Biodiversidade
Ⅰ. Nossa Abordagem à Biodiversidade
Ⅱ. Governança
Ⅲ. Estratégia
- (1) Analisar os riscos e as oportunidades em conformidade com a abordagem LEAP
- (2) Refletindo os resultados da análise na estratégia
Ⅳ. Gerenciamento de riscos
Ⅴ. Métricas e metas
Ⅰ. Nossa Abordagem à Biodiversidade
O Grupo ĢƵ vende produtos em mais de 130 países e regiões, e todas as nossas atividades comerciais, desde a aquisição de matérias-primas até a fabricação e vendas, dependem fortemente das várias dádivas da natureza, também conhecidas como serviços ecossistêmicos. Esses serviços incluem recursos agrícolas, pecuários e pesqueiros, recursos genéticos, água e solo e polinizadores, como insetos. Essas recompensas naturais vêm de uma biodiversidade saudável moldada pela diversidade de organismos vivos e suas conexões.
No entanto, a biodiversidade está sendo perdida em um ritmo sem precedentes, tornando a conservação da biodiversidade uma questão premente em todo o mundo. O Grupo ĢƵ reconhece a importância de reduzir seu impacto na biodiversidade e proteger o meio ambiente global enquanto sustenta seus negócios. Como as questões relacionadas à biodiversidade também estão intimamente relacionadas aos limites ambientais e questões sociais, como mudanças climáticas, água e solo, resíduos e direitos humanos, trabalharemos para resolver essas questões de modo a criar benefícios mútuos. Na conservação da biodiversidade, acreditamos ser necessário estabelecer um sistema de ação para deter e reverter a perda de biodiversidade por meio de nossos negócios. Assim, apoiaremos o Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework*1 adotada na 15ª Conferência das Partes da Convenção sobre Diversidade Biológica (COP 15) em 2022 e contribuir para sua realização.
*1 Esta Estrutura foi adotada em dezembro de 2022 e estabelece a visão global de um mundo vivendo em harmonia com a natureza até 2050, 4 metas para 2050 e 23 metas para 2030.
Ⅱ. Governança
(1) Estrutura
No Grupo ĢƵ, cumprimos honestamente as Políticas do Grupo ĢƵ (AGP) que mostram a forma ideal de pensar e agir que as empresas do Grupo e seus diretores e funcionários devem cumprir, continuar a desenvolver e operar adequadamente nosso sistema de controle interno, fortalecer nosso sistema que considera a sustentabilidade como um sistema ativo de tomada de riscos e que aprimora continuamente nosso valor corporativo.
*2 O AGP foi promulgado pelo Conselho de Administração da ĢƵ Co., Inc. em 30 de maio de 2018 e foi revisado conforme necessário desde então.
Do Conselho de Administração
O Conselho de Administração estabeleceu o Conselho Consultivo de Sustentabilidade, criando um sistema para fazer recomendações sobre a abordagem do Grupo à sustentabilidade e ESG. A diretoria determina os itens de materialidade relacionados à sustentabilidade que servem como diretrizes para a gestão de ASV e supervisiona a execução de iniciativas relacionadas à sustentabilidade incluindo a biodiversidade.
O Comitê Executivo
A Comissão Executiva instituiu o Comité de Sustentabilidade como órgão subordinado, que seleciona e extrai riscos e oportunidades com base na materialidade e avalia o grau de impacto, formula estratégias para os combater e gere a sua evolução.
Conselho Consultivo de Sustentabilidade
A partir de abril de 2023, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade do segundo mandato continuará seu trabalho para aumentar o valor corporativo do Grupo ĢƵ do ponto de vista da sustentabilidade. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato é composto por quatro especialistas externos, principalmente investidores e especialistas do mercado financeiro, e é presidido por um especialista externo. Após receber consulta do Conselho de Administração, o conselho investigará a implementação da materialidade, divulgação e diálogo sobre seu andamento e construção de relacionamento com as partes interessadas por meio dessas atividades, no interesse de um monitoramento mais forte do Conselho de Administração, e emitirá um relatório em resposta ao Conselho de Administração. O Conselho Consultivo de Sustentabilidade do Segundo Mandato reúne-se pelo menos uma vez por ano e reporta os resultados das suas deliberações ao Conselho de Administração.
Comitê de Sustentabilidade
Com o objetivo de promover iniciativas de ASV de médio prazo de acordo com a materialidade, o Comitê de Sustentabilidade formula medidas de sustentabilidade, as propõe ao Comitê Executivo e gerencia seu andamento. Além disso, o Comitê de Sustentabilidade formula contramedidas de risco para questões de gerenciamento em toda a empresa e gerencia seu progresso. Também formula toda a estratégia de sustentabilidade do Grupo ĢƵ, promove os temas de atuação (nutrição e meio ambiente, que inclui a biodiversidade) com base nessa estratégia, apresenta propostas e dá suporte a planos de negócios sob a ótica da sustentabilidade e compila informações internas sobre ESG.
As iniciativas de biodiversidade constituem uma questão crítica para o Grupo ĢƵ. Acreditamos que a aquisição sustentável de matéria-prima, adaptação e mitigação às mudanças climáticas, redução de resíduos e direitos humanos, nas quais já estamos trabalhando, são atividades intimamente relacionadas à biodiversidade. Reconhecendo as inter-relações entre essas iniciativas ambientais e sociais, vamos promovê-las de maneira eficaz.
Comitê de Gestão de Riscos
O Comitê de Gestão de Riscos trabalha com o Comitê de Sustentabilidade para selecionar e identificar riscos que exigem iniciativa específica da administração (pandemias, riscos geopolíticos, riscos de segurança da informação, etc.) com base na materialidade, bem como avaliar seu impacto no Grupo ĢƵ, fazendo propostas para o Comitê Executivo. O comité também formula medidas de gestão de riscos e gere o seu progresso, a fim de concretizar uma estrutura corporativa forte, capaz de responder pronta e adequadamente aos riscos e crises.
(2) Diretrizes
A AGP afirma que trabalhamos com a comunidade e os clientes para contribuir para a coexistência harmoniosa com a Terra, a fim de realizar uma “Sociedade Orientada para a Reciclagem” sustentável. Com base nesta “Política Compartilhada do Grupo sobre Meio Ambiente”, em julho de 2023, o Grupo ĢƵ estabeleceu e anunciou as Diretrizes de Biodiversidade do Grupo ĢƵ para reconhecer questões relacionadas à biodiversidade, bem como sua abordagem, diretrizes de ação e metas.
Também vemos a biodiversidade profundamente relacionada a questões ambientais e sociais, como desmatamento e outras modificações da terra na produção de matérias-primas, uso e resíduos de pesticidas, trabalho infantil e trabalho forçado em nossos esforços de compras sustentáveis. Além de nossas diretrizes de aquisição existentes sobre óleo de palma e diretrizes de aquisição de papel, reestruturamos nossas diretrizes de aquisição de café e soja em julho de 2023. Além disso, nossas Diretrizes de Política para Fornecedores exigem que os fornecedores cumpram as leis e regulamentos e levem em consideração e endossam as políticas do Grupo ĢƵ sobre direitos humanos e meio ambiente.
- Diretrizes de Biodiversidade do Grupo ĢƵ
- Diretrizes para compras em papel do Grupo ĢƵ
- Diretrizes para aquisição de óleo de palma do Grupo ĢƵ
- Diretrizes de Aquisição de Soja do Grupo ĢƵ
- Diretrizes de Aquisição de 䲹é do Grupo ĢƵ
- Diretrizes da Política Compartilhada do Grupo para Fornecedores
Ⅲ. Estratégia
O Grupo ĢƵ reconhece que questões ambientais e sociais, incluindo mudanças climáticas, água e solo, resíduos e direitos humanos estão intimamente relacionados à conservação da biodiversidade. Nós nos esforçamos para resolver tais questões de maneiras que criem sinergias com base em I. Nossa Abordagem à Biodiversidade e as Diretrizes de Biodiversidade do Grupo ĢƵ, promulgadas em julho de 2023.
(1) Analisar os riscos e as oportunidades em conformidade com a abordagem LEAP
1) A abordagem LEAP
No ano fiscal de 2023, analisamos dependências e impactos usando a abordagem LEAP para avaliar riscos e oportunidades para cadeias de valor em nossos negócios de temperos, alimentos, alimentos congelados e cuidados com a saúde, que respondem por mais de 80% das vendas do Grupo ĢƵ. A abordagem LEAP é uma orientação proposta pela TNFD que fornece um processo para a avaliação sistemática e baseada na ciência de riscos e oportunidades relacionados à natureza dentro de corporações e instituições financeiras.
2) Seleção de alvos de avaliação
Avaliamos as cadeias de valor de negócios que respondem por 80% de nossas vendas líquidas. Entre as metas de avaliação, selecionamos 12 matérias-primas que têm grandes volumes de aquisição e se enquadram na High Impact Commodity List (HICL) do SBTs for Nature, orientação criada pela Science Based Targets Network (SBTN). Observe que o papel, que se enquadra na HICL, mas é um material de embalagem, foi excluído.
Matérias-primas selecionadas
- Cana de açúcar
- Mandioca
- Milho
- Leite cru
- Soja
- colza
- arroz
- Gado
- 䲹é
- palma
- Cobre
- Petróleo bruto
3) Ferramentas de análise
As ferramentas abaixo foram usadas em diversas combinações em cada etapa da análise.
ENCORE, Lista de commodities de alto impacto do SBT, Ferramenta de triagem de materialidade do SBTN, Sistema de informações geográficas, Área protegida do banco de dados mundial, Lista vermelha da IUCN, GLOBIO, Aqueduto, Atlas de águas do Aqueduto, Nature Map Explore, Mapas globais do Aqueduto, Tendências passadas e futuras em pegadas de água cinza de entradas antropogênicas de nitrogênio e fósforo nos principais rios do mundo, Instituto Internacional de Análise de Sistemas Aplicados, Que desperdício
4) Método de Análise
As três primeiras etapas, Localizar, Avaliar e Avaliar (LEA), foram usadas para analisar os quatro processos de matérias-primas, produção, vendas e consumo.
①Ldz
■ Processo de Análise
Para os negócios-alvo, identificamos áreas na cadeia de abastecimento dos negócios do nosso Grupo que apresentam alto risco de perda de biodiversidade.
L1: Avaliar inventários da cadeia de valor L2: Identificar níveis de dependência e impacto para cada processo
Organizamos as indústrias e matérias-primas a montante e a jusante nas cadeias de suprimentos de negócios do Grupo e identificamos processos, produtos e matérias-primas com alto grau de dependência e impacto em ecossistemas e biomas.
Descobrimos que nosso negócio impacta a produção de matéria-prima para produtos agrícolas por meio do uso extensivo de terra e água em campos e irrigação. Os resultados também indicaram que temos impactos significativos por meio do consumo de água e mostramos uma alta dependência de recursos hídricos em processos de fabricação.
L3: Identificar locais de operação para processos com dependências e impactos significativos
Identificamos os países e regiões envolvidos na cadeia de suprimentos, desde a produção de matéria-prima até o consumo, para cada uma das 12 matérias-primas visadas.

- *No âmbito da abordagem LEAP, os locais operados diretamente estão sujeitos à avaliação L4, independentemente dos resultados L2
L4: Identificar áreas com alto risco de perda de biodiversidade
Das áreas envolvidas identificadas no L3, priorizamos aquelas com altos riscos à biodiversidade que requerem análise mais aprofundada.
Eixos de Avaliação de Áreas Prioritárias (Cinco Indicadores LEAP)
- 1Principais áreas de biodiversidade
- 2Áreas de alta integridade da biodiversidade
- 3Áreas de rápido declínio da integridade do ecossistema
- 4Áreas de alto risco físico para a água
- 5Áreas que fornecem serviços ecossistêmicos essenciais para povos indígenas, comunidades locais e partes interessadas (com base nos dados disponíveis)
■ Resultados da análise
Para as matérias-primas alvo, identificamos e avaliamos os pontos de contato com a natureza em unidades quadradas de áreas de 25 km a 50 km (“áreas de unidade de avaliação”) na cadeia de suprimentos dos negócios do nosso Grupo. Em seguida, identificamos as áreas de unidade de avaliação que exigem análise detalhada com base no grau de degradação natural. Na etapa Localizar, do total de 24,000 áreas de unidade de avaliação, identificamos 20,000 áreas como pertencentes a pelo menos uma das seguintes categorias: áreas de importância para a biodiversidade, áreas de rápida degradação, áreas de degradação potencial, áreas de alto estresse hídrico e áreas habitadas por povos indígenas.

②A
■ Processo de Análise
Além disso, identificamos fatores de dependência e impacto na natureza na cadeia de abastecimento dos negócios do nosso Grupo. Foram definidos indicadores e limiares para cada factor para diagnosticar quantitativamente o estado futuro de dependência e impacto (2050).
E1: Identificar dependência e impacto de metas
Usamos ferramentas recomendadas pelo LEAP para as metas de dependência e impacto identificadas no L2 para extrair fatores materiais em cada processo.

E2: Considere mudanças nas metas de dependência e impacto e selecione potenciais alvos de alto risco
Organizamos os caminhos para as metas de dependência e impacto identificadas em E1, contabilizando mudanças de fatores internos e externos, e selecionamos áreas de avaliação prioritárias.
Caminhos | Objetivos do Caminho |
---|---|
Caminhos de dependência | Identificar fatores de dependência significativos organizando quais mudanças externas e naturais podem afetar as funções naturais (serviços ecossistêmicos) essenciais para as atividades empresariais |
Caminhos de Impacto | Identificar fatores de impacto significativos organizando como os impactos de nossas atividades comerciais interagem com as mudanças naturais e como estas podem, por sua vez, afetar os negócios |
- *Consideramos planos de negócios, medidas de redução de encargos existentes e outras informações ao avaliar mudanças em dependências e impactos de fatores internos
- *Avaliamos mudanças de fatores externos apenas para itens com dados disponíveis em bancos de dados e outras fontes semelhantes
E3: Priorizar dependências e impactos
Estabelecemos indicadores e limites para cada item de dependência e impacto com base no LEAP e em estudos anteriores.
Determinamos se cada operação era de alto risco com base na condição da área da unidade de avaliação à qual ela pertence e, então, selecionamos alvos subsequentes para análise posterior.

■ Resultados da análise
Nas 20,000 áreas de unidades de avaliação identificadas no Locate, identificamos os fatores de dependência e impacto na natureza em cada estágio da cadeia de suprimentos (matérias-primas, produção, consumo, etc.) dos negócios do nosso Grupo, assumindo o estado de degradação natural em 2050. Indicadores e limites para cada fator foram definidos e os graus de dependência e impacto foram analisados. Confirmamos que a taxa de degradação difere para cada ambiente natural, com florestas e a atmosfera se degradando em todo o mundo, mas a degradação da água e do solo se concentrando em regiões específicas. Em países onde adquirimos colza e outras culturas, descobrimos que as áreas de produção enfrentam um risco de degradação do solo.
Estado degradado da natureza em 2050
Utilizar áreas que se prevê que sofrerão uma degradação das condições naturais de 30% ou mais até 2050 como alvo de avaliação para análises de risco subsequentes

③A
■ Processo de Análise
Foram identificados riscos nos cenários com relação aos fatores de dependência e impacto que causarão degradação em um estado futuro. Para estes resultados, estimamos o impacto financeiro com base no estado de resposta do Grupo e avaliamos a magnitude do risco e da oportunidade.
A1: Definir cenários e especificar riscos e oportunidades de negócios
Especificamos riscos e oportunidades com base nos principais fatores de dependência e impacto do E3. Definir cenários nos permite entender o contexto de futuras mudanças naturais e expressa riscos potenciais mais concretos.
- *As oportunidades são apenas para iniciativas existentes.
Categorias de risco
Categorias de risco | Resumo | |
---|---|---|
Riscos físicos | Agudo | Aumento de custos devido a condições meteorológicas extremas e desastres |
ôԾ | Aumento de custos devido à deterioração natural | |
Riscos de transição | ܱԳٲçã | Aumento de custos devido ao pagamento de impostos e à conformidade regulamentar (por exemplo, devido à utilização de energia renovável) resultante de regulamentações mais rigorosas |
Herança de passivo e passivos futuros | Penalidades mais severas para a natureza e custos aumentados devido a multas por violações regulatórias | |
ܳٲçã | Diminuição das vendas devido à redução da motivação do consumidor, motivada pela maior conscientização sobre a necessidade de resposta a desastres naturais | |
Mercados | Diminuição das vendas devido à menor demanda devido às mudanças no valor de mercado da natureza | |
Tecnologias | Aumento de custos devido ao aumento das despesas para implementação de novas tecnologias em fábricas internas em resposta às tendências para medidas ambientais mais rigorosas |

A2: Organizar o status de resposta a riscos e oportunidades
Resumimos o status das respostas do Grupo aos riscos e oportunidades identificados em A1.

A3-A4: Medir riscos e oportunidades e selecionar aqueles para divulgação
Medimos o impacto no Grupo dos riscos e oportunidades identificados em A1 sob uma perspectiva financeira.
Também selecionamos riscos e oportunidades recomendados pelo LEAP, além de riscos e oportunidades com impacto financeiro significativo.

■ Resultados da análise
Na etapa Avaliar, assumindo o estado de degradação natural em 2050, prevemos quais riscos podem ocorrer em dois cenários: um em que a conservação da natureza e o desenvolvimento econômico podem coexistir (SSP1*3), e uma em que a natureza se degrada e a economia estagna (SSP3*3). Identificamos uma série de riscos que poderiam surgir devido à degradação da natureza, mas, em particular, confirmamos que o impacto financeiro seria significativo e que o preço das matérias-primas aumentaria devido a riscos físicos crônicos. As principais matérias-primas com custos de aquisição significativamente crescentes foram milho e cana-de-açúcar. Para a produção de cana-de-açúcar, isso foi causado pela degradação do solo na Tailândia, enquanto para o milho, isso foi causado pela degradação do solo nos Estados Unidos.
- *3Caminhos Socioeconômicos Compartilhados (SSP) são um conjunto de cenários desenvolvidos pelo Consórcio de Modelagem de Avaliação Integrada, uma comunidade criada em resposta a um apelo do Presidente do IPCC para criar novos cenários.
SSP1: Um cenário em que a conservação da natureza e o desenvolvimento econômico podem coexistir.
SSP3: Um cenário em que a natureza se degrada e a economia estagna.
Matérias-primas e processos de alta prioridade (imagem conceitual)
Cenário para equilibrar a conservação da natureza e o desenvolvimento económico (SSP1)
O SSP1 dá alta prioridade aos riscos físicos da cana-de-açúcar e da palma. Desses riscos, o impacto financeiro dos riscos físicos e agudos da cana-de-açúcar é a mais alta prioridade devido aos impactos significativos na natureza e na sociedade.

**Tanto A quanto B estão posicionados no mesmo nível de prioridade como grandes impactos financeiros, uma vez que nossas plantas internas são obrigadas a responder diretamente ao processo.
Cenário de Degradação Natural e Estagnação Econômica (SSP3)
O SSP3 prioriza os riscos físicos associados à cana-de-açúcar e à palma. Entre estes, os riscos físicos crônicos e agudos da cana-de-açúcar representam o maior impacto financeiro, ambiental e social.

**Tanto A quanto B estão posicionados no mesmo nível de prioridade como grandes impactos financeiros, uma vez que nossas plantas internas são obrigadas a responder diretamente ao processo.
(2) Refletindo os resultados da análise na estratégia
1) Reflexão na estratégia empresarial
fiscal 2024, melhoraremos a precisão de nossa análise ao restringir a análise de matérias-primas a uma região específica, em vez de focar no país de origem. Os problemas de biodiversidade identificados por meio dessa análise regional refinada também estão intimamente relacionados a questões ambientais e sociais, incluindo direitos humanos, mudanças climáticas, água e solo e resíduos. Portanto, nos esforçamos para restaurar a biodiversidade por meio da agricultura regenerativa, ao mesmo tempo em que avançamos iniciativas para resolver esses problemas de uma forma que crie sinergias eficazes. Também trabalharemos na formulação de novas estratégias de negócios para atingir o ASV, onde as iniciativas de sustentabilidade levam a um maior valor agregado para nossos produtos.
2) Reflexão sobre estratégia de financiamento
As finanças sustentáveis formam a base para a aquisição dos fundos necessários para nossas várias iniciativas. Após a emissão de nossos títulos de sustentabilidade em outubro de 2021 e a linha de crédito comprometida estabelecida em janeiro de 2022 por meio do esquema Positive Impact Finance, concluímos um acordo de linha de crédito comprometida por meio de nossos empréstimos vinculados à sustentabilidade em dezembro de 2022 e continuamos a obter fundos por meio de finanças sustentáveis, incluindo a emissão de títulos vinculados à sustentabilidade em junho de 2023. Mais recentemente, emitimos dois novos empréstimos vinculados à sustentabilidade em março e abril de 2024.
Por meio desse financiamento, aceleraremos ainda mais nossos esforços para concretizar um dos nossos dois resultados até 2030, ou seja, reduzir nosso impacto ambiental em 50%, bem como concretizar uma sociedade sustentável.
Ⅳ. Gestão de Riscos
Para concretizar o Roteiro Purpose-Driven Management by Medium-Term ASV Initiatives2030, é extremamente importante identificar com precisão os riscos e responder a eles de forma rápida e apropriada. O Comitê de Sustentabilidade e o Comitê de Gestão de Riscos trabalham em conjunto para garantir que nenhum risco seja deixado sem solução pelos dois comitês, selecionando e identificando riscos e oportunidades com base em questões materiais para o Grupo ĢƵ (materialidade) e fazendo propostas ao Comitê Executivo. O Comitê de Sustentabilidade então formula medidas e gerencia regularmente seu progresso para questões relacionadas à sustentabilidade, incluindo questões sociais, ambientais, como biodiversidade e nutrição, enquanto o Comitê de Gestão de Riscos lida com os mesmos processos para riscos que a gestão deve tomar a iniciativa de abordar pandemias, riscos geopolíticos, riscos de segurança da informação, etc.).
Em cada unidade de negócios no Japão e no exterior, implementamos um ciclo de processo de risco que identifica riscos e formula contramedidas, levando em consideração estratégias de negócios individuais e condições políticas, econômicas e sociais locais. O Comitê de Gestão de Riscos melhora continuamente esse ciclo de processo de risco, compila os riscos identificados por cada site e responde àqueles que solicitam iniciativa da administração. Além disso, cada negócio e corporação formulou um plano de continuidade de negócios (BCP) em preparação para emergências, e o Comité de Gestão de Risco estabeleceu um sistema para verificação constante da eficácia de cada BCP e monitoriza e gere regularmente a resposta ao risco. Os membros efetivos do Comitê de Auditoria participam do Comitê de Sustentabilidade e do Comitê de Gestão de Riscos para monitorar o processo de gestão de riscos.
Ⅴ. Métricas e metas
Para questões relacionadas à biodiversidade para as quais aumentamos a precisão da análise e questões intimamente relacionadas a elas (para o meio ambiente e a sociedade, direitos humanos, mudanças climáticas, água e solo e resíduos), definimos métricas e metas para facilitar iniciativas para resolver essas questões.