蘑菇视频

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Processus d'identification des enjeux importants (惭补迟茅谤颈补濒颈迟茅) pour le Groupe 蘑菇视频

Le groupe 蘑菇视频 identifie ses enjeux importants (mat茅rialit茅) qui ont un impact substantiel sur notre capacit茅 脿 cr茅er de la valeur 脿 court, moyen et long terme gr芒ce 脿 la gestion ASV, en tenant compte des changements dans l'environnement macro pour 2050. Une fois que nous avons identifi茅 les opportunit茅s et risques de mat茅rialit茅, nous clarifions leur importance et leur priorit茅, puis refl茅tons ces questions dans nos activit茅s commerciales.

Questions importantes (mat茅rialit茅) pour le groupe 蘑菇视频

Les enjeux importants (mat茅rialit茅) pour le Groupe 蘑菇视频 sont essentiels 脿 la capacit茅 du Groupe 脿 continuer de co-cr茅er de la valeur sociale et 茅conomique sur le long terme.
Le Groupe identifie les enjeux importants (惭补迟茅谤颈补濒颈迟茅) 脿 travers un processus qui refl猫te les pens茅es et les id茅es de la direction et des employ茅s et les attentes des parties prenantes externes.
Les questions importantes (mat茅rialit茅) sont profond茅ment ancr茅es dans nos strat茅gies commerciales, nos op茅rations sur site et notre objectif.

* 芦 Seikatsusha 禄 est un concept japonais unique qui, contrairement au concept partiel de 芦 consommateur 禄 utilis茅 dans les affaires et de 芦 citoyen 禄 utilis茅 en sciences politiques, cherche 脿 d茅finir les personnes de mani猫re holistique.

Ce que montre le cadre de cr茅ation de valeur

Le cadre de cr茅ation de valeur illustre notre approche de la croissance durable en tant que cycle qui relie la puissance et le potentiel de 芦 l鈥橝minoScience 禄 (possibilit茅s scientifiques) 脿 la puissance des histoires (histoire du bien-锚tre) qui contribuent au bien-锚tre de tous les 锚tres humains, de la soci茅t茅 et de la plan猫te. Le cycle est (1) perfectionner nos capacit茅s de co-cr茅ation, (2) Adopter la perspective seikatsusha (3) tout en atteignant le bien-锚treou (4) 脿 travers nos activit茅s commerciales, nous g茅n茅rons une valeur partag茅e co-cr茅茅e.
Ceux-ci suivent une boucle infinie se d茅pla莽ant continuellement de (1) 脿 travers (4), ce qui signifie qu鈥檈lle co-cr茅era durablement de la valeur sociale et 茅conomique.

Risques et opportunit茅s li茅s aux enjeux importants (mat茅rialit茅) pour le groupe 蘑菇视频

Le Groupe a identifi茅 les risques et opportunit茅s 脿 l'茅chelle du Groupe qui n茅cessitent une gestion transversale, en prenant en compte de mani猫re exhaustive les 茅volutions macro茅conomiques de l'environnement 茅conomique, leur probabilit茅 de manifestation (faible, mod茅r茅e, 茅lev茅e) et leur ampleur (faible, mod茅r茅e, 茅lev茅e). La classification et la gravit茅 des risques et opportunit茅s pour l'exercice sous revue 茅taient les suivantes : dix ont 茅t茅 class茅s comme 芦 tr猫s importants 禄 et quatre comme 芦 importants 禄.

脡valuation compl猫te Classification des risques et des opportunit茅s
Tr猫s significatif a) 芦 AminoScience 禄 b) Changement climatique, capital naturel et biodiversit茅, 茅puisement des ressources ; c) S茅curit茅 茅conomique ; d) Capital humain et droits de l'homme ; e) Marques ; f) Innovation technologique ; g) Conflits/guerres, terrorisme, 茅meutes et troubles sociaux ; h) S茅curit茅 informatique, propri茅t茅 intellectuelle ; i) Tendances d茅mographiques ; j) Finances, comptabilit茅 et fiscalit茅
Important k) Pand茅mies, catastrophes naturelles, l) Gouvernance et conformit茅, m) Utilisation des donn茅es non financi猫res, n) Pr茅f茅rences et valeurs des consommateurs

Bien que le Groupe ait d茅velopp茅 diverses r茅ponses et m茅canismes non seulement pour minimiser ces risques de gestion et op茅rationnels mais aussi pour en tirer parti comme des opportunit茅s, la liste ci-dessous n'est pas exhaustive et peut 锚tre affect茅e 脿 l'avenir par des risques qui sont actuellement impr茅visibles ou qui ne sont pas actuellement consid茅r茅s comme importants.
Les 茅nonc茅s prospectifs contenus dans le texte ci-dessous sont bas茅s sur les 茅valuations du Groupe au 31 mars 2024. Dans le tableau ci-dessous, 榛� 涓� indique les risques et cercle blanc indique des opportunit茅s.

Risques et opportunit茅s majeurs Probabilit茅 de manifestation Ampleur de l'impact 脡valuation compl猫te
颁补迟茅驳辞谤颈别蝉 顿脡罢础滨尝厂
#a
"AminoScience"
  • 榛� 涓� Risque de stagnation dans l鈥櫭﹙olution et l鈥檈xpansion de 芦 AminoScience 禄 ou de non-utilisation compl猫te de 芦 AminoScience 禄 dans l鈥櫭ヽosyst猫me et la cocr茅ation, entra卯nant un 茅chec 脿 faire 茅voluer sa valeur et un ralentissement de l鈥檃vantage concurrentiel et de la croissance de l鈥檈ntreprise.
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 de croissance dans les activit茅s Produits Alimentaires et Bio & Chimie Fine en anticipant l'茅volution des modalit茅s et en exploitant les atouts du Groupe 蘑菇视频 dans 芦 AminoScience 禄.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#b
Changement climatique, capital naturel et biodiversit茅, 茅puisement des ressources
  • 榛� 涓� Risque de retards dans la d茅carbonisation et d鈥檃utres initiatives environnementales en raison de l鈥檜tilisation accrue des combustibles fossiles et des difficult茅s d鈥檃pprovisionnement en 茅nergie renouvelable en raison des changements de politique dans certains grands pays.
  • 榛� 涓� Risque de difficult茅 d鈥檃pprovisionnement en mati猫res premi猫res et d鈥檃pprovisionnement alimentaire des consommateurs en raison de l鈥檌ncapacit茅 脿 assurer la durabilit茅 mondiale en raison du changement climatique, des dommages au capital naturel, des p茅nuries d鈥檈au et de l鈥櫭﹎ergence de probl猫mes d鈥櫭﹑uisement des ressources animales (crise des prot茅ines, maladies infectieuses du b茅tail, etc.).
  • 榛� 涓� Risque d'encourir ou d'augmenter les co没ts en raison de lois et r茅glementations nouvelles et/ou de plus en plus strictes (d茅carbonisation, capital naturel et biodiversit茅, emballage, eau, greenwashing, DSI) au Japon et 脿 l'茅tranger et des exigences d'approvisionnement en 茅nergie renouvelable.
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 de faciliter la cr茅ation de syst猫mes agroalimentaires 脿 faible impact environnemental et r茅silients en 茅tablissant une approche holistique des questions environnementales et alimentaires comme approche commune, gr芒ce 脿 l鈥櫭﹍an croissant en faveur de la co-cr茅ation de solutions durables avec d鈥檃utres entreprises et institutions, et gr芒ce au financement climatique et 脿 un soutien politique accru aux agriculteurs.
  • cercle blanc Possibilit茅s d鈥檃ugmentation de la demande de produits et de solutions contribuant 脿 l鈥檃griculture r茅g茅n茅ratrice et 脿 une industrie de l鈥櫭﹍evage durable en raison de l鈥檃ttention accrue port茅e au changement climatique et au capital naturel et du besoin croissant de travailler avec les agriculteurs pour renforcer la r茅silience des syst猫mes agroalimentaires.
  • cercle blanc Possibilit茅s de renforcer les fonctions de renseignement et de r茅agir plus t么t 脿 l鈥檈nvironnement r茅glementaire en renfor莽ant les activit茅s de relations ext茅rieures.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#c
S茅curit茅 Economique
  • 榛� 涓� Risque d鈥檃ffaiblissement de la mondialisation et de d茅couplage 茅conomique (fragmentation) ainsi que d鈥檃ffaiblissement des cadres de partenariats 茅conomiques internationaux, les pays tendant 脿 privil茅gier leurs propres int茅r锚ts au d茅triment de la coop茅ration multilat茅rale.
  • 榛� 涓� Risque de fragmentation des alliances et d鈥檃ggravation des conflits entre les nations 脿 mesure que les domaines de l鈥櫭ヽonomie et de la s茅curit茅 deviennent de plus en plus 茅troitement li茅s.
  • cercle blanc Possibilit茅s de faire progresser le d茅veloppement technologique au niveau national et de contribuer 脿 la revitalisation 茅conomique r茅gionale gr芒ce 脿 la production et 脿 la consommation locales en raison du retour 脿 la production nationale par le gouvernement japonais dans le cadre de la s茅curit茅 茅conomique.
  • cercle blanc Possibilit茅s d鈥檃pprovisionnement stable en mat茅riaux de meilleure qualit茅 gr芒ce 脿 l鈥櫭﹖ude de mati猫res premi猫res alternatives.
  • cercle blanc Possibilit茅s d鈥檃ugmenter les ventes en raison des restrictions 脿 l鈥檈xportation, des mesures tarifaires et des sanctions financi猫res impos茅es aux concurrents dans d鈥檃utres pays.
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 d'augmentation de la demande de semi-conducteurs en raison de leur d茅signation comme mat茅riaux importants sp茅cifiques, dans le contexte de la propagation mondiale de l'IA, de la demande accrue de serveurs et de l'expansion des v茅hicules autonomes (脿 conduite autonome).
 Haute Haute Tr猫s significatif
#d
Capital humain et droits de l鈥檋omme
  • 榛� 涓� Risque de perte de valeur de l鈥檈ntreprise en raison des retards dans la r茅ponse aux 茅volutions des lois et r茅glementations et des normes de divulgation d鈥檌nformations li茅es au respect des droits de l鈥檋omme.
  • 榛� 涓� Risque de d茅pr茅ciation de la valeur de l鈥檈ntreprise en raison de la d茅couverte d鈥檜ne n茅gligence envers les droits de l鈥檋omme.
  • 榛� 涓� Risque d鈥檌ncapacit茅 脿 garantir les ressources humaines n茅cessaires 脿 l鈥檌nnovation et aux activit茅s commerciales en raison d鈥檜ne p茅nurie de ressources humaines sur le march茅 du travail.
  • cercle blanc Des opportunit茅s d鈥檃cqu茅rir et de retenir les talents, ainsi que d鈥檃m茅liorer la productivit茅 des employ茅s, gr芒ce 脿 des investissements proactifs dans les ressources humaines et 脿 une diversification des modes de travail ax茅s sur la diversit茅 et la prise de d茅fis.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#e
Marques
  • 榛� 涓� Risque de dommage 脿 la marque en raison du manque de r茅sonance avec les activit茅s commerciales dans un contexte de diversification des valeurs des diff茅rentes parties prenantes.
  • 榛� 涓� Risque de diffusion d鈥檌nformations n茅gatives sur le glutamate monosodique et les 茅dulcorants, pouvant porter atteinte 脿 l鈥檌mage de marque de l鈥檈ntreprise.
  • 榛� 涓� Risque de pr茅judice 脿 la marque en raison de la facilit茅 avec laquelle il est possible de g茅n茅rer et de diffuser de fausses informations via l鈥檜tilisation abusive de la technologie de l鈥橧A, ainsi que des produits contrefaits et des sites Web et des m茅dias sociaux de plus en plus sophistiqu茅s.
  • cercle blanc Des opportunit茅s de maintenir et d'am茅liorer notre position en tant qu'entreprise leader en mati猫re de d茅veloppement durable gr芒ce 脿 une gestion soucieuse du bien-锚tre de notre soci茅t茅 et de notre plan猫te, une r茅ponse proactive aux demandes non obligatoires li茅es au d茅veloppement durable et l'exploitation de notre forte puissance de marque ancr茅e localement.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#f
Innovation technologique
  • 榛� 涓� Risque de ne pas parvenir 脿 saisir de nouvelles opportunit茅s de cr茅ation de valeur et d鈥檃ffaires en raison de retards dans la r茅ponse aux innovations en cours (y compris la technologie de l鈥橧A), ainsi que le risque d鈥檃pparition de probl猫mes tels que la violation des lois et r茅glementations, des probl猫mes 茅thiques et des d茅cisions de gestion incorrectes motiv茅es par une d茅pendance excessive 脿 l鈥檜tilisation de la technologie.
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 de cr茅ation de valeur dans de nouvelles entreprises et cha卯nes de valeur gr芒ce 脿 des am茅liorations dans diverses activit茅s commerciales permises par la DX, la cr茅ation de nouveaux mod猫les commerciaux et de points de contact clients, et l'anticipation des avanc茅es dans les modalit茅s gr芒ce aux technologies avanc茅es.
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 de faire progresser les solutions dans les secteurs de l鈥檃griculture et de l鈥檃limentation 脿 mesure que la transformation verte (GX) progresse, port茅e par l鈥檈xpansion de l鈥檌nnovation technologique, la d茅r茅glementation, la cr茅ation de march茅s et le financement li茅 脿 la durabilit茅.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#g
Conflit/guerre, terrorisme, 茅meutes, troubles sociaux
  • 榛� 涓� Risque de perturbation des strat茅gies, du d茅veloppement et de la fabrication 脿 l'茅chelle du Groupe et de l'entreprise en raison de restrictions 脿 l'exportation sur l'approvisionnement en mati猫res premi猫res (y compris les mati猫res premi猫res pour l'alimentation du b茅tail), l'approvisionnement d'autres biens, le partage d'informations transfrontali猫res et le transfert de fonds 脿 la suite d'actions militaires et d'autres facteurs.
  • 榛� 涓� Risque de baisse significative de la demande de produits en raison d鈥檜ne perception comme une entreprise d鈥檜n groupe de pays hostile.
  • 榛� 涓� Risque que la s茅curit茅 des cadres locaux et des expatri茅s soit menac茅e ou restreinte, et que les activit茅s commerciales dans certains pays soient entrav茅es et emp锚ch茅es de se poursuivre.
  • 榛� 涓� Risque d鈥檃ugmentation des troubles sociaux dus aux conflits, 脿 l鈥檌nflation, etc., et de r茅pression accrue de la libert茅 d鈥檈xpression et de r茅union, de discrimination et de pers茅cution de groupes sp茅cifiques, et de violation des droits des personnes socialement vuln茅rables, rendant difficile la conduite d鈥檃ctivit茅s commerciales dans certains pays.
  • 榛� 涓� Risque de d茅t茅rioration des b茅n茅fices en raison de la hausse des co没ts des mati猫res premi猫res et du carburant due 脿 l鈥檌nflation.
  • 榛� 涓� Risque d鈥檈xpropriation et risque pays avec implications financi猫res dues 脿 la survenance de guerres ou de conflits.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#h
S茅curit茅 informatique, propri茅t茅 intellectuelle
  • 榛� 涓� Risque d鈥檃lt茅ration de la comp茅titivit茅 technique et/ou commerciale en raison de la fuite d鈥檈xpertise technique ou de secrets commerciaux vers des concurrents.
  • 榛� 涓� Risque de voir les cyberattaques devenir plus sophistiqu茅es en raison de la commercialisation (division du travail) de la technologie d鈥橧A g茅n茅rative et des attaques par ran莽ongiciel, entra卯nant des pannes de syst猫me 脿 grande 茅chelle et la fuite d鈥檌nformations personnelles et confidentielles.
  • 榛� 涓� Risque de subir des pertes financi猫res en 茅tant victime d鈥檜ne fraude par usurpation d鈥檌dentit茅 脿 l鈥檃ide de l鈥橧A g茅n茅rative.
  • 榛� 涓� Risque de sanctions administratives et de perte de confiance des parties prenantes en raison de la fuite d鈥檌nformations personnelles.
  • cercle blanc 榛� 涓� Possibilit茅s d鈥檃m茅lioration de l鈥檃vantage concurrentiel et de la croissance de l鈥檈ntreprise gr芒ce au renforcement des strat茅gies de propri茅t茅 intellectuelle, y compris le d茅veloppement d鈥檜n portefeuille de propri茅t茅 intellectuelle.
  • cercle blanc 榛� 涓� 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 de s茅curit茅 informatique renforc茅e pour une communication et une prise de d茅cision rationalis茅es, rapides et s茅curis茅es, conduisant 脿 une plus grande confiance des clients et 脿 une croissance des transactions commerciales.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#i
Tendances d茅mographiques
  • 榛� 涓� Risque de ralentissement du d茅veloppement 茅conomique et de l鈥檈xpansion des march茅s dans les pays en d茅veloppement en raison de la r茅duction de l鈥檃ide au d茅veloppement de certains grands pays.
  • 榛� 涓� Risque de manquer des opportunit茅s commerciales en raison de retards dans le d茅veloppement des affaires dans certains pays/r茅gions en d茅veloppement, car la croissance d茅mographique au Japon et en Europe est peu probable.
  • cercle blanc Possibilit茅s d鈥檃ugmentation de la demande de solutions contribuant 脿 r茅soudre les probl猫mes de sant茅 et de nutrition en raison de la croissance d茅mographique mondiale et des flux de capitaux des institutions publiques vers les pays en d茅veloppement, opportunit茅s d鈥檈xpansion significative des soins de sant茅 et d鈥檃utres march茅s.
 Haute Haute Tr猫s significatif
#j
Finance, comptabilit茅 et fiscalit茅
  • cercle blanc榛� 涓� Risque d鈥檃ugmentation de la charge fiscale, ou opportunit茅s de r茅duction de la charge fiscale, r茅sultant de changements dans les syst猫mes fiscaux et les actifs/passifs d鈥檌mp么ts diff茅r茅s.
  • 榛� 涓� Risque d'茅puisement du capital d没 脿 la crise financi猫re, risque de difficult茅 脿 se procurer les principales devises comme le dollar am茅ricain en raison de facteurs tels que la baisse de la circulation principalement dans les pays 茅mergents, et risque de financement d没 脿 la d茅gradation des notations.
  • 榛� 涓� Risque de faillites impr茅vues de clients et de filiales.
  • 榛� 涓� Risque d鈥檌mpact sur les b茅n茅fices des entreprises en cas de fortes fluctuations des taux de change et d鈥檌nt茅r锚t (ralentissement de l鈥檃ctivit茅 commerciale 脿 l鈥櫭﹖ranger, impact de la conversion en yens des b茅n茅fices des filiales 茅trang猫res, augmentation des charges d鈥檌nt茅r锚t).
 Haute Haute Tr猫s significatif
#k
Pand茅mies, catastrophes naturelles
  • 榛� 涓� Risque de difficult茅 脿 promouvoir l鈥檌nnovation et 脿 mener des activit茅s commerciales en raison de p茅nuries de fournitures et de dommages aux ressources humaines caus茅s par des catastrophes naturelles de grande ampleur, notamment des pand茅mies et des tremblements de terre majeurs.
  • cercle blanc Possibilit茅s de construire une structure organisationnelle r茅siliente et flexible en 茅voluant vers un PCA tous risques capable de r茅pondre 脿 des crises autres que les pand茅mies et les catastrophes naturelles.
 惭辞诲茅谤茅别 Haute Important
#i
Gouvernance et conformit茅
  • 榛� 涓� Risque de poursuites p茅nales ou administratives en cas de non-conformit茅 (y compris les r茅glementations religieuses, les r茅glementations sur la protection des animaux, etc.) ou de gestion inad茅quate de la qualit茅 ou de la s茅curit茅 (contamination d鈥檌ngr茅dients inattendus, etc.), ou de perte de confiance des parties prenantes.
  • cercle blanc Des opportunit茅s qui d茅coulent de l鈥檃ccumulation de la confiance des parties prenantes gr芒ce 脿 la poursuite des activit茅s de gestion de la s茅curit茅, de la qualit茅 et de l鈥檈nvironnement qui sont propres 脿 notre entreprise gr芒ce 脿 une gouvernance plus forte.
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 d鈥檃m茅liorer la durabilit茅 de l鈥檈ntreprise en favorisant une meilleure culture d鈥檈ntreprise gr芒ce 脿 une gouvernance renforc茅e, notamment la p茅n茅tration de l鈥橝GP parmi les employ茅s et une bonne compr茅hension et mise en 艙uvre des politiques, des r猫gles et des r茅glementations.
 Haute Haute Important
#m
Utilisation des donn茅es non financi猫res
  • 榛� 涓� Risque de manquer des opportunit茅s commerciales en raison de retards dans la r茅ponse aux attentes accrues (demandes sociales) en mati猫re d'茅valuation et de mesure de la valeur sociale (telles que les risques li茅s aux droits de l'homme) et de la valeur environnementale (telle que le CO2 茅missions et impacts sur le capital naturel).
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 de faciliter la conversion de la valeur environnementale et sociale en valeur financi猫re gr芒ce 脿 l鈥檌nnovation technologique et 脿 l鈥櫭﹖ablissement d鈥檌ndicateurs et de syst猫mes (tels que les cr茅dits carbone), qui soutiennent la collecte de donn茅es non financi猫res, le d茅veloppement de m茅thodes de quantification et la cr茅ation et la diffusion de normes.
 惭辞诲茅谤茅别 Haute Important
#n
Pr茅f茅rences et valeurs des consommateurs
  • 榛� 涓� Risque de manquer des opportunit茅s commerciales en raison de retards dans le d茅veloppement d鈥檈ntreprises, de services et de produits qui r茅pondent 脿 la sensibilisation croissante des consommateurs aux questions sociales et environnementales et aux pr茅f茅rences de soins de sant茅 personnalis茅s, ce qui entra卯ne des retards dans l鈥檃cceptation par les consommateurs et la soci茅t茅.
  • cercle blanc 翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉 d鈥檈xpansion commerciale en r茅pondant aux changements dans les valeurs des consommateurs, comme une sensibilisation accrue 脿 la durabilit茅, l鈥檃ccent mis sur le bien-锚tre mental et les activit茅s li茅es aux passions personnelles.
 惭辞诲茅谤茅别 惭辞诲茅谤茅别 Important
Initiatives et objectifs/KPI pour les risques et opportunit茅s li茅s aux questions importantes (mat茅rialit茅) pour le groupe 蘑菇视频

Fran莽ais Voici les initiatives et les objectifs/KPI pour les six th猫mes mat茅riels actuellement trait茅s par le groupe 蘑菇视频 ((1) R茅alisation d'un environnement mondial durable, (2) R茅alisation du bien-锚tre gr芒ce 脿 l'alimentation, (3) Contribution 脿 la m茅decine avanc茅e et 脿 la pr茅vention, (4) Contribution 脿 l'茅volution d'une soci茅t茅 intelligente, (5) Respect des diverses valeurs et des droits de l'homme, (6) Renforcement de nos fondements de gestion A). Les risques et opportunit茅s pr茅sent茅s ici sont un simple r茅sum茅 des principaux risques et opportunit茅s fournis ci-dessus, et les lettres entre parenth猫ses indiquent le code de cat茅gorie correspondant.

Principaux risques, opportunit茅s, domaines d'int茅r锚t, initiatives, cibles/KPI et progr猫s li茅s aux th猫mes importants

(Cercles noirs (榛� 涓�) repr茅sentent les risques et les cercles blancs (cercle blanc) repr茅sentent des opportunit茅s. Les lettres entre parenth猫ses indiquent les cat茅gories correspondantes aux risques et opportunit茅s majeurs mentionn茅s ci-dessus.)

R茅alisation d鈥檜n environnement mondial durable
榛� 涓�Risques
cercle blanc翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉
  • 榛� 涓� Risque de perte d'opportunit茅s commerciales en raison des difficult茅s d'approvisionnement en mati猫res premi猫res caus茅es par le changement climatique, la d茅gradation du capital naturel et l'茅puisement des ressources animales, ainsi que le durcissement ou l'assouplissement des lois et des demandes sociales connexes, ainsi que l'adoption tardive ou rapide de technologies avanc茅es telles que la viande cultiv茅e et le recyclage des emballages, et l'IA
  • cercle blancPossibilit茅 de soutenir la construction de syst猫mes agroalimentaires respectueux de l'environnement et r茅silients, et la demande croissante de produits et services connexes en raison de l'innovation technologique, de la d茅r茅glementation accrue et de l'expansion du soutien politique, de la r茅ponse pr茅coce aux r茅glementations, des entr茅es de capitaux et de l'茅lan croissant de co-cr茅ation avec d'autres entreprises (a, b, f)
Zones de concentration Initiatives Objectifs/KPI Des progr猫s majeurs
Changement climatique Att茅nuation et adaptation
    • R茅duire les 茅missions de GES
      - FY2030 : r茅duction de 50.4 % dans les Scopes 1 et 2, r茅duction de 30 % dans le Scope 3 (par rapport 脿 FY2018)
      - FY2050 : Z茅ro 茅mission nette, 100 % d'茅nergie renouvelable pour l'茅lectricit茅
      - R茅duction des 茅missions de GES des bovins en fournissant des solutions utilisant des acides amin茅s sp茅cialis茅s de qualit茅 alimentaire (Contribution 脿 la construction d'un 茅cosyst猫me gr芒ce 脿 la collaboration avec le gouvernement, les collectivit茅s locales et les fabricants de produits laitiers et de viande)
    • Contribution 脿 une agriculture durable
      D茅velopper le d茅ploiement des produits biostimulants (r茅duction des 茅missions de GES par la r茅duction de l'utilisation d'engrais, am茅lioration de la r茅sistance au stress environnemental, am茅lioration de la qualit茅 des r茅coltes, am茅lioration des sols d茅grad茅s)
    • Expansion du biocycle (cycle de fermentation des acides amin茅s cycliques)
    • Fourniture d'aliments et d'ingr茅dients fabriqu茅s avec des mat茅riaux et des m茅thodes 脿 faible impact environnemental, et promotion de changements de mode de vie aupr猫s des consommateurs (d茅veloppement de technologies telles que la viande cultiv茅e et la fermentation de pr茅cision, d茅veloppement d'aliments utilisant la fermentation de la biomasse et des sources v茅g茅tales)
R茅duction des 茅missions de GES
  • Exercice 2024, p茅rim猫tres 1 et 2 : r茅duction de 43 % (par rapport 脿 l'exercice 2018)
  • Exercice 2024, p茅rim猫tre 3 : r茅duction de 13 % (par rapport 脿 l'exercice 2018)
  • Part des 茅nergies renouvelables dans l'茅lectricit茅 au cours de l'exercice 2024 : 43 %
Capital naturel Conservation de la biodiversit茅
    • Divulgation d'informations bas茅e sur le cadre TNFD
      - Prise en compte de l'茅valuation et de la priorisation conform茅ment au SBTi pour la nature
Sur la bonne voie
Pr茅vention de la d茅forestation
    • Pas de d茅forestation
      - FY2025 : Mati猫res premi猫res cibles : huile de palme, soja, b艙uf, papier
Sur la bonne voie
Conservation des ressources en eau
    • R茅duction de la consommation d'eau
      - FY2040 : r茅duction de 15 % (par rapport 脿 FY2018)
    • Taux de r茅duction de la consommation d'eau pour l'exercice 2024 : 12 % (par rapport 脿 l'exercice 2018)
Approvisionnement durable
    • R茅aliser un approvisionnement durable pour les mati猫res premi猫res prioritaires
      - FY2030 : Mati猫res premi猫res cibles : papier, huile de palme, soja, grains de caf茅, b艙uf, canne 脿 sucre
    • Am茅lioration du bien-锚tre animal
Taux d'achats durables pour l'exercice 2024
Papier : 99 %, huile de palme : 99 %, soja : 70 %, grains de caf茅 : 39 %, b艙uf : 100 %, canne 脿 sucre : 90 %.
L'茅conomie circulaire Z茅ro 茅mission de d茅chets
    • Maintenir un taux de r茅cup茅ration des ressources de 99 % ou plus
    • Taux de r茅cup茅ration des ressources pour l'exercice 2024 : 98.7 %
R茅duction des d茅chets plastiques
    • R茅duction des d茅chets plastiques
      - FY2030 : Atteindre z茅ro d茅chet plastique
    • Promouvoir le changement de comportement des consommateurs en proposant des produits de soins personnels utilisant nos mat茅riaux chimiques
    • Consommation de plastique pour l'exercice 2024 : 65 kt
    • Ratio d'emballages recyclables pour l'exercice 2024 : 47 %
R茅duction des pertes et du gaspillage alimentaires
    • R茅duction des pertes et du gaspillage alimentaires
      - FY2025 : r茅duction de 50 % entre la r茅ception des mati猫res premi猫res et la livraison aux clients (vs. FY2018)
      - FY2050 : r茅duction de 50 % sur l'ensemble du cycle de vie du produit (par rapport 脿 FY2018)
      - Contribuer 脿 r茅duire les pertes et le gaspillage alimentaires au sein du foyer en partageant des informations telles que des recettes et en collaborant avec la communaut茅 locale (gouvernement, distribution, etc.)
    • Utilisez nos produits commerciaux (BtoB) pour aider les clients 脿 r茅duire les pertes et le gaspillage alimentaires
    • Taux de r茅duction de l'茅limination des d茅chets finaux pour l'exercice 2024 : 62 % (par rapport 脿 l'exercice 2018)
Acqu茅rir le bien-锚tre gr芒ce 脿 l'alimentation
榛� 涓�Risques
cercle blanc翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉
  • 榛� 涓� Perte d'opportunit茅s commerciales et atteinte 脿 la marque en raison des retards dans la r茅ponse aux changements des valeurs des consommateurs et du manque de compr茅hension des produits et des activit茅s commerciales dans un contexte de valeurs changeantes et diversifi茅es et d'utilisation inappropri茅e de technologies avanc茅es telles que l'IA
  • cercle blancD茅velopper l'activit茅 en proposant des produits et services qui r茅pondent aux pr茅f茅rences des consommateurs de chaque r茅gion et 脿 leur conscience croissante de la durabilit茅 et de la sant茅, et valoriser la marque gr芒ce 脿 une gestion soucieuse du bien-锚tre de notre soci茅t茅 et de notre plan猫te (a, e, m, n)
Zones de concentration Initiatives Objectifs/KPI Des progr猫s majeurs
Sant茅 et nutrition R茅soudre les probl猫mes de sant茅 et de nutrition gr芒ce 脿 l'alimentation
    • Contribuer 脿 une alimentation nutritionnellement 茅quilibr茅e (d'ici l'exercice 2030)
      - Fournir 2.1 milliards de portions de produits nutritionnellement 茅quilibr茅s* par an

      *脡valuation Health Star Rating (HSR) de 3.5 ou plus


      - Contribuer 脿 la r茅duction de la consommation de sel de 1.1 milliard de portions par an en r茅duisant le sel dans les assaisonnements
      - Contribuer 脿 la r茅duction de la consommation de sucre de 700 millions de personnes par an gr芒ce aux 茅dulcorants
      - Proposer des plats nutritionnellement 茅quilibr茅s
      - Fournir des informations nutritionnelles pr茅cieuses aux consommateurs
    • Contribuer au bien-锚tre mental
      - Visualiser la contribution de la cuisine et du repas ensemble au bien-锚tre (clarifier les relations) et 茅largir les produits 脿 forte contribution
    • D茅velopper une exp茅rience personnalis茅e pour les consommateurs gr芒ce 脿 une compr茅hension approfondie de leurs besoins et de leurs comportements
      - Exercice 2030 : 10 millions de clients POND* (nombre d'identifiants courants) (Japon)
      - Exercice 2030 : 2 脿 3 nouveaux produits par an avec des ventes sup茅rieures 脿 1 milliard de yens (Japon)

      *POND : Base de client猫le 脿 l'茅chelle de l'entreprise
  • Indicateurs cl茅s de performance li茅s 脿 la nutrition : les calculs commencent 脿 partir de l'exercice 2025
Contribution 脿 la m茅decine avanc茅e et 脿 la pr茅vention
榛� 涓�Risques
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  • 榛� 涓� R茅ponse tardive aux avanc茅es technologiques dans le domaine m茅dical, probl猫mes d茅coulant d'une application h芒tive de la technologie entra卯nant des pr茅occupations 茅thiques ou un risque de stagnation dans l'茅volution et l'expansion d'AminoScience 禄 ou l'incapacit茅 脿 utiliser pleinement les opportunit茅s d'茅cosyst猫me et de co-cr茅ation, entra卯nant un 茅chec de mise 脿 l'茅chelle de la valeur et en outre une expansion limit茅e de la valeur commerciale et de l'entreprise
  • cercle blancOffrir une nouvelle valeur en anticipant en permanence l'茅volution des modalit茅s et en fournissant des m茅dicaments avanc茅s aux clients gr芒ce 脿 l'utilisation de DX (a, f)
Zones de concentration Initiatives Objectifs/KPI Des progr猫s majeurs
Sant茅 et nutrition 脡volution du traitement et de la pr茅vention
  • D茅velopper la disponibilit茅 des produits qui utilisent les fonctions physiologiques et nutritionnelles des acides amin茅s
    - Exercice 2030 : Double (par rapport 脿 l'exercice 2020)
  • Renforcer le secteur de l'alimentation m茅dicale
    - FY2030 : Doubler les offres (vs. FY2024)
  • Approvisionnement stable en acides amin茅s pharmaceutiques de haute qualit茅 pour perfusion et autres produits pharmaceutiques
  • 脡voluer vers une entreprise orient茅e solutions de services pour les milieux de culture et les mat茅riaux m茅dicaux avanc茅s
  • Renforcer et 茅largir le domaine des services contractuels pour le d茅veloppement et la fabrication de produits biopharmaceutiques
  • Disponibilit茅 des produits utilisant les fonctions physiologiques et nutritionnelles des acides amin茅s pour l'exercice 2024 : 1.11 fois (par rapport 脿 l'exercice 2020)
Contribution 脿 l'茅volution d'une soci茅t茅 intelligente
榛� 涓�Risques
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  • 榛� 涓� Perturbation de la cha卯ne de valeur et intensification de la concurrence en raison de la mise en 艙uvre de r茅glementations commerciales, de tarifs douaniers et de sanctions financi猫res sur les produits li茅s aux semi-conducteurs par les gouvernements dans le cadre de mesures de s茅curit茅 茅conomique, ainsi que de la domestication des produits connexes par les pays partenaires de frictions commerciales
  • cercle blancPossibilit茅 d'expansion des ventes de l'entreprise en raison de l'augmentation de la demande de semi-conducteurs, de l'avancement du d茅veloppement technologique li茅 aux semi-conducteurs au niveau national 脿 mesure que la production revient dans le pays et de la mise en 艙uvre de mesures juridiques telles que les tarifs (a, c)
Zones de concentration Initiatives Objectifs/KPI Des progr猫s majeurs
Bo卯tier semi-conducteur avanc茅 Progr猫s des semi-conducteurs gr芒ce 脿 la fourniture de mat茅riaux et 脿 la cr茅ation d'茅cosyst猫mes
  • Acc茅l茅rer la cr茅ation d'innovation et 茅largir l'offre de mat茅riaux avanc茅s qui contribuent 脿 l'茅volution des semi-conducteurs, tout en renfor莽ant les 茅cosyst猫mes de co-cr茅ation au sein de la cha卯ne de valeur des semi-conducteurs
  • R茅aliser le d茅veloppement de technologies et de mat茅riaux dans des domaines avanc茅s des semi-conducteurs tels que le domaine de la fusion opto茅lectronique
 Sur la bonne voie
Respect des diverses valeurs et droits de l鈥檋omme
榛� 涓�Risques
cercle blanc翱辫辫辞谤迟耻苍颈迟茅蝉
  • 榛� 涓� Perte d'opportunit茅s commerciales et de valeur pour l'entreprise en raison de retards dans la r茅ponse aux demandes de prise en compte des droits de l'homme et d'茅valuation et de mesure de donn茅es non financi猫res telles que les droits de l'homme
  • cercle blancEncourager la prise de d茅cision de gestion dans une perspective 脿 long terme et dans des perspectives financi猫res et non financi猫res en permettant la collecte de donn茅es non financi猫res sur des sujets tels que les droits de l'homme gr芒ce 脿 l'innovation technologique, la mise en place d'indicateurs et de syst猫mes et la participation 脿 la cr茅ation de diverses normes qui conduiront 脿 un avantage concurrentiel en tirant parti des valeurs environnementales et sociales d'蘑菇视频 (d, m)
Zones de concentration Initiatives Objectifs/KPI Des progr猫s majeurs
Droit de la personne Emploi responsable
  • Promotion constante des droits de l'homme et de la diligence raisonnable en mati猫re d'environnement conform茅ment aux normes internationales
    - Respect des droits de l鈥檋omme dans la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement.
    Profondeur : Mise en 艙uvre d'茅valuations d'impact sur les droits de l'homme fond茅es sur les r茅sultats d'茅valuations des risques pour les droits de l'homme sp茅cifiques 脿 chaque pays, ainsi que de mesures pr茅ventives et correctives et de suivi
    Exhaustivit茅 :
    Comprendre la situation r茅elle des fournisseurs et fournir un soutien et un suivi des am茅liorations sur la base des 芦 Lignes directrices pour la politique partag茅e du groupe pour les fournisseurs 禄 :
    - Respect des droits humains des salari茅s des soci茅t茅s du Groupe
    Observer les tendances et comprendre la situation r茅elle concernant les enjeux mondiaux, et formuler des politiques (embauche responsable, salaire vital, etc.)
    Diffuser les politiques mondiales : 70 % ou plus 脿 l'茅chelle mondiale dans le Groupe d'ici l'exercice 2030
Sur la bonne voie
Renforcement de notre assise manag茅riale
榛� 涓�Risques
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  • 榛� 涓� L'expansion des menaces multiformes qui p猫sent sur les fondements de la gestion en raison des changements radicaux dans l'environnement des affaires, tels que les changements dans les politiques tarifaires sous couvert de s茅curit茅 茅conomique, la d茅mographie, les conflits, les pand茅mies, les tremblements de terre majeurs, les 茅carts entre l'offre et la demande de ressources humaines, le durcissement des r茅glementations et les menaces 脿 la s茅curit茅 informatique
  • cercle blanc脌 mesure que l'importance des actifs incorporels dans la gestion augmente, les opportunit茅s de revitaliser les activit茅s cr茅atives en diversifiant les ressources humaines et en les encourageant 脿 relever des d茅fis, ainsi que de renforcer notre avantage concurrentiel en am茅liorant la propri茅t茅 intellectuelle, les syst猫mes informatiques et notre strat茅gie financi猫re (a, c, d, g, h, i, j, k, l)
Zones de concentration Initiatives Objectifs/KPI Des progr猫s majeurs
Capital humain Investissement dans les ressources humaines
  • Score d'engagement du processus de r茅alisation ASV
    - 80 % (exercice 2025) 鈬� 85 % (exercice 2030)
  • Diversit茅 dans le leadership
    - 27 % (exercice 2025) 鈬� 30 % (exercice 2030)
  • Proportion de femmes cadres
    - 30 % (exercice 2025) 鈬� 40 % (exercice 2030)
  • Encourager les employ茅s 脿 relever des d茅fis
    - Promouvoir 'ASV Awards禄
  • Score d'engagement du processus de r茅alisation ASV pour l'exercice 2024 : 76 %
  • Diversit茅 dans le leadership pour l'exercice 2024 : 25 %
  • Ratio de femmes cadres pour l'exercice 2024 : 27 %
  • Am茅liorer l'alphab茅tisation des employ茅s
    - D茅ployer des mesures d鈥檃m茅lioration de l鈥檃lphab茅tisation en mati猫re d鈥檈nvironnement, de droits humains, de DX, etc.
    - 脡ducation nutritionnelle : 100,000 2025 employ茅s cumul茅s (AFXNUMX)
  • 脡ducation nutritionnelle 2024 : 122,000 XNUMX employ茅s cumul茅s
Changements dans l'environnement des affaires Renforcer la r茅silience
  • Renforcer les fonctions de veille strat茅gique pour exploiter les analyses r茅trospectives des risques et opportunit茅s futurs
  • Renforcer la r茅silience en construisant un syst猫me mondial d鈥檃ssurance qualit茅 et un portefeuille de propri茅t茅 intellectuelle strat茅gique mondial
  • Mettre en 艙uvre des mesures continues pour am茅liorer la sensibilisation 脿 la conformit茅
  • R茅aliser en permanence des 茅valuations, des audits et des inspections en mati猫re de sant茅 et de s茅curit茅
  • Minimiser le risque de d茅pr茅ciation et de fluctuation des taux de change et d'int茅r锚t, et att茅nuer le risque gr芒ce 脿 une utilisation efficace des fonds intra-Groupe et 脿 un financement flexible
 Sur la bonne voie