蘑菇视频

Le groupe 蘑菇视频 a mis 脿 jour sa d茅claration d'objectifs d'entreprise en 2023, l'茅largissant de 芦 Notre mission est de contribuer 脿 l'alimentation et au bien-锚tre du monde, et 脿 une vie meilleure pour l'avenir 禄 脿 芦 Contribuer au bien-锚tre de tous les 锚tres humains, de notre soci茅t茅 et de notre plan猫te avec 芦 AminoScience 禄. 禄

Bien que satisfaite du nouveau slogan, cette mise 脿 jour a incit茅 la direction 脿 aller plus loin. Elle souhaitait mettre en 艙uvre une s茅rie d'activit茅s conformes 脿 ce nouveau slogan, qui communiqueraient l'importance que la direction accorde 脿 son actif immat茅riel le plus pr茅cieux : ses collaborateurs.

Pour communiquer et renforcer davantage cette valeur, le groupe 蘑菇视频 a cr茅茅 le groupe de promotion de notre philosophie (OPG) en 2024. Pour en savoir plus, nous avons discut茅 avec deux membres de l'茅quipe OPG, qui ont partag茅 leurs points de vue sur certaines de leurs activit茅s, la mani猫re dont certaines de ces activit茅s sont structur茅es, les difficult茅s de les mener 脿 bien dans une organisation mondiale et l'impact qu'OPG a sur les employ茅s.

Le si猫ge du groupe 蘑菇视频 au Japon a cr茅茅 le groupe de promotion de notre philosophie pour mener des initiatives mondiales visant 脿 sensibiliser et 脿 susciter la sympathie envers la d茅claration d'intention du groupe - Contribuer au bien-锚tre de tous les 锚tres humains, de notre soci茅t茅 et de notre plan猫te avec 芦 AminoScience 禄 - sous la direction de M. Masahiro Kakehi.

Plus concr猫tement, l'茅quipe OPG est actuellement charg茅e de concevoir et de mettre en 艙uvre des ateliers pour les 35,000 XNUMX employ茅s du groupe 蘑菇视频. Ces ateliers encouragent les participants 脿 exprimer leurs motivations, leurs forces et leurs valeurs personnelles, et 脿 sensibiliser chacun 脿 l'ad茅quation de sa mission avec celle du groupe 蘑菇视频.

Monsieur Kakehi : Nous ne nous limitons pas 脿 des ateliers. Nous organisons, promouvons et animons 茅galement des ASV Awards Nous collaborons 茅galement avec les 茅quipes concern茅es pour entretenir un dialogue r茅gulier avec la direction afin de recueillir leurs points de vue sur diff茅rents sujets, de comparer ces informations avec la compr茅hension du terrain et de garantir l'absence de malentendus entre les diff茅rents secteurs de l'entreprise.

Mme Anh : J'ajouterais que nous jouons 茅galement un r么le important en collaborant avec de nombreuses autres 茅quipes et services. Nous travaillons en 茅troite collaboration avec le service Communication mondiale et encourageons une meilleure connaissance et compr茅hension des diff茅rentes initiatives men茅es par l'entreprise.

Ils travaillent aux c么t茅s de deux autres membres de l'茅quipe charg茅s du d茅ploiement des initiatives au Japon et de leur accompagnement. Ensemble, ils con莽oivent et mettent en 艙uvre une s茅rie d'initiatives visant 脿 faire conna卯tre la nouvelle philosophie de l'entreprise, 脿 commencer par l'initiative 芦 My Purpose 禄.

L'approche d'蘑菇视频 en mati猫re de cr茅ation de valeur d'entreprise s'appuie sur le cycle de gestion ASV (蘑菇视频 Group Creating Shared Value). Ce processus vise 脿 cr茅er de la valeur sociale et 茅conomique en aidant ses employ茅s 脿 s'identifier 脿 la raison d'锚tre de l'entreprise et 脿 en faire leurs propres initiatives. Ce cycle comprend plusieurs 茅tapes cl茅s :

1. 1. Compr茅hension/Donner du sens
2. 2. 贰尘辫补迟丑颈别/搁茅蝉辞苍补苍肠别
3. 3. 贰虫茅肠耻迟颈辞苍/搁茅补濒颈蝉补迟颈辞苍
4. 4. 厂耻颈惫颈/础尘茅濒颈辞谤补迟颈辞苍

Les initiatives du groupe de promotion de notre philosophie, notamment les ateliers 芦 Ma raison d'锚tre 禄, s'inscrivent dans les premi猫res 茅tapes de ce cycle, notamment les 茅tapes 芦 Comprendre/D茅velopper du sens 禄. Ces ateliers ont pour objectif d'aider les collaborateurs 脿 s'approprier la philosophie du groupe 蘑菇视频 et 脿 s'engager personnellement dans l'ASV, en commen莽ant par une r茅flexion sur eux-m锚mes, leurs valeurs et leurs ambitions. Lorsque les collaborateurs acqui猫rent une conscience de soi qu'ils peuvent imm茅diatement exprimer et d茅crire en quoi elle s'inscrit dans la raison d'锚tre de l'entreprise, ils sont plus susceptibles de s'approprier leur travail, de prendre des initiatives et de contribuer significativement aux objectifs de l'entreprise.

Les ateliers 芦 My Purpose 禄 ont 茅t茅 con莽us comme un processus structur茅 et profond茅ment personnalis茅 pour aider les collaborateurs 脿 identifier leurs propres motivations et 脿 les relier 脿 la raison d'锚tre plus large du groupe 蘑菇视频. L'initiative se d茅roule en deux 茅tapes :

1. 1. Les participants r茅fl茅chissent 脿 leurs valeurs fondamentales, 脿 leurs aspirations et 脿 leurs forces.
2. 2. Les participants 茅laborent des plans d鈥檃ction pour int茅grer leur objectif personnel dans leurs r么les professionnels.

Chaque atelier se compose de plusieurs 茅tapes :

• 鈼忋赌赌Pr茅paration d鈥檜n tableau de vie : Les participants cr茅ent un 芦 tableau de vie 禄 bas茅 sur une r茅flexion sur leurs exp茅riences de vie.
• 鈼忋赌赌Identifier les points forts (facultatif) : les participants identifient leurs cinq principaux points forts, puis se souviennent quand et comment ces points forts ont 茅t茅 utilis茅s dans leur vie professionnelle et personnelle.
• 鈼忋赌赌Identification des valeurs fondamentales : les participants d茅finissent leurs cinq principales valeurs, qui servent de principes directeurs.
• 鈼忋赌赌R茅diger une d茅claration d鈥檌ntention : 脌 l鈥檃ide de leurs r茅flexions, les participants cr茅ent une d茅claration courte et m茅morable qui r茅sume leur objectif.
• 鈼忋赌赌Partage et alignement avec l'objectif du groupe 蘑菇视频 : Les participants discutent de la mani猫re dont leur objectif individuel peut se connecter 脿 l鈥檕bjectif plus large de l鈥檈ntreprise.

Il est essentiel que les ateliers s鈥檈fforcent de maintenir la s茅curit茅 psychologique dans le cadre du soutien d鈥檜n environnement ouvert o霉 les employ茅s se sentent 脿 l鈥檃ise pour partager leurs pens茅es avec les autres.

L'un des aspects essentiels de 芦 Ma Raison d'脢tre 禄 r茅side dans le fait qu'il ne s'agit pas de ce que l'entreprise attend de ses employ茅s, mais de ce que ces derniers valorisent et souhaitent r茅aliser. Cette distinction permet aux participants de d茅passer les objectifs de l'entreprise et de se concentrer sur leurs propres motivations et aspirations.

Lors de la conduite des ateliers 芦 Mon objectif 禄, OPG et ses collaborateurs accordent une attention particuli猫re 脿 deux points cl茅s.

L'aspect le plus important de l'atelier n'est pas de r茅fl茅chir 脿 la 芦 raison d'锚tre 禄 du Groupe 蘑菇视频, mais plut么t de se concentrer sur sa propre raison d'锚tre. C'est un point essentiel que l'OPG insiste sans cesse aupr猫s des ambassadeurs et des participants de l'atelier.

Mme Anh : Nous souhaitons que les participants r茅fl茅chissent aux motivations qui motivent leurs actions et expriment leurs forces et leurs valeurs. La d茅claration d'intention issue de ces ateliers vise 脿 r茅sumer le type de vie que le participant souhaite mener.

Un autre principe cl茅 de l鈥檃telier est de ne jamais rejeter ou 茅carter la r茅ponse d鈥檜n participant.

En respectant et en affirmant toutes les contributions, OPG favorise la diversit茅 et l鈥檌nclusion, en veillant 脿 ce que les valeurs et les perspectives de chaque personne soient reconnues et accept茅es.

Cependant, comme mentionn茅 pr茅c茅demment, certains participants peuvent avoir du mal 脿 articuler leurs forces ou leurs aspirations, ce qui les am猫ne 脿 cr茅er des d茅clarations g茅n茅riques ou qui ressemblent 茅troitement 脿 l'objectif de l'entreprise 蘑菇视频 Group.

M锚me dans ces cas, l'approche id茅ale envisag茅e par OPG consiste 脿 reconna卯tre et valider d'abord la r茅ponse d'un participant plut么t que de lui demander de formuler une affirmation diff茅rente. Au lieu d'imposer une orientation pr茅d茅finie, les participants sont guid茅s en douceur par des questions ouvertes qui encouragent une introspection plus approfondie.

Monsieur Kakehi : Face 脿 ce genre de situation, j'ai tendance 脿 poser des questions directrices, telles que : 芦 Est-ce vraiment votre objectif personnel ou ressemble-t-il davantage 脿 celui de l'entreprise ? 禄 et 芦 Cette d茅claration refl猫te-t-elle vraiment ce qui est le plus important pour vous ? 禄 En favorisant cette atmosph猫re ouverte et sans jugement, nous veillons 脿 ce que chaque participant se sente 脿 l'aise pour explorer ses propres valeurs, ce qui conduit finalement 脿 une compr茅hension plus significative et authentique de son objectif.

Pr茅sent dans plus de 30 pays, outre le Japon, le groupe 蘑菇视频 compte plus de 100 grandes soci茅t茅s et emploie environ 35,000 XNUMX personnes. Le d茅ploiement de l'initiative 芦 My Purpose 禄 est donc complexe. Pour garantir un engagement mondial, l'茅quipe OPG a 茅labor茅 une approche en plusieurs phases :

L'茅quipe a d'abord pr茅sent茅 le concept 脿 la direction au Japon et 脿 chaque si猫ge r茅gional (Am茅rique du Nord, Am茅rique latine, ASEAN, Europe et Afrique, et Asie de l'Est). Une fois l'int茅r锚t de l'initiative reconnu, les dirigeants de chaque r茅gion ont particip茅 脿 un atelier 芦 My Purpose 禄 d'une journ茅e pour en faire l'exp茅rience concr猫te. Ils ont ensuite fourni leurs commentaires afin d'adapter les ateliers aux diff茅rents mod猫les 茅conomiques, contextes culturels et besoins sp茅cifiques de chaque r茅gion.

Pour atteindre des dizaines de milliers d鈥檈mploy茅s de diff茅rentes langues et cultures, l鈥櫭﹒uipe a d茅cid茅 de recruter des 芦 ambassadeurs de mon objectif 禄 鈥� des employ茅s form茅s pour animer les ateliers au sein de l鈥檈ntreprise 脿 laquelle ils sont affili茅s.

Les ambassadeurs suivent trois 茅tapes de formation :

• 脡tape 1 : Apprendre la structure de base d鈥檜n atelier 芦 Mon objectif 禄.
• 脡tape 2 : R茅alisation d鈥檃teliers sous la supervision de l鈥橭PG.
• 脡tape 3 : Animer des ateliers de mani猫re autonome tout en les adaptant aux besoins locaux.

Mme Anh : Il va sans dire que les styles de communication diff猫rent d'un pays 脿 l'autre, non seulement en termes de langue parl茅e, mais aussi de style et d'approche. L'un des principaux avantages du recrutement local d'ambassadeurs est qu'ils peuvent personnaliser les ateliers pour mieux s'adapter aux employ茅s locaux. Par exemple, en Tha茂lande, les sessions int猫grent des supports color茅s et des activit茅s dynamiques pour s'adapter aux pr茅f茅rences culturelles. La flexibilit茅 d'adaptation de la structure principale de l'atelier 芦 My Purpose 禄 selon les besoins des personnes les plus familiaris茅es avec la culture locale garantit que les ateliers restent stimulants et efficaces dans des environnements de travail vari茅s.

Les ambassadeurs entretiennent 茅galement des contacts quotidiens avec l'茅quipe OPG au Japon. Ces points quotidiens permettent de faire le point avec le si猫ge et de partager des informations sur les techniques qui se sont av茅r茅es efficaces ou inefficaces. Mme Anh et son 茅quipe au Japon sont toujours disponibles pour aider les ambassadeurs 脿 relever les d茅fis auxquels ils sont confront茅s et sont toujours dispos茅s 脿 accepter les commentaires qui contribuent 脿 am茅liorer l'initiative dans son ensemble.

La direction du groupe 蘑菇视频 a souhait茅 que les ateliers My Purpose encouragent les employ茅s 脿 s'engager dans une auto-r茅flexion et, par cons茅quent, 脿 d茅montrer une plus grande motivation, un plus grand engagement et un meilleur alignement avec le cycle de gestion ASV, qui est un cadre de d茅veloppement des ressources humaines qui g茅n猫re en fin de compte une valeur sociale et 茅conomique pour la soci茅t茅.

Monsieur Kakehi : Jusqu'脿 pr茅sent, les r茅sultats ont 茅t茅 extr锚mement positifs. Nous avons constat茅 que les employ茅s prennent davantage d'initiatives au travail et qu'ils estiment que leur carri猫re a davantage de sens. L'un des r茅sultats les plus inattendus de cette initiative a 茅t茅 une collaboration interservices plus 茅troite. Des 茅quipes auparavant peu interactives font d茅sormais preuve d'une communication et d'une coop茅ration nettement plus pouss茅es.

Pour mesurer le succ猫s, l'茅quipe OPG r茅alise un questionnaire pour recueillir les r茅ponses des participants apr猫s chaque atelier. Elle 茅value 茅galement l'impact des activit茅s sur l'empathie des employ茅s envers la philosophie et la mani猫re dont cette empathie se traduit par un esprit de d茅fi au travail, gr芒ce 脿 une enqu锚te annuelle sur l'engagement, afin d'observer l'茅volution du sentiment des employ茅s au fil du temps. L'茅quipe esp猫re une am茅lioration significative de la motivation et de l'adh茅sion 脿 l'ASV 脿 l'avenir.

L'initiative 芦 Mon Objectif 禄 a suscit茅 l'enthousiasme et les 茅loges de presque tous ceux qui l'ont exp茅riment茅e. La grande majorit茅 des participants ont 茅mis des commentaires positifs, tels que 芦 J'ai r茅alis茅 que j'avais des valeurs profondes 禄, 芦 Merci de m'avoir aid茅 脿 prendre conscience de mes propres motivations 禄 et 芦 Je n'y avais jamais vraiment r茅fl茅chi auparavant ! 禄 Cela dit, d'autres commentaires ont sugg茅r茅 que certains participants n'茅taient pas aussi satisfaits qu'ils pourraient l'锚tre. L'茅quipe d'OPG prend ces commentaires au s茅rieux et s'efforce d'adapter les ateliers pour r茅pondre aux critiques 茅ventuelles.

De plus, en raison de la dynamique de certaines r茅gions, certaines soci茅t茅s du groupe d茅clarent se sentir oblig茅es de donner la priorit茅 脿 l鈥檃m茅lioration de certaines de leurs op茅rations de base les plus complexes avant de s鈥檈ngager dans les ateliers My Purpose.

Une autre pr茅occupation est d'atteindre les employ茅s occupant des postes peu accessibles aux outils num茅riques, comme les op茅rateurs d'usine et les commerciaux. En collaboration avec les ambassadeurs et les 茅quipes RH des soci茅t茅s du groupe, l'茅quipe OPG d茅veloppe activement des formats alternatifs pour permettre aux employ茅s de participer et de profiter pleinement des avantages des ateliers 芦 My Purpose 禄.

• • 鈼忋赌赌脡largissement de la participation : L鈥檕bjectif est d鈥檃tteindre les 35,000 2025 employ茅s d鈥檌ci la fin de l鈥檈xercice XNUMX, tout en int茅grant de nouvelles recrues.
  • 鈼忋赌赌Lancement d鈥檃teliers de suivi : les employ茅s auront l鈥檕ccasion de revoir et d鈥檃ffiner leurs 茅nonc茅s d鈥檕bjectifs 脿 mesure que leur carri猫re 茅volue.
  • 鈼忋赌赌Int茅grer mon objectif dans la d茅finition des objectifs : 脿 partir de l'exercice 2025, le partage des r茅flexions sur mon objectif et des objectifs individuels sera li茅 脿 la pr茅sentation des objectifs individuels (la s茅ance annuelle organis茅e pour que les gens pr茅sentent leurs plans individuels pour l'exercice, renfor莽ant leur volont茅 en verbalisant leurs objectifs et, d'autre part, augmentant l'empathie de ceux qui 茅coutent).
  • 鈼忋赌赌Int茅gration d鈥檃utres concepts cl茅s : Les initiatives futures se concentreront sur la promotion de la compr茅hension du cycle de gestion ASV, de la m茅thode du groupe 蘑菇视频 et de 芦 l鈥橝minoScience 禄.
  • 鈼忋赌赌Autonomisation des ambassadeurs mondiaux : l鈥櫭﹒uipe OPG esp猫re renforcer le r么le important que jouent les ambassadeurs dans le renforcement du programme dans l鈥檈nsemble du Groupe.

Monsieur Kakehi : L'initiative 芦 Ma Raison d'脢tre 禄 a pris une ampleur consid茅rable depuis son lancement. Nous souhaitons d茅sormais que les employ茅s s'appuient sur les forces, les r锚ves et la vision qu'ils ont clarifi茅s lors des ateliers 芦 Ma Raison d'脢tre 禄 pour 茅tablir des liens avec la Raison d'脢tre du Groupe 蘑菇视频. Ces liens sont renforc茅s chaque ann茅e par le Cycle de Management ASV, au niveau de l'茅quipe et de l'entreprise. C'est l'objectif ultime de notre 茅quipe. 脌 long terme, nous esp茅rons ancrer l'initiative 芦 Ma Raison d'脢tre 禄 dans la culture de l'entreprise au point de la p茅renniser et de la p茅renniser pour tous les employ茅s.

Une chose est claire apr猫s avoir parl茅 avec M. Kakehi et Mme Anh : l鈥檌nitiative My Purpose n鈥檈st pas une formalit茅 d鈥檈ntreprise, c鈥檈st un v茅ritable effort pour former des employ茅s motiv茅s par un objectif qui se sentent responsabilis茅s dans leur travail.

Gr芒ce au travail du groupe de promotion de notre philosophie, le groupe 蘑菇视频 favorise une culture d'entreprise dans laquelle les aspirations individuelles des employ茅s sont en phase avec la mission plus large de 芦 Bien manger, bien vivre 禄.

Comme l鈥檃 dit Mme Anh :
芦 Il ne s鈥檃git pas d鈥檜ne simple initiative RH de plus : il s鈥檃git d鈥檃ider les gens 脿 reconna卯tre leur propre potentiel et la mani猫re dont ils peuvent contribuer 脿 quelque chose de plus grand. 禄

Avec des milliers d'employ茅s int茅grant d茅j脿 les d茅clarations My Purpose dans leur travail et des plans de mise en 艙uvre d'initiatives suppl茅mentaires en cours, la philosophie d'entreprise du groupe 蘑菇视频 n'est plus seulement une d茅claration : c'est une exp茅rience v茅cue, fa莽onn茅e par chaque individu de l'organisation.