โครงการริเริ่มเพื่อความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้พัฒนาแนวทางจากแนวคิดเรื่องความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก (D&I) ไปสู่ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการไม่แบ่งแยก (DE&I) ข้อความนี้ออกโดยประธานฟูจิเอะผ่านช่องทางประชาสัมพันธ์ภายใน
สำหรับกลุ่มบริษัท ความเสมอภาคเป็นแนวคิดที่คล้ายคลึงกับความเป็นธรรม และหมายถึงบริษัทจัดให้มีสภาพแวดล้อมที่เหมาะกับความต้องการและสถานการณ์ของแต่ละบุคคล และรับประกันว่าพนักงานจะได้รับสิทธิและโอกาสที่เท่าเทียมกัน ด้วยเหตุนี้ เราจึงมุ่งหวังที่จะเป็นบริษัทที่พนักงานแต่ละคนทำงานร่วมกันด้วยความเคารพซึ่งกันและกัน โดยไม่คำนึงถึงแนวคิด เช่น เพศ อายุ สัญชาติ ความพิการ และประสบการณ์ การรวมตัวกันของบุคคลที่หลากหลายจากภายในและภายนอกองค์กรทำให้เกิดการเติบโตร่วมกับองค์กรด้วยการใช้จุดแข็งของบุคคลที่หลากหลาย นำไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องสำหรับอนาคต ด้วยเหตุนี้ เราจะก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในแผนงานปี 2030
เกี่ยวกับสถานะความหลากหลายของเรา ภายในปี 2030 เราตั้งเป้าที่จะมีความหลากหลาย*1 ใน 30% ของทรัพยากรมนุษย์ของเราในระดับผู้นำ*2- ในแง่ของผู้หญิง ปอร์ซ็Ȩ์ྺองผู้จัดการหญิงตามภูมิภาคค่อนข้างต่ำในญี่ปุ่น ดังนั้น บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ จำกัด จึงตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มเปอร์เซ็นต์ของกรรมการและผู้จัดการสายงานที่เป็นผู้หญิง (หัวหน้าองค์กรและผู้จัดการกลุ่ม) เป็น 30% ตามลำดับ ภายในสิ้นปีงบประมาณ 2030 ขณะเดียวกันบริษัทกำลังดำเนินการ มาตรการเช่นเดียวกับ "AjiPanna Academy" เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งของทรัพยากรมนุษย์สตรี ในด้านความหลากหลายของทักษะ บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ จำกัด กำลังเพิ่มจำนวนพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญสูงพร้อมความเชี่ยวชาญในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่
ประโยชน์ทางธุรกิจของโครงการนี้คือช่วยให้พนักงานสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณค่าใหม่ที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะมุ่งมั่นที่จะตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้บริโภคและสังคม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราต้องหลีกเลี่ยงการผูกมัดด้วยมุมมองและแบบแผนก่อนหน้านี้ และส่งเสริมความหลากหลายในการเคารพมุมมองและแนวคิดต่างๆ ของพนักงาน ซึ่งเกิดขึ้นจากความแตกต่างในเรื่องเพศ รุ่น สัญชาติ ภูมิหลัง และค่านิยม ด้วยการยอมรับและประเมินความคิดที่หลากหลายของผู้มีความสามารถที่หลากหลาย เราสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณค่าใหม่ที่ตรงกับความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญสำหรับพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานหญิง ที่จะต้องกำหนดรูปแบบอาชีพของตนเองและใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ที่ได้รับ ขณะเดียวกันก็ลดเวลาออกจากอาชีพอันเนื่องมาจากเหตุการณ์ในชีวิต (เช่น การลาคลอดบุตร) เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถเข้าถึงโอกาสในการเติบโตได้ นอกจากนี้ เพื่อเป็นความพยายามที่จะขจัดช่องว่างทางอายุ เราได้ดำเนินการประชาสัมพันธ์ข้อความภายในจากผู้บริหารชายที่สนับสนุนพนักงานชายที่ลาเพื่อดูแลเด็ก นอกจากนี้เรายังสนับสนุนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้าใจว่าคนรุ่นต่างๆ คิดอย่างไรเกี่ยวกับการเลี้ยงลูก และส่งเสริมการมีส่วนร่วมในงานบ้านและการเลี้ยงลูกโดยไม่คำนึงถึงเพศ
ในปี 2023 บริษัทยังส่งเสริมการข้ามชาติผ่านการแลกเปลี่ยนทรัพยากรบุคคลภายในนิติบุคคลของกลุ่ม โดยมีการยกเครื่องแนวทางการมอบหมายงานระหว่างประเทศครั้งใหญ่ ในปีงบประมาณ 2023 มีการย้ายผู้คน 269 คนจากญี่ปุ่นไปยังต่างประเทศ 22 คนถูกย้ายจากต่างประเทศไปยังญี่ปุ่นหรือประเทศอื่น ๆ และ 37 คนเข้าร่วมใน AjiPanna Academy ซึ่งหมายความว่า 328 คน (1.0% ของพนักงานกลุ่ม) เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริม DE&I ใน ปีเดียว
ในฐานะส่วนหนึ่งของโปรแกรม “AjiPanna Academy” ในปีงบประมาณ 2023 เราได้จัดโปรแกรมการฝึกอบรมทักษะทางธุรกิจระยะเวลา 14 เดือนสำหรับพนักงานหญิงที่ไม่ใช่ผู้บริหาร มีผู้เข้าร่วมทั้งหมด 95 คนจาก ĢƵ Co., Inc. และบริษัทในกลุ่มบางแห่ง (86% พอใจกับหลักสูตรโดยรวม, 2020% ยินดีรับความท้าทายในการเลื่อนตำแหน่งหลังจากเข้าร่วมโครงการ) ในบรรดาผู้เข้าร่วม ĢƵ Co., Inc. ในปีงบประมาณ 55 นั้น 2020% ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหาร และอัตราเฉลี่ยของผู้เข้าร่วมที่ได้รับการเลื่อนระดับงานระหว่างปีงบประมาณ 2022 ถึง 42 อยู่ที่ประมาณ 11% จากมาตรการเหล่านี้ อัตราส่วนของผู้จัดการหญิงในญี่ปุ่นได้รับการปรับปรุง จาก 21% ในปีงบประมาณ 12 เป็น 22% ในปีงบประมาณ 13 และเป็น 23% ในปีงบประมาณ XNUMX
ความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้มูลค่าทางสังคมเพิ่มขึ้น ในส่วนของ "กระบวนการดำเนินการ ASV" ตามการสำรวจการมีส่วนร่วม เราได้ปรับปรุงหนึ่งเปอร์เซ็นต์จากปีที่แล้วเป็น 76% ในปีงบประมาณ 2023 รายการนี้สะท้อนให้เห็นถึงการปรับปรุงในกระบวนการเก้าประการสำหรับการรับรู้ ASV และเราเชื่อว่าการมีส่วนร่วมของเราต่อสังคมผ่านการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคมกำลังดีขึ้น
*1 ระดับผู้นำ: เจ้าหน้าที่บริหาร และหัวหน้าแผนก/องค์กร หรือตำแหน่งสำคัญที่คล้ายกัน
*2 ความหลากหลายมุ่งเน้นไปที่เพศ สัญชาติ และความผูกพัน
| ปลายเดือนมิถุนายน 2022 | ปลายเดือนมิถุนายน 2023 | ปลายเดือนมิถุนายน 2024 | เป้าหมายปีงบประมาณ 2025 | เป้าหมายปีงบประมาณ 2030 | |
|---|---|---|---|---|---|
| อัตราส่วȨวามหลากหลาย*3 | 16% | 17% | 21% | 25% | 30% |
| ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2021 | ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2022 | ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2023 | |
|---|---|---|---|
| รวมผู้บริหารต่างประเทศ | คน 193 | คน 200 | คน 192 |
| จำȨȨู้บริหารต่างประเทศที่ไึϹรับการว่าจ้างใȨระทศ | คน 112 | คน 121 | คน 123 |
| อัตราส่วȨองผู้บริหารที่ได้รับการว่าจ้างในประเทศในต่างประเทศ | 58% | 61% | 64% |
| ปลายเดือนมิถุนายน 2022 | ปลายเดือนมิถุนายน 2023 | ปลายเดือนมิถุนายน 2024 | เป้าหมายปีงบประมาณ 2030 | |
|---|---|---|---|---|
| ร้อยละของกรรมการหญิง | 36% | 27% | 36% | 30% |
| ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2021 | ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2022 | ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2023 | เป้าหมายปีงบประมาณ 2030 | |
|---|---|---|---|---|
| ปอร์ซ็Ȩ์ྺองผู้จัดการสายงาȨญิง | 11% | 11% | 11% | 30% |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | เป้าหมายปีงบประมาณ 2030 | |
|---|---|---|---|---|
| ผลรวมྺองกลุ่ม | 27% | 27% | 29% | 40% |
| ญี่ปุ่น | 11% | 12% | 13% | - |
| อเชีย | 38% | 38% | 39% | - |
| EMEA | 33% | 36% | 36% | - |
| อเมริกา | 35% | 35% | 38% | - |
| บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ*4 | 12%(12%) | 13%(15%) | 14%(18%) | 30% |
| ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2021 | ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2022 | ผลลัพธ์ปีงบประมาณ 2023 | พยากรณ์ปี 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| ส่วนแบ่งการจ้างงานอาชีพ | 35% | 40% | 47% | 50% หรือสูงกว่า |