Conseil consultatif de la durabilit Deuxime phase
R?les
La deuxime phase du Conseil consultatif ٳܰ٨ a dbut en avril 2023.
Le conseil value les efforts de la direction du groupe ĢƵ sous l'angle des marchs financiers et du bien-tre. Les valuations du conseil portent notamment sur les trois points suivants, et le conseil soumet ses rapports et avis au conseil d'administration.
Questions traites par le Conseil consultatif de durabilit
- Mise en ?uvre d'initiatives, d'indicateurs cls de performance et de plans bass sur la matrialit (mise en ?uvre)
- Divulgation d'informations et dialogue avec les parties prenantes concernant l'avancement des efforts de mise en ?uvre et des mesures visant tendre l'ASV (Communication)
- Relations avec les parties prenantes pour dvelopper l'ASV (Partenariat)
Profils des membres du Conseil consultatif de la durabilit
Remarque : En date davril 2025

Mana Nakazora, prsidente
Vice-prsident, Marchs mondiaux,
BNP Paribas Securities (Japon) Limited
Aprs avoir travaill pour Nomura Research Institute, Morgan Stanley et JP Morgan, Mme Nakazora a rejoint BNP Paribas en 2008 en tant que responsable du dpartement de recherche crdit. Elle a pris ses fonctions actuelles en fvrier 2020. Mme Nakazora est galement stratgiste en chef crdit et stratgiste en chef ESG. Elle a galement occup d'autres postes importants, notamment celui de membre du secteur priv du Conseil de politique conomique et budgtaire du Japon et celui de membre du comit de rdaction du Conseil du systme financier.

Yoshiki Ishikawa
Directeur reprsentatif,
Fondation Bien-tre pour la Plante Terre
Chercheur en sant publique et docteur en mdecine, Ishikawa est chercheur en sant publique, entrepreneur et journaliste scientifique. Il ?uvre l'intersection des sciences, des affaires et des pouvoirs publics, jouant un r?le moteur dans l'amlioration du bien-tre de la socit. Parmi ses publications, on compte : Une vie pleine : stratgies temporelles reliant le travail d'aujourd'hui aux objectifs 10 ans et la dure de vie 100 ans et autres titres.

Naoko Kimura
Directeur des adhsions,
Rseau mondial d'investissement d'impact (GIIN)
Kimura a travaill pour l'UNESCO Bangkok, Morgan Stanley Japon et le Pacte mondial des Nations Unies New York avant de rejoindre le GIIN en mai 2018. Elle est devenue directrice principale, Engagement des membres chez GIIN en 2021 et occupe son poste actuel depuis juin 2022. Le GIIN cherche acclrer le dveloppement de l'industrie de l'investissement d'impact en rassemblant des investisseurs d'impact pour faciliter l'change de connaissances, mener des recherches et produire des outils et des ressources.

Minoru Matsubara
Directeur de la ٳܰ٨ et Directeur Gnral Dlgu,
Investissement responsable,
Resona Asset Management
M. Matsubara a rejoint Resona Bank en 1991 et s'est depuis impliqu de manire constante dans la gestion d'investissements. En avril 2020, il a t nomm directeur gnral du dpartement d'investissement responsable de Resona Asset Management et occupe son poste actuel depuis ao?t 2023. M. Matsubara est galement membre du comit d'experts ٳܰ٨ de l'Association japonaise pour l'Exposition universelle de 2025. Il a galement sig de nombreux comits, notamment au comit d'valuation de la marque SX du ministre de l'?conomie, du Commerce et de l'Industrie. Parmi ses principales publications, on compte la co-criture de Gestion pratique du capital humain, Rforme : entreprises et marchs financiers l're du nouveau capitalisme, et d'autres.
Cadre de mise en ?uvre

Les points cls contenus dans les rapports de chaque zone membre du Conseil Consultatif ٳܰ٨ tels quindiqus dans le cadre de mise en ?uvre ci-dessus.
Ordre du jour du Conseil consultatif sur la durabilit
Ce qui suit dcrit le processus de discussions menes avant la soumission du rapport final.
Gr?ce diverses contributions, les membres du Conseil consultatif ٳܰ٨ ont approfondi leur comprhension de la capacit d'ĢƵ mettre en ?uvre la gestion de la valeur partage d'ĢƵ (VPA), c'est--dire la gestion par laquelle le groupe ĢƵ cre de la valeur conomique et sociale. Le Conseil a ensuite labor un modle logique de cration de valeur conomique et sociale permettant l'entreprise d'atteindre de nouveaux sommets et de se rapprocher d'une vision du monde idale. Le Conseil a soumis un rapport consultatif, incluant des lments refltant une approche rtrospective.
Date | Ordre du jour (extrait) | Rsultats de la discussion |
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Prparation de la premire rencontre | Les membres du Conseil consultatif de ٳܰ٨ ont re?u des informations sur la matrialit, les initiatives connexes et les indicateurs cls de performance avant la premire runion. | La socit a fourni des explications sur l'approche et le cadre d'ĢƵ Co., Inc. lis la matrialit, aux risques et opportunits spcifiques, aux initiatives et aux indicateurs cls de performance. |
Premire rencontre 20 septembre |
J'ai ralis une analyse des carts entre la vision de l'entreprise et la situation actuelle (initiatives et indicateurs cls de performance d'ĢƵ Co., Inc.) la lumire des attentes du march des capitaux, des meilleures pratiques d'autres entreprises, etc., confirmant ainsi la direction vers l'amlioration. | Le conseil a encourag la comprhension de la matrialit d'ĢƵ Co., Inc., des initiatives associes et des indicateurs cls de performance (KPI) par le biais de questions et de discussions. Il a galement discut des recommandations d'amlioration, en s'appuyant sur des exemples de divulgations d'autres entreprises. |
Prparation de la deuxime runion | A encourag la comprhension du groupe ĢƵ parmi les membres du Conseil consultatif de ٳܰ٨ gr?ce un dialogue avec le PDG d'ĢƵ Co., Inc. et les directeurs internes. | پ une session interactive entre les membres du Conseil consultatif de ٳܰ٨, le PDG d'ĢƵ Co., Inc. et trois directeurs internes. Les membres du Conseil ont confirm leur connaissance des forces, des faiblesses, des comptences de base et des dfis dĢƵ. |
Deuxime rencontre 10 janvier 2024 |
Comment lier le noyau du groupe ĢƵ ? AminoScience ? la cration de valeur sociale. | Organiser les capacits, la valeur conomique et l'impact social d'ĢƵ Co., Inc. du point de vue du conseil pour assurer une comprhension rapide. (Rfrence) Cliquez ici pour un diagramme de la valeur sociale cre par ? AminoScience ?. |
Prparation de la troisime runion | Informations complmentaires sur les activits du groupe ĢƵ fournies aux membres du Conseil consultatif de ٳܰ٨. |
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Troisime runion 30 octobre 2024 |
Nous avons discut de la vision dune socit idale et du processus (modle logique) pour atteindre cette vision. | Visant des sommets encore plus levs, le conseil a examin une vision dun monde idal au-del de ce qui peut tre ralis par une seule entreprise et a confirm le modle logique pour voluer vers cette vision. (Rfrence) Version finale du modle logique |
Prparatifs de la quatrime runion | Confirm le contenu du quatrime et dernier rapport. | J'ai discut des problmes et des spcificits du rapport en vue de la cration d'une version finale. |
Quatrime runion 30 janvier 2025 |
Rapport le trois questions consultatives bas sur le modle logique dvelopp. ?valuation de l'tat actuel de la mise en ?uvre, de la communication et du partenariat ; suggestions pour l'avenir |
Le conseil a propos des recommandations pour tablir des partenariats et exercer un leadership conscient du changement systmique pour renforcer lengagement envers les gnrations futures et se projeter dans lre post-2030. |
Rapport chaque organe consultatif (valuation des efforts de mise en ?uvre)
La quatrime runion du Conseil consultatif ٳܰ٨ a port sur l'tat actuel de la mise en ?uvre, de la communication et du partenariat. Les rsultats de l'valuation du Conseil sont prsents ci-dessous.
Mise en ?uvre | Partenariat | ||
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?valuation des efforts d'excution | 𡫡 | ||
Base d'valuation |
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Rapport chaque organe consultatif (concernant l'avenir)
Ce qui suit rsume le rapport du conseil sur les domaines dans lesquels ĢƵ Co., Inc. devrait s'amliorer.
Gr?ce la mise en ?uvre, la communication et au partenariat, fonds sur l'hypothse de cration de valeur conomique, ĢƵ devrait tre en mesure de crer de la valeur sociale, de proposer des propositions de valeur et de co-crer de la valeur. Multiplis ensemble, ces facteurs acclreront et amplifieront la cration de valeur, renfor?ant ainsi la valeur de l'entreprise.

Questions abordes | Mise en ?uvre | Partenariat | ||
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Valeur cre | Valeur sociale | Proposition de valeur | Valeur co-cre | |
Domaines renforcer | Rponse l'volution de la valeur de l'entreprise |
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Un engagement plus profond envers les gnrations futures | - |
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Progrs vers un monde idal |
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Commentaires du prsident du conseil d'administration concernant le contenu du rapport du Conseil

Kimie Iwata
ĢƵ Co., Inc.
Administrateur indpendant
Prsident du conseil d'administration
Le Conseil consultatif ٳܰ٨ a prpar ce rapport final dans une perspective trs long terme et nous comprenons ses attentes leves envers notre entreprise. Nous avons notamment re?u une bonne valuation pour la mise en ?uvre, mais une note ngative pour la communication et une note ngative pour le partenariat. Nous sommes pleinement conscients de nos lacunes dans ces domaines. Nous avons re?u des recommandations spcifiques, que nous prendrons c?ur et discuterons au sein du conseil d'administration. Nous esprons les intgrer un dispositif de suivi des initiatives. Nous comprenons l'avis du Conseil selon lequel la Raison d'tre d'ĢƵ l'horizon 2050 ne doit pas tre un objectif ultime, mais une tape vers la cration d'un monde idal. Les suggestions stimulantes que nous avons re?ues nous clairent sur l'orientation plus large de notre activit.
Enfin, je tiens exprimer ma sincre gratitude aux membres du Conseil consultatif ٳܰ٨ pour leurs prcieux commentaires et suggestions, ainsi que pour leur travail au cours des deux dernires annes. Avec leur collaboration et leur soutien, nous entendons redoubler d'efforts et viser des sommets encore plus ambitieux.
Commentaires des membres du Conseil consultatif sur la durabilit sur le contenu du rapport final
Mana Nakazora, prsidente
Nous avons d? relever un dfi de taille : approfondir le cadre de cration de valeur d'ĢƵ Co., Inc., fond sur ? AminoScience ?, et capitaliser sur les travaux de la premire phase du Conseil consultatif sur la durabilit. Nous cherchons des moyens pour qu'ĢƵ Co., Inc. puisse voluer en tenant compte de tous les types d'investisseurs, de consommateurs, de la socit, de l'environnement, de la Terre et des gnrations futures, autant de composantes largies du groupe multipartite d'ĢƵ Co., Inc. Nous en avons conclu qu'ĢƵ Co., Inc., forte de sa force considrable autour d'? AminoScience ?, devrait s'efforcer de prserver son engagement. soutenir des vies dignes. Manger est essentiel la vie. Nous sommes convaincus que pouvoir choisir quoi manger, avec qui et quand, contribue une vie plus digne. Pour ĢƵ Co., Inc., l'un des moyens de maximiser sa valeur sera de tirer parti d'une technologie unique pour soutenir ces choix. La contribution d'ĢƵ la socit rside dans son engagement soutenir une vie digne. La vritable valeur d'ĢƵ Co., Inc. transpara?t dans cet esprit, qui se renforce jour aprs jour, anne aprs anne.
Nous avons de grands espoirs que lesprit dĢƵ trouvera un cho auprs des peuples du monde entier et des gnrations futures.
Yoshiki Ishikawa
Le groupe ĢƵ vise contribuer au bien-tre de tous les tres humains, de la socit et de la plante gr?ce l'? AminoScience ?. Mais plusieurs questions demeurent. Quelles mesures concrtes ĢƵ Co., Inc. prendra-t-elle long terme ? Quelle valeur (financire, sociale et environnementale) l'entreprise continuera-t-elle crer ? Avec quel degr de certitude l'entreprise crera-t-elle cette valeur ? Bien entendu, des plans soi-disant concrets peuvent et doivent tre communiqus aux parties prenantes sur un horizon relativement court. En revanche, ce Conseil consultatif sur la durabilit s'intresse un horizon long terme, et les plans et objectifs doivent ncessairement tre plus abstraits. Cette approche peut tre difficile apprhender pleinement pour les parties prenantes.
Malgr ces limites, le Conseil consultatif ٳܰ٨ a parfois oscill entre le concret et l'abstrait un rythme soutenu. Nous avons finalement rsum les rsultats de nos travaux et prsent un rapport au Conseil d'administration. Si je devais rsumer l'essentiel du rapport ma fa?on, je dirais que j'espre qu'ĢƵ Co., Inc. continuera de privilgier la valeur financire, la matrialit, les systmes philosophiques et la dignit humaine (valeurs universelles). Et j'espre que l'entreprise y parviendra longtemps sans compromettre aucun de ces lments. Cette approche unique confre ĢƵ Co., Inc. un avantage concurrentiel durable et lui assurera une prsence incontournable dans le monde.
J'encourage les parties prenantes qui lisent ce rapport formuler des critiques et des suggestions franches ĢƵ Co., Inc.
Naoko Kimura
Lors de la deuxime phase du Conseil consultatif sur la durabilit, nous avons examin la raison d'tre et l'impact d'ĢƵ Co., Inc. sous diffrents angles. Nos discussions ne se sont pas limites la mise en ?uvre de la matrialit telle qu'elle est aujourd'hui. Nous avons commenc par revenir 100 ans en arrire sur les origines d'ĢƵ Co., Inc., puis cherch imaginer ce quoi ĢƵ Co., Inc. pourrait ressembler dans 100 ans. Ce faisant, nos discussions ont dpass la raison d'tre d'ĢƵ pour envisager une vision du monde telle qu'ĢƵ Co., Inc. la ralise. Nous avons imagin un monde o ĢƵ contribuerait au bien-tre de tous les tres humains, de notre socit et de notre plante, en contribuant une vie digne. Avoir une vision, c'est s'engager en affaires avec une position qui fa?onne l'avenir, et c'est aussi savoir anticiper et rpondre aux besoins des diffrentes parties prenantes.
Jai de grands espoirs quĢƵ Co., Inc. devienne une entit dont la socit a grandement besoin, une entit qui contribue au bien-tre dun grand nombre de parties prenantes lavenir.
Minoru Matsubara
Lors de la deuxime phase du Conseil consultatif ٳܰ٨, nous avons examin le rapport ASV 2024 et nous sommes souvenus de l'image du groupe ĢƵ ses dbuts. Nous avons imagin ce que le groupe ĢƵ pourrait tre dans 100 ans, voire au-del. Nous avons reconnu l'importance de la mise en ?uvre (valeur sociale), de la communication (proposition de valeur) et du partenariat (co-cration de valeur) en partant de l'ide gnrale de soutenir des vies dignes. ? quoi ressembleront les entreprises de demain ? Quel r?le joueront-elles ? Qu'est-ce que la durabilit ? Que pouvons-nous faire pour favoriser la durabilit ? Nous sommes convaincus d'avoir donn un sens aux trois lments voqus ci-dessus et nous sommes fiers de prsenter un cadre pour les intgrer au management d'ĢƵ. Cette ide pourrait bien tre l'panouissement personnel ou la transcendance dont Maslow a commenc parler vers la fin de sa vie.
En nous pla?ant dans un ordre universel ou suprieur, nous ralisons une vritable mise en ?uvre (valeur sociale), une communication (proposition de valeur) et un partenariat (co-cration de valeur). Alors qu'ĢƵ vise plus haut, j'espre que beaucoup comprendront que le groupe ĢƵ est une entit indispensable la socit et qu'ĢƵ exploite pleinement son potentiel cette fin.

Version finale du rapport soumis au Conseil d'administration le 3 mars 2025

La prsidente du conseil, Mme Nakazora ( gauche) et le membre M. Matsubara (au centre)