蘑菇视频

Materialidad

Proceso de identificaci贸n de temas importantes (Materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

El Grupo 蘑菇视频 identifica sus temas importantes (Materialidad) que tienen un impacto sustancial en nuestra capacidad de crear valor en el corto, mediano y largo plazo a trav茅s de la gesti贸n de ASV, teniendo en cuenta los cambios en el entorno macro para 2050. Una vez que identifiquemos oportunidades y riesgos de materialidad, aclaramos su importancia y prioridad, y luego reflejamos estos asuntos en nuestras actividades comerciales.

Asuntos importantes (materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

Los temas importantes (Materialidad) para el Grupo 蘑菇视频 son esenciales para la capacidad del Grupo de continuar co-creando valor social y econ贸mico en el largo plazo.
El Grupo identifica cuestiones importantes (Materialidad) a trav茅s de un proceso que refleja los pensamientos e ideas de la direcci贸n y los empleados y las expectativas de los grupos de inter茅s externos.
Los temas importantes (Materialidad) est谩n profundamente arraigados en nuestras estrategias comerciales, nuestras operaciones en el sitio y nuestro Prop贸sito.

* 鈥淪eikatsusha鈥� es un concepto japon茅s 煤nico que, a diferencia del concepto parcial de 鈥渃onsumidor鈥� utilizado en los negocios y 鈥渃iudadano鈥� utilizado en la ciencia pol铆tica, busca definir a las personas de manera integral.

Lo que muestra el marco de creaci贸n de valor

El Marco de Creaci贸n de Valor ilustra nuestro enfoque del crecimiento sostenible como un ciclo que conecta el poder y el potencial de la 鈥淎尘颈苍辞肠颈别苍肠颈补鈥� (Posibilidades Cient铆ficas) con el poder de las historias (Historia del Bienestar) que contribuyen al bienestar de todos los seres humanos, la sociedad y el planeta. El ciclo es (1) perfeccionar nuestras capacidades de co-creaci贸n, (2) tomando la perspectiva seikatsusha (3) mientras se logra el bienestary (4) a trav茅s de nuestras actividades comerciales generamos valor compartido co-creado.
Estos siguen un bucle infinito que se mueve continuamente desde (1) atravesar (4), lo que significa que co-crear谩 valor social y econ贸mico de manera sostenible.

Riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (Materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

El Grupo ha identificado riesgos y oportunidades a nivel de todo el Grupo que requieren una gesti贸n transversal, considerando exhaustivamente los cambios macroecon贸micos en el entorno empresarial, la probabilidad de manifestaci贸n (baja, moderada, alta) y la magnitud del impacto (baja, moderada, alta). La clasificaci贸n y la gravedad de los riesgos y oportunidades para el a帽o analizado fueron las siguientes: diez se clasificaron como 芦Muy Significativos禄 y cuatro como 芦Significativos禄.

Evaluaci贸n integral Clasificaci贸n de riesgos y oportunidades
Altamente significativo a) "Aminociencia" b) Cambio clim谩tico, capital natural y biodiversidad, agotamiento de los recursos h铆dricos; c) Seguridad econ贸mica; d) Capital humano y derechos humanos; e) Marcas; f) 滨苍苍辞惫补肠颈贸苍 tecnol贸gica; g) Conflicto/guerra, terrorismo, disturbios y malestar social; h) Seguridad inform谩tica, propiedad intelectual; i) Tendencias demogr谩ficas; j) Finanzas, contabilidad e impuestos
Significativo k) Pandemias, desastres naturales, l) Gobernanza y cumplimiento, m) Utilizaci贸n de datos no financieros, n) Preferencias y valores de los consumidores

Si bien el Grupo ha desarrollado diversas respuestas y mecanismos no s贸lo para minimizar dichos riesgos de gesti贸n y operativos sino tambi茅n para capitalizarlos como oportunidades, la lista a continuaci贸n no es exhaustiva y puede verse afectada en el futuro por riesgos que actualmente son imprevisibles o que actualmente no se consideran materiales.
Las declaraciones prospectivas en el texto a continuaci贸n se basan en las evaluaciones del Grupo al 31 de marzo de 2024. En la siguiente tabla, 榛� 涓� indica riesgos y circulo blanco Indica oportunidades.

Principales riesgos y oportunidades Probabilidad de manifestaci贸n Magnitud del impacto Evaluaci贸n integral
颁补迟别驳辞谤铆补: Detalles
#a
鈥淎尘颈苍辞肠颈别苍肠颈补鈥�
  • 榛� 涓� Riesgo de estancamiento en la evoluci贸n y expansi贸n de 鈥淎minoScience鈥� o de no utilizar plenamente 鈥淎minoScience鈥� en el ecosistema y la cocreaci贸n, lo que se traduce en un fracaso en escalar su valor y una desaceleraci贸n de la ventaja competitiva y el crecimiento del negocio.
  • circulo blanco Oportunidades de crecimiento en el negocio de Productos Alimenticios y en el negocio de Bio & Qu铆micos Finos anticip谩ndose a la evoluci贸n de las modalidades y aprovechando las fortalezas del Grupo 蘑菇视频 en 鈥淎minoScience鈥�.
 Alta Alta Altamente significativo
#b
Cambio clim谩tico, capital natural y biodiversidad, agotamiento de los recursos h铆dricos
  • 榛� 涓� Riesgo de retrasos en la descarbonizaci贸n y otras iniciativas ambientales debido al mayor uso de combustibles f贸siles y a las dificultades para adquirir energ铆a renovable debido a cambios de pol铆ticas en algunos pa铆ses importantes.
  • 榛� 涓� Riesgo de dificultad en el abastecimiento de materias primas y alimentos a los consumidores debido a la incapacidad de garantizar la sostenibilidad global como consecuencia del cambio clim谩tico, los da帽os al capital natural, la escasez de agua y la aparici贸n de problemas de agotamiento de los recursos animales (crisis de las prote铆nas, enfermedades infecciosas en el ganado, etc.).
  • 榛� 涓� Riesgo de incurrir en costos o de aumentarlos debido a leyes y regulaciones nuevas y/o cada vez m谩s estrictas (descarbonizaci贸n, capital natural y biodiversidad, embalaje, agua, lavado verde, DSI) en Jap贸n y en el extranjero y requisitos de adquisici贸n de energ铆a renovable.
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la creaci贸n de sistemas agroalimentarios resilientes y de bajo impacto ambiental mediante el establecimiento de un enfoque hol铆stico de las cuestiones ambientales y alimentarias como enfoque com煤n, mediante el creciente impulso a la co-creaci贸n de soluciones sostenibles con otras empresas e instituciones, y mediante la financiaci贸n clim谩tica y un mayor apoyo pol铆tico a los agricultores.
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de productos y soluciones que contribuyan a la agricultura regenerativa y a una industria ganadera sostenible debido a un mayor enfoque en el cambio clim谩tico y el capital natural y la creciente necesidad de trabajar con los agricultores para fortalecer la resiliencia de los sistemas agroalimentarios.
  • circulo blanco Oportunidades para fortalecer las funciones de inteligencia y responder antes al entorno regulatorio mediante el fortalecimiento de las actividades de relaciones externas.
 Alta Alta Altamente significativo
#c
Seguridad economica
  • 榛� 涓� Riesgo de un debilitamiento de la globalizaci贸n y del desacoplamiento econ贸mico (fragmentaci贸n) y de un debilitamiento de los marcos de asociaci贸n econ贸mica internacional, a medida que los pa铆ses tienden a priorizar sus propios intereses por sobre la cooperaci贸n multilateral.
  • 榛� 涓� Existe el riesgo de fragmentaci贸n de las alianzas y de profundizaci贸n de los conflictos entre las naciones a medida que los campos de la econom铆a y la seguridad se entrelazan cada vez m谩s.
  • circulo blanco Oportunidades para avanzar en el desarrollo tecnol贸gico a nivel nacional y contribuir a la revitalizaci贸n econ贸mica regional a trav茅s de la producci贸n y el consumo locales debido a la vuelta a la producci贸n nacional por parte del gobierno japon茅s como parte de la seguridad econ贸mica.
  • circulo blanco Oportunidades para la adquisici贸n estable de mejores materiales debido al estudio de materias primas alternativas.
  • circulo blanco Oportunidades para incrementar las ventas debido a restricciones a la exportaci贸n, medidas arancelarias y sanciones financieras impuestas a competidores en otros pa铆ses.
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de semiconductores debido a su designaci贸n como materiales importantes espec铆ficos, en medio de la expansi贸n mundial de la IA, la mayor demanda de servidores y la expansi贸n de veh铆culos aut贸nomos (sin conducci贸n).
 Alta Alta Altamente significativo
#d
Capital humano y derechos humanos
  • 榛� 涓� Riesgo de p茅rdida de valor corporativo debido a retrasos en la respuesta a la evoluci贸n de las leyes y regulaciones y de los est谩ndares de divulgaci贸n de informaci贸n relacionados con el respeto a los derechos humanos.
  • 榛� 涓� Riesgo de deterioro del valor corporativo debido al descubrimiento de negligencia hacia los derechos humanos.
  • 榛� 涓� Riesgo de incapacidad para asegurar los recursos humanos necesarios para la innovaci贸n y las actividades empresariales debido a la escasez de recursos humanos en el mercado laboral.
  • circulo blanco Oportunidades para adquirir y retener talento, as铆 como mejorar la productividad de los empleados, a trav茅s de la inversi贸n proactiva en recursos humanos y la diversificaci贸n de estilos de trabajo enfocados en la diversidad y la asunci贸n de retos.
 Alta Alta Altamente significativo
#e
Marcas
  • 榛� 涓� Riesgo de da帽o a la marca debido a la falta de resonancia con las actividades comerciales en medio de la diversificaci贸n de valores de varias partes interesadas.
  • 榛� 涓� Riesgo de difusi贸n de informaci贸n negativa sobre OMG y edulcorantes, lo que podr铆a perjudicar la marca corporativa.
  • 榛� 涓� Riesgo de da帽o a la marca debido a la facilidad de generar y proliferar informaci贸n falsa a trav茅s del mal uso de la tecnolog铆a de IA, as铆 como de productos falsificados y sitios web y redes sociales cada vez m谩s sofisticados.
  • circulo blanco Oportunidades para mantener y mejorar nuestra posici贸n como empresa l铆der en sostenibilidad a trav茅s de una gesti贸n consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta, una respuesta proactiva a solicitudes no obligatorias relacionadas con la sostenibilidad y el aprovechamiento de nuestro fuerte poder de marca arraigado localmente.
 Alta Alta Altamente significativo
#f
滨苍苍辞惫补肠颈贸苍 tecnol贸gica
  • 榛� 涓� Riesgo de no poder capturar nueva creaci贸n de valor y oportunidades de negocios debido a demoras en responder a innovaciones avanzadas (incluida la tecnolog铆a de IA), as铆 como el riesgo de que surjan problemas como violaci贸n de leyes y regulaciones, cuestiones 茅ticas y decisiones de gesti贸n incorrectas impulsadas por una dependencia excesiva en el uso de la tecnolog铆a.
  • circulo blanco Oportunidades de creaci贸n de valor en nuevos negocios y cadenas de valor a trav茅s de mejoras en diversas actividades comerciales habilitadas por DX, creaci贸n de nuevos modelos comerciales y puntos de contacto con el cliente, y anticipaci贸n de avances en las modalidades a trav茅s de tecnolog铆as avanzadas.
  • circulo blanco Oportunidades para avanzar en soluciones en los sectores de agricultura y alimentaci贸n a medida que avanza la transformaci贸n verde (GX), impulsada por la expansi贸n de la innovaci贸n tecnol贸gica, la desregulaci贸n, la creaci贸n de mercados y el financiamiento relacionado con la sostenibilidad.
 Alta Alta Altamente significativo
#g
Conflicto/guerra, terrorismo, disturbios, malestar social
  • 榛� 涓� Riesgo de interrupci贸n de las estrategias comerciales, de desarrollo y de fabricaci贸n a nivel de Grupo y de negocio debido a restricciones a la exportaci贸n de materias primas (incluidas materias primas para la alimentaci贸n del ganado), suministro de otros bienes, intercambio de informaci贸n transfronteriza y transferencia de fondos como resultado de acciones militares y otros factores.
  • 榛� 涓� Riesgo de una ca铆da significativa en la demanda del producto debido a que es percibido como una empresa de un grupo de pa铆ses hostiles.
  • 榛� 涓� Riesgo de que la seguridad de los ejecutivos locales y de los expatriados se vea amenazada o restringida y de que las actividades comerciales en determinados pa铆ses se vean obstaculizadas y se les impida continuar.
  • 榛� 涓� Riesgo de aumento del malestar social debido a conflictos, inflaci贸n, etc., y de mayor represi贸n de la expresi贸n y de la reuni贸n, discriminaci贸n y persecuci贸n de grupos espec铆ficos y violaci贸n de los derechos de individuos socialmente vulnerables, lo que dificulta la realizaci贸n de actividades comerciales en algunos pa铆ses.
  • 榛� 涓� Riesgo de deterioro de las ganancias debido al aumento de los costos de las materias primas y los combustibles como consecuencia de la inflaci贸n.
  • 榛� 涓� Riesgo de expropiaci贸n y riesgo pa铆s con implicaciones financieras por ocurrencia de guerras o conflictos.
 Alta Alta Altamente significativo
#h
Seguridad inform谩tica, propiedad intelectual
  • 榛� 涓� Riesgo de deterioro de la competitividad t茅cnica y/o empresarial debido a la fuga de conocimientos t茅cnicos o secretos comerciales a competidores.
  • 榛� 涓� Riesgo de que los ciberataques se vuelvan m谩s sofisticados debido a la comercializaci贸n (divisi贸n del trabajo) de la tecnolog铆a de IA generativa y los ataques de ransomware, lo que conduce a interrupciones del sistema a gran escala y a la fuga de informaci贸n personal y confidencial.
  • 榛� 涓� Riesgo de incurrir en p茅rdidas financieras al ser v铆ctima de fraude de suplantaci贸n de identidad mediante IA generativa.
  • 榛� 涓� Riesgo de sanciones administrativas y p茅rdida de confianza de las partes interesadas debido a la fuga de informaci贸n personal.
  • circulo blanco 榛� 涓� Oportunidades para mejorar la ventaja competitiva y el crecimiento empresarial mediante el fortalecimiento de las estrategias de propiedad intelectual, incluido el desarrollo de una cartera de propiedad intelectual.
  • circulo blanco 榛� 涓� Oportunidades para una mayor seguridad de TI hacia una comunicaci贸n y toma de decisiones optimizadas, r谩pidas y seguras, lo que genera una mayor confianza del cliente y un crecimiento en las transacciones comerciales.
 Alta Alta Altamente significativo
#i
Tendencias demograficas
  • 榛� 涓� Riesgo de desaceleraci贸n del desarrollo econ贸mico y de la expansi贸n del mercado en los pa铆ses en desarrollo debido a la reducci贸n de la ayuda al desarrollo por parte de algunos pa铆ses importantes.
  • 榛� 涓� Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo empresarial en algunos pa铆ses/zonas en desarrollo, ya que es poco probable que haya crecimiento demogr谩fico en Jap贸n y Europa.
  • circulo blanco Oportunidades para una mayor demanda de soluciones que ayuden a resolver los problemas de salud y nutrici贸n debido al crecimiento de la poblaci贸n mundial y las entradas de capital de las instituciones p煤blicas a los pa铆ses en desarrollo, oportunidades para una expansi贸n significativa de la atenci贸n de la salud y otros mercados.
 Alta Alta Altamente significativo
#j
Finanzas, contabilidad e impuestos
  • circulo blanco榛� 涓� Riesgo de aumento de la carga fiscal, u oportunidades de disminuci贸n de la carga fiscal, debido a cambios en los sistemas tributarios y activos/pasivos por impuestos diferidos.
  • 榛� 涓� Riesgo de agotamiento de capital debido a la crisis financiera, riesgo de dificultad para conseguir divisas importantes como el d贸lar estadounidense debido a factores como la ca铆da de la circulaci贸n principalmente en los pa铆ses emergentes y riesgo de financiamiento debido a la rebaja de las calificaciones.
  • 榛� 涓� Riesgo de quiebras imprevistas de clientes y filiales.
  • 榛� 涓� Riesgo de impacto en las utilidades de las empresas debido a fluctuaciones bruscas en los tipos de cambio y de inter茅s (desaceleraci贸n de la actividad comercial en el exterior, impacto de la conversi贸n de las ganancias de las filiales en el exterior a yenes, aumento de los gastos por intereses).
 Alta Alta Altamente significativo
#k
Pandemias, desastres naturales
  • 榛� 涓� Riesgo de dificultad para promover la innovaci贸n y realizar actividades empresariales debido a la escasez de suministros y da帽os a los recursos humanos causados 鈥嬧�媝or desastres naturales de gran escala o alcance, incluidas pandemias y grandes terremotos.
  • circulo blanco Oportunidades para construir una estructura organizacional resiliente y flexible evolucionando hacia un BCP para todo tipo de riesgos que pueda responder a crisis distintas a pandemias y desastres naturales.
 Moderada Alta Significativo
#i
Gobernanza y cumplimiento
  • 榛� 涓� Riesgo de acciones penales o administrativas debido al incumplimiento (incluidas las normas religiosas, de protecci贸n animal, etc.) o a una gesti贸n inadecuada de la calidad o de la seguridad (contaminaci贸n de ingredientes inesperados, etc.) o a la p茅rdida de confianza de las partes interesadas.
  • circulo blanco Oportunidades que surgen de la acumulaci贸n de confianza de las partes interesadas a trav茅s de la continuaci贸n de actividades de gesti贸n de seguridad, calidad y medio ambiente que son exclusivas de nuestra empresa como resultado de una gobernanza m谩s s贸lida.
  • circulo blanco Oportunidades para mejorar la sostenibilidad del negocio fomentando una mejor cultura corporativa mediante una mejor gobernanza, incluida la penetraci贸n de AGP entre los empleados y una adecuada comprensi贸n e implementaci贸n de pol铆ticas, normas y regulaciones.
 Alta Alta Significativo
#m
Utilizaci贸n de datos no financieros
  • 榛� 涓� Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en la respuesta a mayores expectativas (demandas sociales) para la evaluaci贸n y medici贸n del valor social (como los riesgos para los derechos humanos) y el valor ambiental (como el CO2 emisiones e impactos sobre el capital natural).
  • circulo blanco Oportunidades para facilitar la conversi贸n de valor ambiental y social en valor financiero a trav茅s de la innovaci贸n tecnol贸gica y el establecimiento de indicadores y sistemas (como los cr茅ditos de carbono), que apoyen la recopilaci贸n de datos no financieros, el desarrollo de m茅todos de cuantificaci贸n y la creaci贸n y difusi贸n de est谩ndares.
 Moderada Alta Significativo
#n
Preferencias y valores del consumidor.
  • 榛� 涓� Riesgo de perder oportunidades de negocio debido a retrasos en el desarrollo de negocios, servicios y productos que respondan a la conciencia de los consumidores sobre la creciente conciencia social y ambiental y las preferencias personalizadas en materia de atenci贸n m茅dica, lo que resulta en retrasos en su aceptaci贸n por parte de los consumidores y la sociedad.
  • circulo blanco Oportunidades de expansi贸n empresarial respondiendo a cambios en los valores de los consumidores, como una mayor conciencia de la sostenibilidad, 茅nfasis en el bienestar mental y actividades relacionadas con las pasiones personales.
 Moderada Moderada Significativo
Iniciativas y objetivos/KPIs de riesgos y oportunidades relacionados con temas importantes (materialidad) para el Grupo 蘑菇视频

Las siguientes son iniciativas y objetivos/KPI para los seis Temas Materiales que actualmente aborda el Grupo 蘑菇视频 ((1) Logro de un entorno global sostenible, (2) Logro del bienestar a trav茅s de la alimentaci贸n, (3) Contribuci贸n a la medicina avanzada y la prevenci贸n, (4) Contribuci贸n a la evoluci贸n de una Sociedad Inteligente, (5) Respeto por los diversos valores y derechos humanos, (6) Refuerzo de nuestra base de gesti贸n A). Los riesgos y oportunidades que se presentan aqu铆 son un resumen simple de los principales riesgos y oportunidades proporcionados anteriormente, y las letras entre par茅ntesis indican el c贸digo de categor铆a correspondiente para los mismos.

Riesgos clave, oportunidades, 谩reas de enfoque, iniciativas, objetivos/KPI y progreso relacionados con los temas materiales

(C铆rculos negros (榛� 涓�) representan riesgos y c铆rculos blancos (circulo blanco) representan oportunidades. Las letras entre par茅ntesis indican las categor铆as correspondientes a los principales riesgos y oportunidades mencionados.

Logro de un medio ambiente global sostenible
榛� 涓�Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 榛� 涓� Riesgo de p茅rdida de oportunidades de negocio debido a dificultades en la adquisici贸n de materias primas causadas por el cambio clim谩tico, la degradaci贸n del capital natural y el agotamiento de los recursos animales, as铆 como el endurecimiento o la flexibilizaci贸n de las leyes relacionadas y las demandas sociales, junto con la adopci贸n r谩pida o tard铆a de tecnolog铆as avanzadas como la carne cultivada y el reciclaje de envases y la IA.
  • circulo blancoOportunidad de apoyar la construcci贸n de sistemas agroalimentarios resilientes y respetuosos con el medio ambiente, y la creciente demanda de productos y servicios relacionados debido a la innovaci贸n tecnol贸gica, la mayor desregulaci贸n y expansi贸n del apoyo a pol铆ticas, la respuesta temprana a las regulaciones, las entradas de capital y el creciente impulso para la co-creaci贸n con otras empresas (a, b, f)
脕reas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Cambio clim谩tico Mitigaci贸n y adaptaci贸n
    • Reducir las emisiones de GEI
      - A帽o fiscal 2030: reducci贸n del 50.4 % en el Alcance 1 y 2, reducci贸n del 30 % en el Alcance 3 (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
      - A帽o fiscal 2050: Cero neto, energ铆a 100 % renovable para la electricidad
      - Reducci贸n de las emisiones de GEI del ganado mediante el suministro de soluciones que utilizan amino谩cidos especializados de grado alimenticio (Contribuci贸n a la construcci贸n de un ecosistema a trav茅s de la colaboraci贸n con el gobierno, los gobiernos locales y los fabricantes de productos l谩cteos y carne)
    • Contribuci贸n a la agricultura sostenible
      Ampliar el despliegue de productos bioestimulantes (reduciendo las emisiones de GEI mediante la reducci贸n del uso de fertilizantes, mejorando la resistencia al estr茅s ambiental, mejorando la calidad de las cosechas, mejorando el suelo degradado)
    • Expansi贸n del biociclo (ciclo c铆clico de fermentaci贸n de amino谩cidos)
    • Suministro de alimentos e ingredientes elaborados con materiales y m茅todos de bajo impacto ambiental y promoci贸n de cambios en el estilo de vida de los consumidores (desarrollo de tecnolog铆as como carne cultivada y fermentaci贸n de precisi贸n, desarrollo de alimentos utilizando fermentaci贸n de biomasa y 谩cidos vegetales).
Reducci贸n de emisiones de GEI
  • Alcance 2024 y 1 del a帽o fiscal 2: reducci贸n del 43 % (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
  • Alcance 2024 del a帽o fiscal 3: reducci贸n del 13 % (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
  • Participaci贸n de energ铆a renovable en la electricidad en el a帽o fiscal 2024: 43%
Capital natural Conservaci贸n de la Biodiversidad
    • Divulgaci贸n de informaci贸n basada en el marco TNFD
      - Consideraci贸n de la evaluaci贸n y priorizaci贸n de acuerdo con SBTi for Nature
A tiempo
Prevenci贸n de la deforestaci贸n
    • Sin deforestaci贸n
      - A帽o fiscal 2025: Materias primas objetivo: aceite de palma, soja, carne de res, papel
A tiempo
Conservaci贸n de los recursos h铆dricos
    • Reducci贸n del uso de agua
      - A帽o fiscal 2040: reducci贸n del 15 % (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
    • Tasa de reducci贸n del consumo de agua en el a帽o fiscal 2024: 12 % (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
Adquisici贸n sostenible
    • Lograr la adquisici贸n sostenible de materias primas prioritarias
      - A帽o fiscal 2030: Materias primas objetivo: papel, aceite de palma, soja, granos de caf茅, carne de res, ca帽a de az煤car
    • Mejora del bienestar animal
Tasas de adquisiciones sostenibles del a帽o fiscal 2024
Papel: 99%, aceite de palma: 99%, soja: 70%, granos de caf茅: 39%, carne de res: 100%, ca帽a de az煤car: 90%.
Econom铆a circular Cero emisiones de residuos
    • Mantener una tasa de recuperaci贸n de 谩cido del 99% o m谩s
    • Tasa de recuperaci贸n de 谩cidoce del a帽o fiscal 2024: 98.7%
Reducci贸n de residuos pl谩sticos
    • Reducci贸n de residuos pl谩sticos
      - A帽o fiscal 2030: Lograr cero residuos pl谩sticos
    • Promover el cambio de comportamiento del consumidor mediante la provisi贸n de productos de cuidado personal utilizando nuestros materiales qu铆micos.
    • Uso de pl谩stico en el a帽o fiscal 2024: 65 kt
    • Tasa de envases reciclables del a帽o fiscal 2024: 47 %
Reducci贸n de la p茅rdida y el desperdicio de alimentos
    • Reducci贸n de la p茅rdida y el desperdicio de alimentos
      - A帽o fiscal 2025: reducci贸n del 50% desde la recepci贸n de materias primas hasta la entrega a los clientes (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
      - A帽o fiscal 2050: reducci贸n del 50 % a lo largo de todo el ciclo de vida del producto (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
      - Contribuir a reducir la p茅rdida y el desperdicio de alimentos en el hogar compartiendo informaci贸n como recetas y colaborando con la comunidad local (gobierno, distribuci贸n, etc.)
    • Utilice nuestros productos comerciales (BtoB) para ayudar a los clientes a reducir la p茅rdida y el desperdicio de alimentos.
    • Tasa de reducci贸n de la disposici贸n final de residuos del a帽o fiscal 2024: 62 % (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2018)
Logro del bienestar a trav茅s de la alimentaci贸n
榛� 涓�Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 榛� 涓� P茅rdida de oportunidades de negocio y da帽o a la marca debido a demoras en la respuesta a los cambios en los valores de los consumidores y la falta de comprensi贸n de los productos y las actividades comerciales en medio de valores cambiantes y diversificados y el uso inadecuado de tecnolog铆as avanzadas como la IA
  • circulo blancoExpandir el negocio ofreciendo productos y servicios que satisfagan las preferencias de los consumidores de cada regi贸n y su creciente conciencia sobre la sustentabilidad y la salud, y potenciar la marca a trav茅s de una gesti贸n consciente del bienestar de nuestra sociedad y nuestro planeta (a, e, m, n)
脕reas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Salud y nutrici贸n Resolver los problemas de salud y nutrici贸n a trav茅s de la alimentaci贸n
    • Contribuir a una dieta nutricionalmente equilibrada (para el a帽o fiscal 2030)
      - Proporcionar 2.1 millones de raciones de productos nutricionalmente equilibrados* al a帽o

      *Calificaci贸n de estrellas de salud (HSR) de 3.5 o superior


      - Contribuir a la reducci贸n de sal de 1.1 millones de raciones al a帽o reduciendo la sal en los sazonadores
      - Contribuir a la reducci贸n del az煤car de 700 millones de personas al a帽o mediante edulcorantes.
      - Proporcionar platos nutricionalmente equilibrados.
      - Proporcionar informaci贸n nutricional valiosa a los consumidores
    • Contribuir al bienestar mental
      - Visualizar la contribuci贸n de cocinar y comer juntos al bienestar (aclarando relaciones) y ampliar productos con altos aportes
    • Desarrollar una experiencia personalizada para los consumidores a trav茅s de un profundo conocimiento de sus necesidades y comportamientos.
      - A帽o fiscal 2030: 10 millones de clientes de POND* (n煤mero de identificaciones comunes) (Jap贸n)
      - A帽o fiscal 2030: 2-3 productos nuevos al a帽o con ventas superiores a 楼1 mil millones (Jap贸n)

      *POND: Base de clientes de toda la empresa
  • KPI relacionados con la nutrici贸n: los c谩lculos comienzan a partir del a帽o fiscal 2025
Contribuci贸n a la medicina avanzada y la prevenci贸n.
榛� 涓�Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 榛� 涓� Respuesta tard铆a a los avances tecnol贸gicos en el campo m茅dico, problemas derivados de la aplicaci贸n apresurada de la tecnolog铆a que generan inquietudes 茅ticas o riesgo de estancamiento en la evoluci贸n y expansi贸n de AminoScience鈥� o la imposibilidad de aprovechar plenamente las oportunidades del ecosistema y la cocreaci贸n, lo que resulta en la imposibilidad de escalar el valor y, adem谩s, en una expansi贸n limitada del valor empresarial y corporativo.
  • circulo blancoProporcionar un nuevo valor anticipando continuamente la evoluci贸n de las modalidades y brindando medicina avanzada a los clientes mediante el uso de DX (a, f)
脕reas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Salud y nutrici贸n Evoluci贸n del tratamiento y la prevenci贸n
  • Ampliar la disponibilidad de productos que aprovechan las funciones fisiol贸gicas y nutricionales de los amino谩cidos.
    - A帽o fiscal 2030: Doble (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2020)
  • Fortalecimiento del sector de alimentos m茅dicos
    - A帽o fiscal 2030: Duplicar la oferta (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2024)
  • Suministro estable de amino谩cidos farmac茅uticos de alta calidad para infusi贸n y otros productos farmac茅uticos.
  • Evolucionar hacia una empresa orientada a soluciones de servicios para medios de cultivo y materiales m茅dicos avanzados.
  • Fortalecer y ampliar el 谩mbito de los servicios contractuales para el desarrollo y fabricaci贸n de productos biofarmac茅uticos.
  • Disponibilidad de productos que aprovechan las funciones fisiol贸gicas y nutricionales de los amino谩cidos en el a帽o fiscal 2024: 1.11 veces (en comparaci贸n con el a帽o fiscal 2020)
Contribuci贸n a la evoluci贸n de una Sociedad Inteligente
榛� 涓�Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 榛� 涓� Interrupci贸n de la cadena de valor e intensificaci贸n de la competencia debido a la implementaci贸n de regulaciones comerciales, aranceles y sanciones financieras sobre productos relacionados con semiconductores por parte de los gobiernos como parte de medidas de seguridad econ贸mica, as铆 como la domesticaci贸n de productos relacionados por parte de pa铆ses socios con fricciones comerciales.
  • circulo blancoOportunidad de expansi贸n de las ventas de la empresa debido al aumento de la demanda de semiconductores, el avance del desarrollo de tecnolog铆a relacionada con los semiconductores a nivel nacional a medida que la producci贸n regresa al pa铆s y la implementaci贸n de medidas legales como los aranceles (a, c)
脕reas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Paquete de semiconductores avanzado Avance de los semiconductores mediante el suministro de materiales y la creaci贸n de ecosistemas
  • Acelerar la creaci贸n de innovaci贸n y ampliar la provisi贸n de materiales avanzados que contribuyan a la evoluci贸n de los semiconductores, al tiempo que se fortalecen los ecosistemas de co-creaci贸n dentro de la cadena de valor de los semiconductores.
  • Realizar el desarrollo de tecnolog铆a y materiales en campos de semiconductores avanzados como el campo de fusi贸n optoelectr贸nica.
 A tiempo
Respeto por los diversos valores y derechos humanos.
榛� 涓�Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 榛� 涓� P茅rdida de oportunidades de negocio y valor corporativo debido a demoras en responder a solicitudes de consideraci贸n de los derechos humanos y la evaluaci贸n y medici贸n de datos no financieros como los derechos humanos.
  • circulo blancoFomentar la toma de decisiones de gesti贸n desde una perspectiva a largo plazo y desde perspectivas tanto financieras como no financieras, posibilitando la recopilaci贸n de datos no financieros sobre temas como los derechos humanos a trav茅s de la innovaci贸n tecnol贸gica, el establecimiento de indicadores y sistemas, y la participaci贸n en la creaci贸n de diversos est谩ndares que conducir谩n a una ventaja competitiva aprovechando los valores ambientales y sociales de 蘑菇视频 (d, m)
脕reas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Derechos humanos Empleo responsable
  • Promoci贸n constante de la debida diligencia en materia de derechos humanos y medio ambiente de conformidad con los est谩ndares internacionales
    - Respeto a los Derechos Humanos en la Cadena de Suministro.
    Profundidad: Implementaci贸n de evaluaciones de impacto en los derechos humanos basadas en los resultados de evaluaciones de riesgos de derechos humanos espec铆ficas de cada pa铆s, as铆 como medidas preventivas y correctivas y monitoreo.
    Integralidad:
    Comprender la situaci贸n actual de los proveedores y brindar apoyo y seguimiento para su mejora, de acuerdo con las "Directrices de la Pol铆tica Compartida del Grupo para Proveedores".
    - Respeto a los Derechos Humanos de los Empleados de las Empresas del Grupo
    Observar tendencias y comprender la situaci贸n actual respecto a temas globales y formular pol铆ticas (contrataci贸n responsable, salario digno, etc.)
    Difundir pol铆ticas globales: 70% o m谩s a nivel global en el Grupo para el a帽o fiscal 2030
A tiempo
Refuerzo de nuestra base de gesti贸n
榛� 涓�Riesgos
circulo blancoOportunidades
  • 榛� 涓� Amenazas multifac茅ticas en expansi贸n a las bases de gesti贸n debido a cambios dr谩sticos en el entorno empresarial, como cambios en las pol铆ticas arancelarias bajo el pretexto de seguridad econ贸mica, demograf铆a, conflictos, pandemias, grandes terremotos, brechas en la oferta y la demanda de recursos humanos, endurecimiento de las regulaciones y amenazas a la seguridad de TI.
  • circulo blancoA medida que aumenta la importancia de los activos intangibles en la gesti贸n, surgen oportunidades para revitalizar las actividades creativas diversificando los recursos humanos y alent谩ndolos a asumir desaf铆os, as铆 como para fortalecer nuestra ventaja competitiva mejorando la propiedad intelectual, los sistemas de TI y nuestra estrategia financiera (a, c, d, g, h, i, j, k, l)
脕reas de enfoque Iniciativas Objetivos/KPI Gran progreso
Capital humano Inversi贸n en recuperaci贸n humana
  • Puntuaci贸n de participaci贸n en el proceso de realizaci贸n de ASV
    - 80% (a帽o fiscal 2025) 鈬� 85% (a帽o fiscal 2030)
  • Diversidad en el liderazgo
    - 27% (a帽o fiscal 2025) 鈬� 30% (a帽o fiscal 2030)
  • Proporci贸n de mujeres directivas
    - 30% (a帽o fiscal 2025) 鈬� 40% (a帽o fiscal 2030)
  • Animar a los empleados a aceptar retos
    - Promover 'ASV Awards'
  • Puntuaci贸n de participaci贸n en el proceso de realizaci贸n de ASV del a帽o fiscal 2024: 76 %
  • Diversidad en el liderazgo en el a帽o fiscal 2024: 25%
  • FY2024 Ratio de mujeres directivas: 27%
  • Mejorar la alfabetizaci贸n de los empleados
    - Implementar medidas de mejora de la alfabetizaci贸n en medio ambiente, derechos humanos, DX, etc.
    - Educaci贸n nutricional: 100,000 empleados acumulados (a帽o fiscal 2025)
  • Educaci贸n nutricional en el a帽o fiscal 2024: 122,000 empleados acumulados
Cambios en el entorno empresarial Fortalecimiento de la resiliencia
  • Fortalecer las funciones de inteligencia de gesti贸n para utilizar la retrospecci贸n estrat茅gica a partir de riesgos y oportunidades futuras
  • Fortalecer la resiliencia mediante la creaci贸n de un sistema global de garant铆a de calidad y una cartera estrat茅gica global de propiedad intelectual
  • Implementar medidas continuas para mejorar la concienciaci贸n sobre el cumplimiento
  • Realizar continuamente evaluaciones, auditor铆as e inspecciones relacionadas con la salud y seguridad.
  • Minimizar el riesgo de deterioro y fluctuaci贸n en los tipos de cambio y las tasas de inter茅s, y mitigar el riesgo mediante el uso eficaz de los fondos intragrupo y la financiaci贸n flexible.
 A tiempo