá mà nó thuộc về và sau đó chọn các mục tiêu tiếp theo để phân tích thêm.
■ Kết quả phân tích
Trong 20,000 khu vực đơn vị đánh giá được xác định trong Locate, chúng tôi đã xác định các yếu tố phụ thuộc và tác động đến thiên nhiên ở mỗi giai đoạn của chuỗi cung ứng (nguyên liệu thô, sản xuất, tiêu thụ, v.v.) của doanh nghiệp Tập đoàn chúng tôi, giả định tình trạng suy thoái tự nhiên vào năm 2050. Các chỉ số và ngưỡng cho từng yếu tố đã được thiết lập và mức độ phụ thuộc và tác động đã được phân tích. Chúng tôi xác nhận rằng tốc độ suy thoái khác nhau đối với từng môi trường tự nhiên, với rừng và bầu khí quyển đang suy thoái trên toàn thế giới, nhưng suy thoái nước và đất tập trung ở các khu vực cụ thể. Ở các quốc gia mà chúng tôi thu mua hạt cải dầu và các loại cây trồng khác, chúng tôi thấy rằng các khu vực sản xuất phải đối mặt với nguy cơ suy thoái đất.
Tình trạng suy thoái của thiên nhiên vào năm 2050
Sử dụng các khu vực dự kiến sẽ trải qua sự suy thoái 30% hoặc lớn hơn về điều kiện tự nhiên vào năm 2050 làm mục tiêu đánh giá cho các phân tích rủi ro tiếp theo
③Đánh giá
■ Quy trình phân tích
Rủi ro được xác định trong các kịch bản liên quan đến các yếu tố phụ thuộc và tác động sẽ gây ra tình trạng suy thoái ở trạng thái tương lai. Để có được những kết quả này, chúng tôi đã ước tính tác động tài chính dựa trên trạng thái ứng phó của Tập đoàn và đánh giá mức độ rủi ro và cơ hội.
A1: Xác định các kịch bản và chỉ rõ rủi ro và cơ hội kinh doanh
Chúng tôi đã chỉ định các rủi ro và cơ hội dựa trên các yếu tố tác động và phụ thuộc chính E3. Việc xác định các kịch bản cho phép chúng tôi hiểu được bối cảnh của những thay đổi tự nhiên trong tương lai và thể hiện các rủi ro tiềm ẩn cụ thể hơn.
- *Cơ hội chỉ dành cho những sáng kiến hiện có.
Hạng mục rủi ro
| Hạng mục rủi ro | Tổng kết | |
|---|---|---|
| Rủi ro vật chất | ọn | Chi phí tăng do thời tiết khắc nghiệt và thiên tai |
| mãn tính | Chi phí tăng do suy thoái tự nhiên | |
| rủi ro chuyển đổi | Quy định | Chi phí tăng do phải nộp thuế và tuân thủ quy định (ví dụ, từ việc sử dụng năng lượng tái tạo) do các quy định chặt chẽ hơn |
| nợ phải trả | Hình phạt nghiêm khắc hơn đối với thiên nhiên và chi phí tăng do tiền phạt vi phạm quy định | |
| Uy tín | Doanh số bán hàng giảm do động lực mua sắm của người tiêu dùng giảm, do nhận thức ngày càng cao về nhu cầu ứng phó với thiên tai | |
| Thị Trường | Doanh số bán hàng giảm do nhu cầu giảm do giá trị thị trường của thiên nhiên thay đổi | |
| Công nghệ | Chi phí tăng do chi phí triển khai công nghệ mới tại các nhà máy nội bộ tăng cao để ứng phó với xu hướng áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trường nghiêm ngặt hơn | |
A2: Tổ chức trạng thái ứng phó rủi ro và cơ hội
Chúng tôi đã tóm tắt tình hình phản ứng của Tập đoàn đối với những rủi ro và cơ hội được xác định trong A1.
A3-A4: Đo lường rủi ro và cơ hội và lựa chọn những rủi ro và cơ hội để công bố
Chúng tôi đã đo lường tác động của những rủi ro và cơ hội được xác định trong A1 lên Tập đoàn theo góc độ tài chính.
Chúng tôi cũng đã lựa chọn những rủi ro và cơ hội do LEAP khuyến nghị bên cạnh những rủi ro và cơ hội có tác động tài chính đáng kể.
■ Kết quả phân tích
Trong bước Đánh giá, giả định tình trạng suy thoái tự nhiên vào năm 2050, chúng tôi dự báo những rủi ro có thể xảy ra trong hai kịch bản: một kịch bản trong đó bảo tồn thiên nhiên và phát triển kinh tế có thể cùng tồn tại (SSP1*3), và một nơi mà thiên nhiên suy thoái và nền kinh tế trì trệ (SSP3*3). Chúng tôi đã xác định một số rủi ro có thể phát sinh do sự suy thoái của thiên nhiên, nhưng đặc biệt, chúng tôi xác nhận rằng tác động tài chính sẽ rất đáng kể và giá nguyên liệu thô sẽ tăng do các rủi ro vật lý mãn tính. Các nguyên liệu thô chính có chi phí mua sắm tăng đáng kể là ngô và mía. Đối với sản xuất mía, điều này là do sự suy thoái của đất ở Thái Lan, trong khi đối với ngô, điều này là do sự suy thoái của đất ở Hoa Kỳ.
- *3Các con đường kinh tế xã hội chung (SSP) là một tập hợp các kịch bản được phát triển bởi Liên đoàn mô hình đánh giá tích hợp, một cộng đồng được thành lập để đáp ứng lời kêu gọi của Chủ tịch IPCC nhằm tạo ra các kịch bản mới.
SSP1: Kịch bản trong đó bảo tồn thiên nhiên và phát triển kinh tế có thể cùng tồn tại.
SSP3: Kịch bản thiên nhiên suy thoái và nền kinh tế trì trệ.
Nguyên liệu thô và quy trình ưu tiên cao (Hình ảnh khái niệm)
Kịch bản cân bằng giữa bảo tồn thiên nhiên và phát triển kinh tế (SSP1)
SSP1 ưu tiên cao cho các rủi ro vật lý của mía và cây cọ. Trong số các rủi ro như vậy, tác động tài chính của các rủi ro vật lý và cấp tính của mía là ưu tiên cao nhất do tác động đáng kể đến thiên nhiên và xã hội.
**Cả A và B đều được xếp vào cùng mức độ ưu tiên như tác động tài chính lớn vì các nhà máy nội bộ của chúng tôi được yêu cầu phản ứng trực tiếp với quy trình này.
Kịch bản suy thoái tự nhiên và trì trệ kinh tế (SSP3)
SSP3 ưu tiên các rủi ro vật lý liên quan đến mía và cây cọ. Trong số đó, các rủi ro vật lý mãn tính và cấp tính của mía gây ra tác động tài chính, môi trường và xã hội lớn nhất.
**Cả A và B đều được xếp vào cùng mức độ ưu tiên như tác động tài chính lớn vì các nhà máy nội bộ của chúng tôi được yêu cầu phản ứng trực tiếp với quy trình này.
(2) Phản ánh kết quả phân tích trong chiến lược
1) Phản ánh trong chiến lược kinh doanh
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi sẽ cải thiện độ chính xác của phân tích bằng cách thu hẹp phạm vi phân tích nguyên liệu thô thành một khu vực cụ thể, thay vì tập trung vào quốc gia xuất xứ. Các vấn đề về đa dạng sinh học được xác định thông qua phân tích khu vực tinh chỉnh này cũng liên quan chặt chẽ đến các vấn đề về môi trường và xã hội, bao gồm quyền con người, biến đổi khí hậu, nước và đất, và chất thải. Do đó, chúng tôi nỗ lực khôi phục đa dạng sinh học thông qua nông nghiệp tái tạo đồng thời thúc đẩy các sáng kiến giải quyết các vấn đề này theo cách tạo ra sự hiệp lực hiệu quả. Chúng tôi cũng sẽ nỗ lực xây dựng các chiến lược kinh doanh mới để đạt được ASV, trong đó các sáng kiến về tính bền vững dẫn đến giá trị gia tăng lớn hơn cho các sản phẩm của chúng tôi.
2) Suy ngẫm về chiến lược tài chính
Tài chính bền vững tạo thành cơ sở để có được các khoản tiền cần thiết cho các sáng kiến khác nhau của chúng tôi. Sau khi phát hành trái phiếu bền vững vào tháng 2021 năm 2022 và hạn mức tín dụng cam kết được thiết lập vào tháng 2022 năm 2023 thông qua chương trình Tài chính tác động tích cực, chúng tôi đã ký kết một thỏa thuận hạn mức tín dụng cam kết thông qua các khoản vay liên kết bền vững của mình vào tháng 2024 năm XNUMX và đã tiếp tục huy động vốn thông qua tài chính bền vững, bao gồm cả việc phát hành trái phiếu liên kết bền vững vào tháng XNUMX năm XNUMX. Gần đây nhất, chúng tôi đã phát hành hai khoản vay liên kết bền vững mới vào tháng XNUMX và tháng XNUMX năm XNUMX.
Thông qua khoản tài trợ này, chúng tôi sẽ đẩy nhanh hơn nữa nỗ lực để hiện thực hóa một trong hai mục tiêu vào năm 2030, cụ thể là giảm 50% tác động đến môi trường cũng như hiện thực hóa một xã hội bền vững.
Ⅳ. Quản lý rủi ro
Để hiện thực hóa Lộ trình Sáng kiến ASV trung hạn 2030 về Quản lý theo mục đích, việc xác định chính xác các rủi ro và ứng phó kịp thời và phù hợp là vô cùng quan trọng. Ủy ban Phát triển bền vững và Ủy ban Quản lý rủi ro phối hợp chặt chẽ để đảm bảo không có rủi ro nào bị hai ủy ban bỏ sót, lựa chọn và xác định các rủi ro và cơ hội dựa trên các vấn đề quan trọng đối với Tập đoàn ĢƵ (tính quan trọng) và đưa ra các đề xuất cho Ủy ban điều hành. Sau đó, Ủy ban Phát triển bền vững xây dựng các biện pháp và thường xuyên quản lý tiến độ của các biện pháp này đối với các vấn đề liên quan đến tính bền vững, bao gồm các vấn đề xã hội, môi trường như đa dạng sinh học và dinh dưỡng, trong khi Ủy ban Quản lý rủi ro xử lý các quy trình tương tự đối với các rủi ro mà ban quản lý nên chủ động giải quyết như đại dịch, rủi ro địa chính trị, rủi ro an ninh thông tin, v.v.).
Tại mỗi địa điểm kinh doanh ở Nhật Bản và nước ngoài, chúng tôi thực hiện chu trình xử lý rủi ro, xác định rủi ro và xây dựng các biện pháp đối phó, có tính đến các chiến lược kinh doanh riêng lẻ cũng như các điều kiện chính trị, kinh tế và xã hội địa phương. Ủy ban Quản lý Rủi ro liên tục cải thiện chu trình xử lý rủi ro này, tổng hợp các rủi ro được xác định bởi từng địa điểm và đáp ứng những yêu cầu ban quản lý chủ động. Ngoài ra, mỗi doanh nghiệp và tập đoàn đã xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp và Ủy ban quản lý rủi ro đã thiết lập một hệ thống để xác minh liên tục tính hiệu quả của từng BCP và thường xuyên theo dõi, quản lý ứng phó rủi ro. Các thành viên Ủy ban Kiểm toán chuyên trách tham gia Ủy ban Phát triển bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro để giám sát quá trình quản lý rủi ro.
Ⅴ. Số liệu và mục tiêu
Đối với các vấn đề liên quan đến đa dạng sinh học mà chúng tôi đã nâng cao độ chính xác của phân tích và các vấn đề có liên quan chặt chẽ (về môi trường và xã hội, nhân quyền, biến đổi khí hậu, nước và đất, và chất thải), chúng tôi đã đặt ra các số liệu và mục tiêu để tạo điều kiện cho các sáng kiến giải quyết các vấn đề này.