蘑菇视频

Materialidad

Proceso de identificaci贸n de temas importantes (Materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

El Grupo 蘑菇视频 identifica sus temas importantes (Materialidad) que tienen un impacto sustancial en nuestra capacidad de crear valor en el corto, mediano y largo plazo a trav茅s de la gesti贸n de ASV, teniendo en cuenta los cambios en el entorno macro para 2050. Una vez que identifiquemos oportunidades y riesgos de materialidad, aclaramos su importancia y prioridad, y luego reflejamos estos asuntos en nuestras actividades comerciales.

Asuntos importantes (materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

Los temas importantes (materialidad) para el Grupo 蘑菇视频 son esenciales para la capacidad del Grupo de continuar co-creando valor social y econ贸mico en el largo plazo. El Grupo identifica los temas importantes (materialidad) a trav茅s de un proceso que refleja las ideas y pensamientos de la gerencia y los empleados, as铆 como las expectativas de las partes interesadas externas. Los temas importantes (materialidad) est谩n profundamente arraigados en nuestras estrategias comerciales, nuestras operaciones in situ y nuestro Prop贸sito.

Lo que muestra el marco de creaci贸n de valor

El Marco de Creaci贸n de Valor ilustra nuestro enfoque del crecimiento sostenible como un ciclo que conecta el poder y el potencial de la 鈥淎minociencia鈥� (Posibilidades Cient铆ficas) con el poder de las historias (Historia del Bienestar) que contribuyen al bienestar de todos los seres humanos, la sociedad y el planeta. El ciclo es (1) perfeccionar nuestras capacidades de co-creaci贸n, (2) tomando la perspectiva seikatsusha (3) mientras se logra el bienestar y (4) a trav茅s de nuestras actividades comerciales devolvemos valor compartido co-creado.
Estos siguen un bucle infinito que se mueve continuamente desde (1) atravesar (4), lo que significa que co-crear谩 valor social y econ贸mico de manera sostenible.

Riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

El Grupo 蘑菇视频 ha identificado riesgos y oportunidades a nivel de Grupo que requieren una gesti贸n interorganizacional tomando en cuenta de manera integral los cambios macro en el entorno de negocios, la probabilidad de manifestaci贸n (baja, moderada, alta) y la magnitud del impacto (baja, moderada, alta), cuyos detalles se detallan a continuaci贸n.
Si bien el Grupo ha desarrollado diversas respuestas y mecanismos no s贸lo para minimizar dichos riesgos de gesti贸n y operativos sino tambi茅n para capitalizarlos como oportunidades, la lista a continuaci贸n no es exhaustiva y puede verse afectada en el futuro por riesgos que actualmente son imprevisibles o que actualmente no se consideran materiales.
Las declaraciones prospectivas en el texto a continuaci贸n se basan en las evaluaciones del Grupo al 31 de marzo de 2024. En la siguiente tabla, 鈼� indica riesgos y 鈼� indica oportunidades.
En el ejercicio anterior, las 鈥淥portunidades y Riesgos Relacionados con Finanzas鈥� y los 鈥淩iesgos y Oportunidades Relacionados con Asuntos Materiales (Materialidad) para el Grupo 蘑菇视频鈥� se revelaban por separado. Sin embargo, a partir de este ejercicio, se combinan y se revelan como riesgos y oportunidades de negocio para el Grupo.

Riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

Principales riesgos y oportunidades Probabilidad de manifestaci贸n Magnitud del impacto Evaluaci贸n integral
颁补迟别驳辞谤铆补: Detalles
#1
"Aminociencia"
  • circulo blanco Oportunidades de crecimiento empresarial anticip谩ndose a la evoluci贸n de modalidades y aprovechando las fortalezas de Grupo 蘑菇视频 en 鈥淎minoScience鈥�
  • 榛� 涓� Riesgo de estancamiento en la evoluci贸n y expansi贸n de 鈥淎minoScience鈥� o de no utilizar plenamente 鈥淎minoScience鈥� en el ecosistema y la co-creaci贸n, lo que se traduce en un fracaso en escalar su valor y una desaceleraci贸n de la ventaja competitiva y el crecimiento del negocio.
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#2
Seguridad inform谩tica, propiedad intelectual
  • circulo blanco Oportunidades para construir una cartera de propiedad intelectual (PI) vinculando la estrategia de PI con la estrategia comercial y de I+D, lo que genera una ventaja competitiva y un crecimiento comercial a trav茅s del uso activo de la PI en las empresas
  • circulo blanco Oportunidades para mejorar la seguridad de TI hacia una comunicaci贸n y toma de decisiones optimizadas, r谩pidas y seguras, que generen mayor confianza de los clientes y crecimiento en las transacciones comerciales
  • 榛� 涓� Riesgo de deterioro de la competitividad t茅cnica y/o comercial debido a la filtraci贸n de conocimientos t茅cnicos o secretos comerciales a los competidores
  • 榛� 涓� Riesgo de ciberataques m谩s sofisticados, incluido el uso indebido de tecnolog铆a de IA y ataques de ransomware
  • 榛� 涓� Riesgo de disposiciones gubernamentales y p茅rdida de confianza de las partes interesadas debido a la fuga de informaci贸n personal
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#3
Marca
  • circulo blanco Oportunidades para mantener y mejorar nuestra posici贸n como empresa l铆der en sostenibilidad a trav茅s de una gesti贸n consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta, una respuesta proactiva a solicitudes no obligatorias relacionadas con la sostenibilidad y el aprovechamiento de nuestro fuerte poder de marca arraigado localmente.
  • 榛� 涓� Riesgo de da帽o a la marca debido a la falta de resonancia con las actividades comerciales en medio de la diversificaci贸n de valores de las distintas partes interesadas
  • 榛� 涓� Riesgo de difusi贸n de informaci贸n negativa sobre GMS y edulcorantes que da帽en la marca corporativa
  • 榛� 涓� Riesgo de da帽o a la marca debido a la facilidad de generar y proliferar informaci贸n falsa a trav茅s del uso indebido de la tecnolog铆a de IA, as铆 como productos falsificados y sitios web y cuentas de redes sociales cada vez m谩s sofisticados que se hacen pasar por la Compa帽铆a o empresas individuales del Grupo.
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#4
Innovaci贸n tecnol贸gica
  • circulo blanco Oportunidades para automatizar, acelerar y optimizar diversas actividades comerciales a trav茅s de DX, crear nuevos modelos comerciales y puntos de contacto con el cliente y anticipar la evoluci贸n de las modalidades a trav茅s de tecnolog铆as avanzadas, lo que conduce a mejoras de productividad, innovaci贸n empresarial y tecnol贸gica y la creaci贸n de nuevos negocios y valor en toda la cadena de valor.
  • circulo blanco Oportunidades para avanzar en soluciones en los sectores de la agricultura y la alimentaci贸n con la evoluci贸n de la transformaci贸n verde (GX), y con la expansi贸n de la innovaci贸n tecnol贸gica, la desregulaci贸n, la creaci贸n de mercados y el financiamiento relacionados con la sostenibilidad global y la biodiversidad, incluso en 谩reas como la econom铆a circular, la fermentaci贸n de precisi贸n y la agricultura regenerativa
  • 榛� 涓� Riesgo de no aprovechar nuevas oportunidades de creaci贸n de valor y de negocio debido a demoras en la respuesta a las innovaciones que avanzan
  • 榛� 涓� Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a demoras en la utilizaci贸n de la tecnolog铆a de IA, o riesgo de que surjan problemas como violaci贸n de leyes y regulaciones, cuestiones 茅ticas y poca precisi贸n, etc. del juicio de IA debido a la utilizaci贸n apresurada de la tecnolog铆a de IA.
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#5
Capital humano y derechos humanos
  • circulo blanco Oportunidades para escalar valor de co-creaci贸n a trav茅s de inversi贸n proactiva en recursos humanos y diversificaci贸n de estilos de trabajo, con foco en la diversidad y en asumir desaf铆os.
  • 榛� 涓� Riesgo de p茅rdida de valor corporativo debido a demoras en la respuesta a los cambios en leyes y regulaciones y est谩ndares de divulgaci贸n de informaci贸n relacionados con el respeto a los derechos humanos
  • 榛� 涓� Riesgo de incapacidad para asegurar los recursos humanos necesarios para la innovaci贸n y las actividades empresariales debido a la insuficiencia de recursos humanos en el mercado laboral
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#6
Cambio clim谩tico, capital natural y biodiversidad, agotamiento de los recursos h铆dricos
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la creaci贸n de sistemas alimentarios resilientes mediante el establecimiento de un enfoque hol铆stico de las cuestiones medioambientales y alimentarias como enfoque com煤n y mediante el creciente impulso a la co-creaci贸n de soluciones sostenibles con otras empresas e instituciones
  • circulo blanco Oportunidades para apoyar la creaci贸n de sistemas alimentarios resilientes con bajo impacto ambiental a trav茅s de financiamiento clim谩tico y un mayor apoyo de pol铆ticas para los agricultores
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de productos y soluciones que contribuyan a la agricultura regenerativa y a una industria ganadera sostenible debido a un mayor enfoque en el capital natural y la biodiversidad
  • 榛� 涓� Riesgo de dificultad en el abastecimiento de materias primas y alimentos a los consumidores debido a la incapacidad de garantizar la sostenibilidad global como consecuencia del cambio clim谩tico, los da帽os al capital natural, la escasez de agua y la aparici贸n de problemas de agotamiento de los recursos animales (crisis de las prote铆nas, enfermedades infecciosas en el ganado, etc.).
  • 榛� 涓� Riesgo de incurrir en costos o de aumentarlos debido a leyes y regulaciones nuevas y/o cada vez m谩s estrictas (descarbonizaci贸n, capital natural y biodiversidad, embalaje, agua, lavado de imagen ecol贸gico) en Jap贸n y en el extranjero y requisitos de adquisici贸n de energ铆a renovable
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#7
Conflicto/guerra, terrorismo, disturbios, malestar social
  • circulo blanco Oportunidades para la adquisici贸n estable de mejores materias primas mediante la consideraci贸n de materias primas alternativas
  • 榛� 涓� Riesgos de que las restricciones a las exportaciones, los aranceles, las sanciones financieras o el uso de la fuerza restrinjan la adquisici贸n de materias primas (incluidas las materias primas para la alimentaci贸n del ganado), el suministro de otros productos b谩sicos, el intercambio de informaci贸n entre pa铆ses o la transferencia de fondos, lo que puede interrumpir la penetraci贸n de las estrategias, el desarrollo o la fabricaci贸n de todo el Grupo y de la empresa.
  • 榛� 涓� Riesgo de una ca铆da significativa en la demanda de productos por ser percibida como una empresa de un grupo de pa铆ses hostiles
  • 榛� 涓� Riesgo de que la seguridad de los ejecutivos locales y de los expatriados pueda verse amenazada o restringida, y de que las actividades comerciales en determinados pa铆ses puedan verse obstaculizadas y se les impida continuar.
  • 榛� 涓� Riesgo de aumento del malestar social debido a conflictos, inflaci贸n, etc., y de mayor represi贸n de la expresi贸n y de la reuni贸n y de la violaci贸n de los derechos de las mujeres, lo que dificulta la realizaci贸n de actividades empresariales en algunos pa铆ses.
  • 榛� 涓� Deterioro de las ganancias debido al aumento de los costos de las materias primas y del combustible como resultado de la inflaci贸n
  • 榛� 涓� Riesgo financiero pa铆s por riesgo de expropiaci贸n o estallido de guerra, conflicto, etc.
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#8
Finanzas, contabilidad e impuestos
  • circulo blanco 榛� 涓� Riesgo de aumento de la carga fiscal, u oportunidades de disminuci贸n de la carga fiscal, a partir de cambios en los sistemas tributarios y activos/pasivos por impuestos diferidos
  • 榛� 涓� Riesgo de deterioro debido al incumplimiento del plan de negocios por parte de las subsidiarias adquiridas, etc., o a aumentos bruscos en el costo del capital o en las tasas de inter茅s.
  • 榛� 涓� Agotamiento de capital debido a la crisis financiera, riesgo de dificultad para conseguir divisas importantes como el d贸lar estadounidense debido a factores como la disminuci贸n de la circulaci贸n principalmente en los pa铆ses emergentes y riesgo de financiamiento debido a la rebaja de las calificaciones.
  • 榛� 涓� Riesgo de quiebras imprevistas de clientes, incluidos los clientes extranjeros
  • 榛� 涓� Riesgo de impacto en los beneficios empresariales debido a fluctuaciones bruscas en los tipos de cambio y de inter茅s (desaceleraci贸n de la actividad empresarial en el extranjero, impacto de la conversi贸n de los beneficios de las filiales en el extranjero a yenes, aumento de los gastos por intereses)
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#9
Utilizaci贸n de datos no financieros
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la recopilaci贸n de datos no financieros que no se pod铆an medir ni analizar en el pasado mediante la innovaci贸n tecnol贸gica, el desarrollo de m茅todos de cuantificaci贸n y la creaci贸n y desarrollo de est谩ndares efectivos, haciendo m谩s f谩cil convertir el valor ambiental y social en valor financiero
  • circulo blanco Oportunidades de avances tecnol贸gicos en el campo del capital natural para facilitar la obtenci贸n de los datos necesarios para construir sistemas alimentarios resilientes
  • 榛� 涓� Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a demoras en abordar niveles crecientes de evaluaci贸n y medici贸n de riesgos de valor social y derechos humanos (demandas sociales)
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#10
Pandemias, desastres naturales
  • circulo blanco Oportunidades para construir una estructura organizacional resiliente y flexible evolucionando hacia un BCP que abarque todos los riesgos y pueda responder a crisis distintas de las pandemias y los desastres naturales
  • 榛� 涓� Riesgo de dificultad en la promoci贸n de la innovaci贸n y realizaci贸n de actividades empresariales debido a escasez de suministros y da帽os a las re谩cidoces humanas resultantes de pandemias, desastres naturales de gran escala/amplio alcance, etc.
 Moderado Alta Material
#11
Preferencias y valores del consumidor.
  • circulo blanco Oportunidades para expandir el negocio respondiendo a los cambios en los valores de los consumidores, como una mayor conciencia de la sostenibilidad y el 茅nfasis en el enriquecimiento emocional
  • 榛� 涓� Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo de empresas, servicios y productos que respondan a la creciente conciencia social y ambiental y a las preferencias personalizadas de atenci贸n m茅dica entre los consumidores, lo que resulta en retrasos en la aceptaci贸n por parte de los consumidores y la sociedad
 Moderado Alta Material
#12
Crecimiento demogr谩fico, envejecimiento de la poblaci贸n, entradas de capital a los pa铆ses en desarrollo
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de soluciones que ayuden a resolver problemas de salud y nutrici贸n debido al crecimiento de la poblaci贸n mundial y las entradas de capital de las instituciones p煤blicas a los pa铆ses en desarrollo, oportunidades para una expansi贸n significativa del mercado de la atenci贸n de salud
  • 榛� 涓� Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo empresarial en algunos pa铆ses/谩reas en desarrollo, ya que es poco probable que haya crecimiento demogr谩fico en Jap贸n y Europa
 Moderado Alta Material
#13
Gobernanza y cumplimiento
  • circulo blanco Oportunidades que surgen de la acumulaci贸n de confianza de las partes interesadas a trav茅s de la continuaci贸n de las actividades de seguridad, calidad y gesti贸n ambiental que son exclusivas de nuestra empresa como resultado de una gobernanza m谩s s贸lida.
  • circulo blanco Oportunidades para mejorar la sostenibilidad empresarial fomentando una mejor cultura corporativa a trav茅s de una mejor gobernanza, incluida la penetraci贸n de AGP entre los empleados y una adecuada comprensi贸n e implementaci贸n de pol铆ticas, normas y regulaciones.
  • 榛� 涓� Riesgo de acciones penales o administrativas debido al incumplimiento (incluidas las normas religiosas, de protecci贸n animal, etc.) o a una gesti贸n inadecuada de la calidad o de la seguridad (contaminaci贸n de ingredientes inesperados, etc.) o a la p茅rdida de confianza de las partes interesadas.
 Moderado Alta Material
#14
Seguridad econ贸mica (semiconductores)
  • circulo blanco Oportunidad para un desarrollo tecnol贸gico m谩s f谩cil dentro de Jap贸n como resultado de que el gobierno japon茅s restableci贸 la producci贸n nacional de semiconductores como medida de seguridad econ贸mica
  • 榛� 涓� Riesgo de interrupciones en la cadena de suministro y mayor competencia en el mercado debido a las medidas de seguridad econ贸mica de los gobiernos para los semiconductores
 Moderado Moderado Material
Iniciativas y objetivos/KPIs de riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

A continuaci贸n se presentan las iniciativas y objetivos/KPI para los seis Temas Materiales que actualmente aborda el Grupo 蘑菇视频 ((1) Lograr un ambiente global sustentable, (2) Lograr el bienestar a trav茅s de la alimentaci贸n, (3) Contribuir a la medicina avanzada y la prevenci贸n, (4) Contribuir a la evoluci贸n de una Sociedad Inteligente, (5) Respeto a los diversos valores y derechos humanos, (6) Reforzar nuestra base de gesti贸n). Los riesgos y oportunidades que se presentan aqu铆 son un resumen simple de los principales riesgos y oportunidades proporcionados anteriormente, y los n煤meros entre par茅ntesis indican los n煤meros de categor铆a correspondientes para los mismos.

Principales riesgos y oportunidades, iniciativas, objetivos e indicadores clave de rendimiento relacionados con los temas materiales

(Los n煤meros entre par茅ntesis indican los n煤meros de categor铆a correspondientes a los principales riesgos y oportunidades mencionados anteriormente)

Temas materiales Riesgos y oportunidades (N煤mero de categor铆a de riesgo/oportunidad) Iniciativas Objetivos/KPI
Logro de un medio ambiente global sostenible
  • circulo blanco Apoyar la construcci贸n de sistemas alimentarios ecol贸gicos y resilientes y aumentar la demanda de productos y servicios relacionados mediante la innovaci贸n tecnol贸gica, una mayor desregulaci贸n y apoyo pol铆tico, entradas de capital y un mayor impulso a la co-creaci贸n con otras empresas, etc.
  • 榛� 涓� P茅rdida de oportunidades de negocio debido a dificultades para obtener materias primas y leyes y regulaciones m谩s estrictas relacionadas y demandas sociales resultantes del cambio clim谩tico, da帽os al capital natural y agotamiento de los re谩cidoces animales, as铆 como la utilizaci贸n tard铆a o la implementaci贸n apresurada de tecnolog铆as avanzadas como la carne cultivada, el reciclaje de material de embalaje y la inteligencia artificial.
    (#1, #4, #6)
  1. 1El desaf铆o de cero emisiones netas
  • Reducir las emisiones de GEI (vs. 2018)
    2030: reducci贸n del 50% en el alcance 1 y 2, reducci贸n del 24% en el alcance 3
    2050: Lograr cero emisiones netas y un uso del 100% de energ铆as renovables
  • Impulsar iniciativas en materia de biodiversidad
    (Evaluaci贸n de oportunidades de riesgo y promoci贸n de iniciativas que incluyan soluciones mutuas para
    El cambio clim谩tico y otras cuestiones relacionadas con las materias primas seleccionadas para el enfoque LEAP*)
    * Enfoque LEAP: Un proceso de orientaci贸n propuesto por el TNFD para la evaluaci贸n basada en la ciencia de los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
  • Residuos pl谩sticos
    2030: Cero residuos
  • Reducir la p茅rdida de alimentos (vs. 2018)
    2025: reducci贸n del 50% (desde la recepci贸n de materias primas hasta la entrega al cliente)
    2050: reducci贸n del 50 % (ciclo de vida general del producto)
  • Cooperar con cada regi贸n en aplicaciones sociales para reducir la p茅rdida de alimentos, reciclar pl谩stico, etc.
  • Reducir el consumo de agua (vs. 2005)
    2030: 80% de reducci贸n en el consumo de agua
  • Adquisici贸n sostenible de materias primas
    2030: ratio de adquisici贸n 100% sostenible de materias primas clave
  • Mejora del bienestar animal
  1. 2Contribuir a la transformaci贸n de un sistema alimentario resiliente que sustenta a 10 mil millones de personas
  • Contribuir a la creaci贸n de una sociedad con un sistema de re谩cido circular ampliando el biociclo
  • Contribuir a la agricultura sostenible a trav茅s de bioestimulantes (Contribuir a la mitigaci贸n y adaptaci贸n al cambio clim谩tico incrementando el rendimiento por unidad de 谩rea, incrementando la tolerancia al estr茅s ambiental, etc.)
  • Proporcionar productos que utilicen ganado criado mediante m茅todos m谩s sostenibles que utilicen amino谩cidos; construir un ecosistema mediante la colaboraci贸n con fabricantes de productos l谩cteos y carne
  • Promover la implementaci贸n pr谩ctica de la producci贸n in situ de amoniaco con bajo impacto ambiental
Logro del bienestar a trav茅s de la alimentaci贸n
  • circulo blanco Expandir el negocio ofreciendo productos y servicios que satisfagan las preferencias de los consumidores de cada regi贸n y su creciente conciencia sobre la sustentabilidad y la salud, y potenciar la marca a trav茅s de una gesti贸n consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta.
  • 榛� 涓� P茅rdida de oportunidades de negocio y da帽o a la marca debido a demoras en la respuesta a los cambios en los valores de los consumidores y la falta de comprensi贸n de los productos y las actividades comerciales en medio de valores cambiantes y diversificados y el uso inadecuado de tecnolog铆as avanzadas como la IA
    (#1, #3, #9, #11)
  1. 3Respetar la cultura alimentaria y crear un entorno que apoye a las personas a elegir alimentos saludables, para los seres humanos y el planeta, que no comprometan el sabor.
  • Ampliar la oferta de soluciones para clientes comerciales (B2B)
  • Colaborar con las partes interesadas locales para resolver problemas de alimentaci贸n y salud.
  • Proporcionar productos y servicios nutricionalmente balanceados basados 鈥嬧�媏n el Sistema de Perfiles Nutricionales del Grupo 蘑菇视频 (ANPS) y otras tecnolog铆as de evaluaci贸n nutricional, y apoyar comportamientos alimentarios saludables entre los consumidores.
  • Ofrecer productos saludables como parte de nuestro compromiso nutricional
    鈥� Para 2030, el 60% de nuestros productos tendr谩n un valor nutricional mejorado
    鈥� Para 2030, proporcionaremos productos que promuevan una deliciosa reducci贸n de sal y la optimizaci贸n de la ingesta de prote铆nas a 400 millones de personas al a帽o.
    鈥� Para 2030, duplicaremos la disponibilidad de productos que aprovechen las funciones fisiol贸gicas y nutricionales de los amino谩cidos (en comparaci贸n con 2020)
  • Proporcionar alimentos e ingredientes elaborados con materiales y m茅todos de producci贸n de bajo impacto ambiental (carne cultivada, alimentos de origen vegetal, etc.)
  1. 4Fomentando la alegr铆a de cocinar y comer juntos, contribuimos al enriquecimiento emocional.
  • Cuantificar cu谩nto contribuye cocinar y comer juntos al bienestar (estudiar la relaci贸n) y ampliar los productos que tienen una alta contribuci贸n
  1. 5Contribuir a la autorrealizaci贸n ofreciendo productos y servicios adaptados a cada individuo.
  • Desarrollar una experiencia personalizada para los consumidores a trav茅s de un profundo conocimiento de sus necesidades y comportamientos.
    KPI (1): 10 millones de clientes POND* (n煤mero de identificaciones comunes) (2030)
    KPI (2): 2-3 productos nuevos al a帽o con ventas superiores a 楼1 mil millones (2030)
    * POND: Base de clientes de toda la empresa
  • Desarrollar el valor proporcionado en la categor铆a principal de negocio de alimentos congelados (gyozas y productos perif茅ricos de empanadillas)
Contribuci贸n a la medicina avanzada y la prevenci贸n.
  • circulo blanco Proporcionar un nuevo valor anticip谩ndose continuamente a la evoluci贸n de las modalidades y entregando medicina avanzada a los clientes mediante el uso de DX
  • 榛� 涓� Respuesta tard铆a a los avances tecnol贸gicos en el campo m茅dico, o riesgo de estancamiento en la evoluci贸n y expansi贸n de la 鈥淎minoScience鈥� o imposibilidad de aprovechar plenamente las oportunidades de los ecosistemas y la co-creaci贸n, lo que da como resultado la imposibilidad de escalar el valor y, adem谩s, una expansi贸n limitada del valor empresarial y corporativo.
    (#1, #4)
  1. 6Contribuir a la creaci贸n de modalidades m茅dicas avanzadas
  • Promover el tratamiento y la prevenci贸n y ampliar la oferta de soluciones para prolongar la esperanza de vida saludable
  • Fortalecer y ampliar el 谩mbito empresarial de los servicios de fabricaci贸n biofarmac茅utica
  • Evolucionar hacia una empresa que brinde soluciones de servicios para medios de cultivo y materiales m茅dicos avanzados.
  • Fortalecer el 谩mbito de la alimentaci贸n m茅dica
Contribuci贸n a la evoluci贸n de una Sociedad Inteligente
  • circulo blanco El desarrollo avanzado de las tecnolog铆as relacionadas con los semiconductores en Jap贸n se debe al progreso en la restauraci贸n de la producci贸n nacional de semiconductores, influenciado por las pol铆ticas de seguridad econ贸mica
  • 榛� 涓� Interrupci贸n de la cadena de valor a medida que los gobiernos regulan el comercio de productos relacionados con semiconductores como parte de sus medidas de seguridad econ贸mica, y una competencia intensificada a medida que los pa铆ses socios comerciales con fricciones comienzan a producir productos relacionados a nivel nacional.
    (#1, #14)
  1. 7Desarrollar y ampliar la provisi贸n de materiales avanzados y la co-creaci贸n de modelos de negocio sostenibles a trav茅s de la innovaci贸n continua para crear una sociedad TIC sostenible y confortable.
  • Fortalecer el ecosistema de co-creaci贸n en la cadena de valor de los semiconductores, acelerar la generaci贸n de innovaciones que ayuden a evolucionar los semiconductores y ampliar la provisi贸n de materiales avanzados.
  • Lograr el desarrollo de tecnolog铆as y materiales en el campo de los semiconductores avanzados, como la integraci贸n optoelectr贸nica.
Respeto por los diversos valores y derechos humanos.
  • circulo blanco Fomentar la toma de decisiones de gesti贸n desde una perspectiva de largo plazo y desde perspectivas tanto financieras como no financieras al posibilitar la recopilaci贸n de datos no financieros sobre temas como los derechos humanos a trav茅s de la innovaci贸n tecnol贸gica y la participaci贸n en la creaci贸n de diversos est谩ndares que conducir谩n a una ventaja competitiva aprovechando los valores ambientales y sociales de 蘑菇视频.
  • 榛� 涓� P茅rdida de oportunidades de negocio y valor corporativo debido a demoras en responder a solicitudes de evaluaci贸n y medici贸n de datos no financieros sobre temas como los derechos humanos
    (#5, #9)
  1. 8Promover iniciativas de derechos humanos en la cadena de valor y fomentar la resonancia entre m煤ltiples partes interesadas
  • Promover de manera constante la debida diligencia en materia de derechos humanos y medio ambiente de conformidad con las normas internacionales, adoptando un enfoque doble como el siguiente a trav茅s del di谩logo con las partes interesadas:
    (Enfoque de an谩lisis profundo) Realizar evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos basadas en los resultados de las evaluaciones de riesgo de derechos humanos espec铆ficas de cada pa铆s (una vez cada cuatro a帽os), y aplicar medidas preventivas y correctivas y realizar seguimiento (Enfoque integral) Acompa帽ar y monitorear a los proveedores para identificar y mejorar su estado actual con base en las Directrices para la Pol铆tica Compartida del Grupo para Proveedores (cuya finalizaci贸n est谩 prevista para 2024 en el caso de los proveedores primarios nacionales y su inicio para 2025 en el caso de los proveedores primarios extranjeros)
Refuerzo de nuestra base de gesti贸n
  • circulo blanco A medida que aumenta la importancia de los activos intangibles en la gesti贸n, es necesario vitalizar las actividades creativas diversificando los recursos humanos y alent谩ndolos a asumir desaf铆os, y fortalecer nuestra ventaja competitiva mejorando la propiedad intelectual y los sistemas de TI y fortaleciendo nuestra estrategia financiera.
  • 榛� 涓� Amenazas multifac茅ticas en expansi贸n a la infraestructura empresarial debido a cambios severos en el entorno empresarial, incluidos cambios demogr谩ficos, conflictos, pandemias, brechas en la oferta y la demanda de recursos humanos, leyes y regulaciones m谩s estrictas y amenazas a la seguridad de TI.
    (#1, #2, #5, #7, #8, #10, #12, #13)
  1. 9Mejorar el bienestar de los empleados y crear innovaci贸n a trav茅s de iniciativas de DE&I que sirvan como modelo para las comunidades locales y la inversi贸n en recursos humanos que fomente el desaf铆o y trabajen para construir un Grupo donde todos los empleados se sientan realizados trabajando en sus respectivas empresas.
  • Puntuaci贸n de la encuesta sobre el compromiso con el proceso de realizaci贸n de ASV (global)
    80 % (2025) 鈬� 85 % (2030)
  • Diversidad en el liderazgo (global)
    20 % (a帽o fiscal 2025) 鈬� 30 % (a帽o fiscal 2030)
  • Proporci贸n de mujeres directivas (global)
    35 % (2025) 鈬� 40 % (2030)
  • Empleados que se incorporan como contrataciones a mitad de carrera como porcentaje de todos los empleados (蘑菇视频 Co., Inc. no consolidada)
    20 % (2025) 鈬� 30 % (2030)
    * Cada a帽o, nuestro objetivo es lograr una tasa de contrataci贸n del 50 % o m谩s de empleados de mitad de carrera entre todos los empleados nuevos que se incorporan a 蘑菇视频 Co., Inc. en un solo a帽o.
  • Promover ASV Awards (global) y transferencias de reclutamiento abiertas y participaci贸n en proyectos entre divisiones (蘑菇视频 Co., Inc. no consolidada)
  1. 10Fortalecer la resiliencia a los cambios en el entorno empresarial.
  • Fortalecer la resiliencia mediante la creaci贸n de un sistema global de garant铆a de calidad y una cartera estrat茅gica global de propiedad intelectual
  • Implementar medidas continuas para mejorar la concienciaci贸n sobre el cumplimiento
  • Realizar continuamente evaluaciones, auditor铆as e inspecciones relacionadas con la salud y seguridad.
  • Identificar riesgos de gesti贸n y considerar contramedidas (anualmente)
  • Realizar proyecciones futuras, identificar oportunidades y analizar la estrategia de cartera (seg煤n corresponda)
  • Minimizar el riesgo de deterioro y fluctuaci贸n en los tipos de cambio y las tasas de inter茅s, y mitigar el riesgo mediante el uso eficaz de los fondos intragrupo y la financiaci贸n flexible.
  1. 11Aumentar la alfabetizaci贸n de los empleados
  • Implementar medidas de mejora de la alfabetizaci贸n en medio ambiente, derechos humanos, DX, etc.
  • 100,000 empleados reciben formaci贸n en nutrici贸n (2025)