ĢƵ

Conselho Consultivo de Sustentabilidade Segunda Fase

Setores

A segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade come?ou em abril de 2023.

O conselho avalia os esfor?os da diretoria executiva do Grupo ĢƵ sob a perspectiva dos mercados de capitais e do bem-estar. As avalia??es do conselho observam os trs pontos a seguir em particular, e o conselho submete relatrios e pareceres de sua avalia??o ao Conselho de Administra??o.

Assuntos abordados pelo Conselho Consultivo de Sustentabilidade

  • Implementa??o de iniciativas, KPIs e planos baseados na materialidade (Implementa??o)
  • Divulga??o de informa??es e dilogo com as partes interessadas relacionadas ao progresso dos esfor?os de implementa??o e medidas para escalar o ASV (Comunica??o)
  • Relacionamentos com stakeholders para escalar ASV (Parceria)

Perfis dos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade

Nota: Em abril de 2025

Mana Nakazora

Mana Nakazora, Presidente

Vice-presidente, Mercados Globais,
BNP Paribas Securities (Jap?o) Limitada

Aps trabalhar no Nomura Research Institute, Morgan Stanley e JP Morgan, Nakazora ingressou no BNP Paribas como Chefe do Departamento de Pesquisa de Crdito em 2008. Assumiu suas fun??es atuais em fevereiro de 2020. A Sra. Nakazora tambm atua como estrategista-chefe de crdito e estrategista-chefe de ESG. Outros cargos notveis ??incluem o de membro do setor privado do Conselho de Poltica Econ?mica e Fiscal do Jap?o e o de membro do comit de reda??o do Conselho do Sistema Financeiro.

Yoshiki Ishikawa

Yoshiki Ishikawa

Diretor Representante,
Funda??o Bem-estar para o Planeta Terra

Pesquisador em sade pblica e doutor em medicina. Como pesquisador em sade pblica, empreendedor e jornalista cientfico, Ishikawa trabalha na intersec??o entre cincia, negcios e governo como um catalisador com o objetivo de promover o bem-estar da sociedade. As publica??es do Sr. Ishikawa incluem: Vida Plena: Estratgias de Tempo que Conectam o Trabalho de Hoje com Metas de 10 Anos e Expectativas de Vida de 100 Anos e outros ttulos.

Naoko Kimura

Naoko Kimura

Diretor de Membros,
Rede Global de Investimento de Impacto (GIIN)

Kimura trabalhou para a UNESCO Bangkok, Morgan Stanley Japan e o Pacto Global das Na??es Unidas em Nova York antes de ingressar no GIIN em maio de 2018. Ela se tornou Gerente Snior, Participa??o de Membros no GIIN em 2021 e est em seu cargo atual desde junho de 2022 O GIIN busca acelerar o desenvolvimento da indstria de investimento de impacto reunindo investidores de impacto para facilitar a troca de conhecimento, conduzindo pesquisas e produzindo ferramentas e recursos.

Minoru Matsubara

Minoru Matsubara

Diretor de Sustentabilidade e Diretor Executivo de Gest?o,
Investimento Responsvel,
Resona Gest?o de Ativos

O Sr. Matsubara ingressou no Resona Bank em 1991 e tem se dedicado consistentemente gest?o de investimentos desde ent?o. Em abril de 2020, foi nomeado diretor executivo e gerente geral do departamento de investimentos responsveis ??da Resona Asset Management, cargo que ocupa desde agosto de 2023. O Sr. Matsubara tambm membro do Comit de Especialistas em Sustentabilidade da Associa??o Japonesa para a Exposi??o Mundial de 2025. Ele tambm atuou em diversos cargos em comits, incluindo o Comit de Avalia??o da Marca SX do Ministrio da Economia, Comrcio e Indstria. Suas principais publica??es incluem a coautoria de Gest?o Prtica do Capital Humano, Reforma: Corpora??es e Mercados de Capitais Financeiros na Era do Novo Capitalismo, e outros.

Estrutura de Implementa??o

Os pontos principais contidos nos relatrios de cada membro do Conselho Consultivo de Sustentabilidade est?o indicados na estrutura de implementa??o acima.

Agenda do Conselho Consultivo de Sustentabilidade

A seguir, descreve-se o processo de discuss?es conduzidas antes da submiss?o do relatrio final.
Por meio de diversas contribui??es, os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade aprofundaram a compreens?o da capacidade da ĢƵ de alcan?ar a gest?o do Valor Compartilhado ĢƵ (VCS), ou seja, a gest?o pela qual o Grupo ĢƵ cria valor econ?mico e social. Em seguida, o conselho elaborou um modelo lgico para a cria??o de valor econ?mico e social, por meio do qual a empresa pode alcan?ar patamares mais elevados e se aproximar de uma vis?o de mundo ideal. O conselho apresentou um relatrio de quest?es consultivas, incluindo quest?es que refletiam uma abordagem de backcasting.

Data Agenda (Excerto) Resultados da discuss?o
Prepara??o para o primeiro encontro Os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade receberam informa??es sobre materialidade, iniciativas relacionadas e KPIs antes da primeira reuni?o. A empresa forneceu explica??es sobre a abordagem e estrutura da ĢƵ Co., Inc. relacionadas materialidade, riscos e oportunidades especficos, iniciativas e KPIs.
Primeiro encontro
20 de Setembro de 2023
Realizou uma anlise de lacunas entre a vis?o da empresa e a situa??o atual (iniciativas e KPIs da ĢƵ Co., Inc.) luz das expectativas do mercado de capitais, melhores prticas de outras empresas e assim por diante, confirmando a dire??o da melhoria. Incentivou-se a compreens?o da materialidade da ĢƵ Co., Inc., iniciativas relacionadas e KPIs por meio de perguntas e discuss?es. O conselho discutiu recomenda??es para melhorias adicionais, citando exemplos de divulga??es de outras empresas.
Prepara??o para o segundo encontro Incentivou a compreens?o do Grupo ĢƵ entre os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade por meio do dilogo com o CEO da ĢƵ Co., Inc. e diretores internos. Conduzida uma sess?o interativa entre os membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, o CEO da ĢƵ Co., Inc. e trs diretores internos. Os membros do conselho confirmaram seu conhecimento dos pontos fortes, fracos, competncias essenciais e desafios da ĢƵ.
Segunda reuni?o
10 de janeiro de 2024
Como vincular o ncleo do Grupo ĢƵ "Cincia dos ԴǨDz" para a cria??o de valor social. Organizou as capacidades, o valor econ?mico e o impacto social da ĢƵ Co., Inc. da perspectiva do conselho para garantir um rpido entendimento.
(Referncia) Clique aqui para ver um diagrama do valor social criado atravs da "Cincia dos ԴǨDz".
Prepara??o para o terceiro encontro Contribui??es adicionais sobre as atividades do Grupo ĢƵ fornecidas aos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade.
  • Realizou sess?es de contribui??o por meio de dilogo direto sobre atividades em reas-chave dos negcios do Grupo ĢƵ.
  • Compartilhou o contedo do relatrio anual de valores mobilirios da ĢƵ Co., Inc. e do Relatrio ASV (relatrio integrado).
Terceira reuni?o
30 de outubro de 2024
Discutiu a vis?o de uma sociedade ideal e o processo (modelo lgico) para alcan?ar essa vis?o. Visando alturas ainda maiores, o conselho examinou uma vis?o de um mundo ideal alm do que pode ser alcan?ado por uma nica empresa e confirmou o modelo lgico para avan?ar em dire??o a essa vis?o.
(Referncia) Vers?o final do modelo lgico
Preparativos para o quarto encontro Confirmou o contedo do quarto e ltimo relatrio. Foram discutidas quest?es e especificidades do relatrio em prepara??o para a cria??o de uma vers?o final.
Quarta reuni?o
30 de janeiro de 2025
Relatado em trs quest?es consultivas
com base no modelo lgico desenvolvido.
Avalia??o do estado atual de implementa??o, comunica??o e parceria; sugest?es para o futuro
O conselho ofereceu recomenda??es para construindo parcerias e exercendo uma lideran?a consciente da mudan?a sistmica para construir um engajamento mais profundo com as gera??es futuras e olhar para a era ps-2030.

Relatrio a cada rg?o consultivo (Avalia??o dos esfor?os de implementa??o)

A quarta reuni?o do Conselho Consultivo de Sustentabilidade discutiu o estado atual da Implementa??o, Comunica??o e Parceria. A seguir, descrevemos os resultados da avalia??o do conselho.

Implementa??o Comunica??o Compromisso
Avalia??o dos Esfor?os de Execu??o 𡫡
Base de Avalia??o
  • A empresa fornece uma descri??o abrangente do "o qu" e do "como" da materialidade.
  • O "porqu" e para "quem" da materialidade n?o s?o facilmente aparentes.
  • Parece haver uma falta de paridade entre certas iniciativas e KPIs.
  • Incentivamos a empresa a quantificar os KPIs comportamentais o mximo possvel.
  • N?o imediatamente aparente se a empresa se comunica efetivamente com aqueles a quem a ĢƵ entrega (ou cocria) valor.
  • A empresa deve usar os insights obtidos por meio da comunica??o como KPIs e ent?o implementar um ciclo PDCA relacionado.
  • A empresa participa de inmeras iniciativas, mas a vis?o do mundo ideal que a empresa quer criar como resultado dessa participa??o n?o imediatamente aparente.
  • Seria bom ver a empresa participar ativamente do processo de forma??o de regras e assumir um papel de lideran?a ambicioso como uma criadora de futuro (n?o uma tomadora de futuro).

Relatrio a cada rg?o consultivo (em rela??o ao futuro)

A seguir, um resumo do relatrio do conselho sobre as reas em que a ĢƵ Co., Inc. deve melhorar.
Por meio de Implementa??o, Comunica??o e Parceria, construdas com base na premissa de cria??o de valor econ?mico, a ĢƵ deve ser capaz de criar valor social, propor propostas de valor e cocriar valor. Quando multiplicados, esses fatores acelerar?o e escalar?o ainda mais a cria??o de valor para aprimorar o valor corporativo.

ṩI
Assuntos Abordados Implementa??o Comunica??o Compromisso
Valor criado Valor Social Proposta de valor Valor Cocriado
?reas a fortalecer Resposta evolu??o do valor corporativo
  • Perseguir o valor social a partir de um ncleo de "Cincia dos ԴǨDz"
  • Fortalecer a comunica??o com stakeholders internos e externos para promover a "Cincia dos ԴǨDz"
  • Ampliar parcerias (com governos, ONGs, etc.) refletindo uma conscincia de mudan?a sistmica
Maior envolvimento com as gera??es futuras -
  • Comunicar a proposta de valor da ĢƵ s gera??es futuras, tratando-as como partes interessadas mltiplas
  • Garantir parcerias necessrias para aprimorar a proposta de valor da ĢƵ para as gera??es futuras
Progresso em dire??o a um mundo ideal
  • Recrutar, designar e alavancar recursos humanos globalmente
-
  • Participe das discuss?es da era ps-2030.
    Participar de processos dignos de formula??o de regras em coopera??o com organiza??es internacionais

Comentrios do Presidente do Conselho de Administra??o sobre o Contedo do Relatrio do Conselho

Kimie Iwata

Kimie Iwata

ĢƵ Co., Inc.
Diretor Independente
Presidente do Conselho de Administra??o

O Conselho Consultivo de Sustentabilidade preparou este relatrio final com uma perspectiva de longo prazo, e compreendemos as altas expectativas que o conselho tem para a nossa empresa. Em particular, recebemos uma boa avalia??o para Implementa??o, mas recebemos um sinal negativo para Comunica??o e um sinal negativo para Parceria. Estamos profundamente cientes de nossas inadequa??es nessas reas. Recebemos recomenda??es especficas, que levaremos a srio e discutiremos com o Conselho de Administra??o. No futuro, esperamos vincular essas recomenda??es a um esquema de monitoramento de iniciativas. Compreendemos a opini?o do conselho de que o Propsito da ĢƵ para 2050 n?o deve ser um objetivo final, mas um ponto de referncia para a cria??o de um mundo ideal. As sugest?es instigantes que recebemos fornecem insights sobre a dire??o mais ampla do nosso negcio.

Por fim, gostaria de expressar minha sincera gratid?o aos membros do Conselho Consultivo de Sustentabilidade por seus valiosos comentrios e sugest?es, bem como por seu trabalho nos ltimos dois anos. Com a coopera??o e o apoio do conselho, pretendemos trabalhar ainda mais arduamente e almejar patamares ainda mais altos.

Comentrios do Membro do Conselho Consultivo de Sustentabilidade sobre o Contedo do Relatrio Final

Mana Nakazora, Presidente

Enfrentamos a difcil tarefa de encontrar maneiras de nos aprofundarmos na estrutura de cria??o de valor da ĢƵ Co., Inc., baseada na "Cincia dos ԴǨDz" e de nos basearmos no trabalho desenvolvido pela primeira fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade. Buscamos maneiras pelas quais a ĢƵ Co., Inc. possa evoluir considerando todos os tipos de investidores, consumidores, a sociedade, o meio ambiente, a Terra e as gera??es futuras todos representando aspectos ampliados do grupo multistakeholder da ĢƵ Co., Inc. Conclumos que a ĢƵ Co., Inc., com sua for?a avassaladora em torno de um ncleo de "Cincia dos ԴǨDz", deve buscar manter apoiando vidas dignas. Comer fundamental para a vida. Acreditamos que poder escolher o que comer, com quem e quando comer leva a uma vida mais digna. Uma maneira de a ĢƵ Co., Inc. maximizar seu valor corporativo ser alavancar tecnologia exclusiva em apoio a essas escolhas. A contribui??o da ĢƵ para a sociedade reside no esprito da empresa em apoiar vidas dignas. O verdadeiro valor da ĢƵ Co., Inc. transparece nesse esprito, construdo dia a dia e ano a ano.
Temos grandes expectativas de que o esprito da ĢƵ repercuta nas pessoas ao redor do mundo e nas gera??es futuras.

Yoshiki Ishikawa

O Grupo ĢƵ visa contribuir para o bem-estar de todos os seres humanos, da sociedade e do planeta por meio da "Cincia dos ԴǨDz". Mas ainda restam algumas quest?es. Quais medidas especficas a ĢƵ Co., Inc. adotar a longo prazo? Quanto valor (financeiro, social e ambiental) a empresa continuar a criar? Com ??que grau de certeza a empresa criar esse valor? ? claro que os chamados planos concretos podem e devem ser divulgados s partes interessadas em qualquer horizonte de tempo relativamente curto. Por outro lado, este Conselho Consultivo de Sustentabilidade lida com o horizonte de longo prazo, e planos e metas devem necessariamente ser mais abstratos. Essa abordagem pode ser de difcil compreens?o para as partes interessadas.
Apesar dessas limita??es, o Conselho Consultivo de Sustentabilidade oscilou entre o concreto e o abstrato em rpida sucess?o. Finalmente, resumimos os resultados do nosso trabalho e os reportamos ao Conselho de Administra??o. Se eu tivesse que resumir a essncia do relatrio minha maneira, diria que espero que a ĢƵ Co., Inc. continue a buscar valor financeiro, materialidade, sistemas filosficos e dignidade humana (valores universais). E espero que a empresa fa?a isso sem comprometer nenhum desses elementos por muito tempo. Essa abordagem nica o que confere ĢƵ Co., Inc. uma vantagem competitiva duradoura e tornar a empresa uma presen?a necessria no mundo.
Incentivo as partes interessadas que lerem este relatrio a oferecer crticas e sugest?es francas ĢƵ Co., Inc.

Naoko Kimura

Durante a segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, discutimos o Propsito e o impacto da ĢƵ Co., Inc. sob diversas perspectivas. Nossas discuss?es n?o se limitaram implementa??o da materialidade como ela se apresenta hoje. Come?amos analisando 100 anos atrs, as origens da ĢƵ Co., Inc., e ent?o buscamos criar uma imagem de como a ĢƵ Co., Inc. poder ser daqui a 100 anos. No processo, nossas discuss?es foram alm do Propsito da ĢƵ, passando a uma vis?o de mundo em que a ĢƵ Co., Inc. cumpre seu Propsito. Imaginamos um mundo que desfrutasse dos benefcios da contribui??o da ĢƵ para o bem-estar de todos os seres humanos, da nossa sociedade e do nosso planeta, por meio do apoio da empresa a vidas dignas. Ter uma vis?o significa se engajar nos negcios com a postura de moldar o futuro, bem como a capacidade de antecipar e responder s necessidades de diversas partes interessadas.
Tenho grandes expectativas de que a ĢƵ Co., Inc. se tornar uma entidade de grande necessidade para a sociedade uma entidade que contribuir para o bem-estar de um grande nmero de partes interessadas no futuro.

Minoru Matsubara

Na segunda fase do Conselho Consultivo de Sustentabilidade, analisamos o Relatrio ASV 2024 e relembramos como era o Grupo ĢƵ em seus primrdios. Imaginamos como o Grupo ĢƵ poder ser daqui a 100 anos ou at mesmo alm. Reconhecemos a import?ncia da Implementa??o (valor social), Comunica??o (proposta de valor) e Parceria (cocria??o de valor) ao nos distanciarmos da ideia abrangente de apoiando vidas dignas. Como ser?o as empresas no futuro? Qual ser o papel das empresas? O que sustentabilidade? O que podemos fazer para promover a sustentabilidade? Estamos confiantes de que infundimos significado aos trs elementos discutidos acima e, com orgulho, apresentamos uma estrutura para integr-los gest?o da ĢƵ. Essa ideia pode ser a autorrealiza??o ou transcendncia sobre a qual Maslow come?ou a falar em seus ltimos anos.
Ao nos situarmos em uma universalidade ou ordem superior, concretizamos a verdadeira Implementa??o (valor social), Comunica??o (proposta de valor) e Parceria (cocria??o de valor). ? medida que a ĢƵ mira mais alto, espero que muitas pessoas sintam que o Grupo ĢƵ uma entidade indispensvel para a sociedade e que a ĢƵ cumpre seu potencial para esse fim.

Vers?o final do relatrio submetido ao Conselho de Administra??o em 3 de mar?o de 2025

Presidente do conselho, Sra. Nakazora ( esquerda) e membro, Sr. Matsubara (ao centro)