Sáng kiến vì sự đa dạng, công bằng và hòa nhập
Tập đoàn ĢƵ đã phát triển cách tiếp cận của mình từ khái niệm đa dạng và hòa nhập (D&I) đến đa dạng, công bằng và hòa nhập (DE&I). Thông điệp này được Chủ tịch Fujie đưa ra thông qua các kênh PR nội bộ.
Đối với Tập đoàn, công bằng là một khái niệm tương tự như sự công bằng và có nghĩa là công ty cung cấp một môi trường phù hợp với nhu cầu và hoàn cảnh cá nhân, đồng thời đảm bảo rằng nhân viên nhận được các quyền và cơ hội bình đẳng. Do đó, chúng tôi mong muốn trở thành một công ty trong đó mỗi nhân viên của chúng tôi làm việc cùng nhau trên tinh thần tôn trọng lẫn nhau bất kể các khái niệm như giới tính, tuổi tác, quốc tịch, khuyết tật và kinh nghiệm. Sự kết hợp của các cá nhân đa dạng từ trong và ngoài tổ chức tạo ra sự phát triển chung với tổ chức nhờ khai thác sức mạnh của mỗi cá nhân đa dạng, dẫn đến sự sáng tạo liên tục cho tương lai. Với điều này, chúng tôi sẽ đạt được tiến bộ ổn định hướng tới Mục đích của nó như được nêu trong Lộ trình 2030.
Về tình trạng đa dạng của chúng ta, đến năm 2030, chúng ta đặt mục tiêu có được sự đa dạng*1 trong 30% nguồn nhân lực của chúng tôi ở cấp lãnh đạo*2. Về phụ nữ, tỷ lệ nữ quản lý theo khu vực ở Nhật Bản tương đối thấp. Vì vậy, ĢƵ Co., Inc. đặt mục tiêu tăng tỷ lệ nữ giám đốc và quản lý trực tiếp (người đứng đầu tổ chức và quản lý nhóm) lên lần lượt 30% vào cuối năm tài chính 2030. Đồng thời, công ty đang thực hiện các biện pháp như "Học viện AjiPanna" để tăng cường nguồn nhân lực nữ. Về sự đa dạng về kỹ năng, ĢƵ Co., Inc. đang tăng số lượng nhân viên có chuyên môn cao và có chuyên môn trong các công ty khởi nghiệp kinh doanh mới.
Lợi ích kinh doanh của chương trình này là nó cho phép nhân viên cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có giá trị mới, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Tập đoàn ĢƵ cam kết đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của người tiêu dùng và xã hội. Để đạt được mục tiêu này, chúng ta phải tránh bị ràng buộc bởi các quan điểm và quy ước trước đó, đồng thời thúc đẩy sự đa dạng để tôn trọng các quan điểm và ý tưởng khác nhau của nhân viên, xuất phát từ sự khác biệt về giới tính, thế hệ, quốc tịch, xuất thân và giá trị. Bằng cách chấp nhận và đánh giá những ý tưởng đa dạng của những tài năng đa dạng, chúng ta có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có giá trị mới phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng. Do đó, điều quan trọng đối với nhân viên, đặc biệt là nhân viên nữ, là phải định hình sự nghiệp của riêng mình và tận dụng kinh nghiệm có được đồng thời giảm thiểu thời gian rời xa sự nghiệp do các sự kiện trong cuộc sống (ví dụ: nghỉ thai sản) để đảm bảo tiếp cận các cơ hội phát triển. Ngoài ra, nhằm nỗ lực xóa bỏ khoảng cách tuổi tác, chúng tôi đã triển khai công khai nội bộ các thông điệp từ các giám đốc điều hành nam ủng hộ nhân viên nam nghỉ phép chăm con. Chúng tôi cũng hỗ trợ việc tạo ra một nền văn hóa tổ chức hiểu được suy nghĩ của các thế hệ khác nhau về việc nuôi dạy con cái và khuyến khích sự tham gia vào công việc nhà và nuôi dạy con cái bất kể giới tính.


Vào năm 2023, công ty cũng đang thúc đẩy quá trình đa quốc gia hóa thông qua trao đổi nguồn nhân lực trong các pháp nhân của Tập đoàn, với sự cải tổ lớn về Hướng dẫn Phân công Quốc tế. Trong năm tài chính 2023, 269 người đã được chuyển từ Nhật Bản ra nước ngoài, 22 người được chuyển từ nước ngoài đến Nhật Bản hoặc các quốc gia khác và 37 người đã tham gia Học viện AjiPanna, nghĩa là 328 người (1.0% nhân viên nhóm) đã tham gia các hoạt động xúc tiến DE&I trong một năm duy nhất.
Là một phần của chương trình “Học viện AjiPanna”, vào năm tài chính 2023, một chương trình đào tạo kỹ năng kinh doanh kéo dài sáu tháng đã được thực hiện cho các nhân viên nữ không phải quản lý. Tổng cộng có 14 người đã tham gia từ Công ty ĢƵ Co., Inc. và một số công ty trong tập đoàn (95% hài lòng với chương trình giảng dạy tổng thể, 86% sẵn sàng đón nhận thử thách thăng tiến sau khi tham gia chương trình). Trong số những người tham gia ĢƵ Co., Inc. trong năm tài chính 2020, 55% được thăng chức lên các vị trí quản lý và tỷ lệ trung bình những người tham gia được thăng cấp bậc công việc từ năm tài chính 2020 đến năm 2022 là khoảng 42%. Nhờ những biện pháp này, tỷ lệ quản lý nữ ở Nhật Bản đã được cải thiện, từ 11% vào năm tài chính 21, lên 12% vào năm tài chính 22 và lên 13% vào năm tài chính 23.
Sự đa dạng ngày càng tăng đã dẫn đến giá trị xã hội tăng lên. Về “quy trình hiện thực hóa ASV” theo khảo sát mức độ tương tác, chúng tôi đã cải thiện 76 điểm phần trăm so với năm trước lên 2023% vào năm tài chính XNUMX. Mục này phản ánh sự cải tiến trong chín quy trình hiện thực hóa ASV và chúng tôi tin rằng sự đóng góp của chúng tôi cho xã hội thông qua việc tạo ra giá trị kinh tế và xã hội đang được cải thiện.
*1 Cấp độ lãnh đạo: Cán bộ điều hành và trưởng bộ phận/tổ chức hoặc các vị trí chủ chốt tương tự
*2 Sự đa dạng tập trung vào giới tính, quốc tịch và liên kết
Cuối tháng 2022 năm XNUMX | Cuối tháng 2023 năm XNUMX | Cuối tháng 2024 năm XNUMX | Mục tiêu năm 2025 | Mục tiêu năm 2030 | |
---|---|---|---|---|---|
Tỷ lệ đa dạng*3 | 16% | 17% | 21% | 25% | 30% |
Kết quả năm tài chính 2021 | Kết quả năm tài chính 2022 | Kết quả năm tài chính 2023 | |
---|---|---|---|
Tổng số giám đốc điều hành ở nước ngoài | 193 người | 200 người | 192 người |
Số lượng giám đốc điều hành ở nước ngoài được thuê trong nước | 112 người | 121 người | 123 người |
Tỷ lệ giám đốc điều hành ở nước ngoài được thuê trong nước | 58% | 61% | 64% |
Cuối tháng 2022 năm XNUMX | Cuối tháng 2023 năm XNUMX | Cuối tháng 2024 năm XNUMX | Mục tiêu năm 2030 | |
---|---|---|---|---|
Tỷ lệ nữ giám đốc | 36% | 27% | 36% | 30% |
Kết quả năm tài chính 2021 | Kết quả năm tài chính 2022 | Kết quả năm tài chính 2023 | Mục tiêu năm 2030 | |
---|---|---|---|---|
Tỷ lệ nữ quản lý tuyến | 11% | 11% | 11% | 30% |
FY2021 | FY2022 | FY2023 | Mục tiêu năm 2030 | |
---|---|---|---|---|
Tổng số nhóm | 27% | 27% | 29% | 40% |
Nhật Bản | 11% | 12% | 13% | - |
Châu Á | 38% | 38% | 39% | - |
EMEA | 33% | 36% | 36% | - |
Châu Mỹ / USA | 35% | 35% | 38% | - |
ĢƵ Co., Inc.*4 | 12%(12%) | 13%(15%) | 14%(18%) | 30% |
Kết quả năm tài chính 2021 | Kết quả năm tài chính 2022 | Kết quả năm tài chính 2023 | Dự báo năm 2024 | |
---|---|---|---|---|
Chia sẻ tuyển dụng nghề nghiệp | 35% | 40% | 47% | 50% trở lên |