蘑菇视频

El Grupo 蘑菇视频 vende productos en m谩s de 130 pa铆ses y regiones, y todas nuestras actividades comerciales, desde la adquisici贸n de materias primas hasta la fabricaci贸n y las ventas, dependen en gran medida de las diversas bondades de la naturaleza, tambi茅n conocidas como servicios del ecosistema. Estos servicios incluyen reactivos agr铆colas, ganaderos y pesqueros, reactivos gen茅ticos, agua y suelo, y polinizadores como los insectos. Estas bondades naturales provienen de una biodiversidad saludable moldeada por la diversidad de organismos vivos y sus conexiones.
Sin embargo, la biodiversidad se est谩 perdiendo actualmente a un ritmo sin precedentes, lo que hace que la conservaci贸n de la biodiversidad sea un problema apremiante en todo el mundo. El Grupo 蘑菇视频 reconoce la importancia de reducir su impacto en la biodiversidad y proteger el medio ambiente global mientras mantiene su negocio. Dado que los problemas relacionados con la biodiversidad tambi茅n est谩n estrechamente relacionados con los l铆mites ambientales y los problemas sociales, como el cambio clim谩tico, el agua y el suelo, los desechos y los derechos humanos, trabajaremos para resolver estos problemas a fin de crear un beneficio mutuo. En la conservaci贸n de la biodiversidad, creemos que es necesario establecer un sistema de acci贸n para detener y revertir la p茅rdida de biodiversidad a trav茅s de nuestro negocio. En consecuencia, apoyaremos el Marco Global de Biodiversidad de Kunming-Montreal*¹ adoptado en la 15.陋 Conferencia de las Partes del Convenio sobre la Diversidad Biol贸gica (COP 15) en 2022 y contribuir a su consecuci贸n.

En Grupo 蘑菇视频 cumplimos honestamente con las Pol铆ticas de Grupo 蘑菇视频 (AGP) que muestran la forma ideal de pensar y actuar que las empresas del Grupo y sus funcionarios y empleados deben cumplir, continuar desarrollando y operando adecuadamente nuestro sistema de control interno, fortalecer nuestro sistema que considera la sustentabilidad como un sistema activo de toma de riesgos, y mejorar continuamente nuestro valor corporativo.

La Junta Directiva

El Consejo de Administraci贸n ha establecido el Consejo Asesor de Sostenibilidad, creando un sistema para hacer recomendaciones sobre el enfoque del Grupo hacia la sostenibilidad y ESG. El directorio determina los elementos de materialidad relacionados con la sustentabilidad que sirven como lineamientos para la gesti贸n de ASV y supervisa la ejecuci贸n de iniciativas relacionadas con la sustentabilidad, incluida la biodiversidad.

El comit茅 ejecutivo

La Comisi贸n Ejecutiva ha constituido el Comit茅 de Sostenibilidad como 贸rgano subordinado, que selecciona y extrae los riesgos y oportunidades en funci贸n de la materialidad y eval煤a el grado de impacto, formula estrategias para combatirlos y gestiona su evoluci贸n.

Consejo Asesor de Sostenibilidad

A partir de abril de 2023, el Consejo Asesor de Sostenibilidad del Segundo Periodo continuar谩 con su labor de potenciar el valor corporativo del Grupo 蘑菇视频 desde el punto de vista de la sostenibilidad. El Consejo Asesor de Sostenibilidad del segundo mandato est谩 formado por cuatro expertos externos, principalmente inversores y especialistas en mercados financieros, y est谩 presidido por un experto externo. Despu茅s de recibir la consulta de la Junta Directiva, el consejo investigar谩 la implementaci贸n de la materialidad, la divulgaci贸n y el di谩logo sobre su progreso, y establecer谩 relaciones con las partes interesadas a trav茅s de estas actividades, en aras de un control m谩s s贸lido de la Junta Directiva, y emitir谩 un informe. en respuesta a la Junta Directiva. El Consejo Consultivo de Sostenibilidad del Segundo Periodo se re煤ne al menos una vez al a帽o e informa los resultados de sus deliberaciones a la Junta Directiva.

Comit茅 de Sostenibilidad

Con el objetivo de impulsar iniciativas ASV de mediano plazo de acuerdo con la materialidad, el Comit茅 de Sustentabilidad formula medidas de sustentabilidad, las propone al Comit茅 Ejecutivo y gestiona su avance. Adem谩s, el Comit茅 de Sostenibilidad formula contramedidas de riesgo para los problemas de gesti贸n de toda la Compa帽铆a y gestiona su progreso. Tambi茅n formula toda la estrategia de sustentabilidad de Grupo 蘑菇视频, promueve temas de acci贸n (nutrici贸n y medio ambiente, que incluye biodiversidad) en base a esta estrategia, realiza propuestas y da soporte a los planes de negocios desde una perspectiva de sustentabilidad, y recopila informaci贸n interna en materia ESG.
Las iniciativas de biodiversidad comprenden un tema cr铆tico para el Grupo 蘑菇视频. Creemos que la adquisici贸n sostenible de materias primas, la adaptaci贸n y mitigaci贸n del cambio clim谩tico, la reducci贸n de residuos y los derechos humanos, en los que ya estamos trabajando, son actividades estrechamente relacionadas con la biodiversidad. Al reconocer las interrelaciones entre estas iniciativas ambientales y sociales, las impulsaremos de una manera que sea efectiva.

Comit茅 de Gesti贸n de Riesgos

El Comit茅 de Gesti贸n de Riesgos trabaja con el Comit茅 de Sostenibilidad para seleccionar e identificar riesgos que requieren una iniciativa particular por parte de la direcci贸n (pandemias, riesgos geopol铆ticos, riesgos de seguridad de la informaci贸n, etc.) en funci贸n de la materialidad, as铆 como evaluar su impacto en el Grupo 蘑菇视频, haciendo propuestas para el Comit茅 Ejecutivo. El comit茅 tambi茅n formula medidas de gesti贸n de riesgos y gestiona su progreso para lograr una estructura corporativa s贸lida capaz de responder r谩pida y adecuadamente a los riesgos y crisis.

La AGP establece que trabajamos con la comunidad y los clientes para contribuir a una coexistencia armoniosa con la Tierra, con el fin de realizar una 鈥淪ociedad Orientada al Reciclaje鈥� sustentable. Con base en esta 鈥淧ol铆tica Compartida de Medio Ambiente del Grupo鈥�, en julio de 2023, el Grupo 蘑菇视频 estableci贸 y anunci贸 los Lineamientos de Biodiversidad del Grupo 蘑菇视频 para reconocer los problemas relacionados con la biodiversidad, as铆 como su enfoque, lineamientos de acci贸n y metas.
Tambi茅n consideramos que la biodiversidad est谩 profundamente relacionada con problemas ambientales y sociales, como la deforestaci贸n y otras modificaciones de la tierra en la producci贸n de materias primas, el uso y desperdicio de pesticidas, el trabajo infantil y el trabajo forzoso en nuestros esfuerzos de adquisici贸n sostenible. Adem谩s de nuestras pautas de adquisici贸n existentes sobre el aceite de palma y las pautas de adquisici贸n de papel, reestructuramos nuestras pautas de adquisici贸n de caf茅 y soja en julio de 2023. Adem谩s, nuestras Pautas de pol铆tica para proveedores requieren que los proveedores cumplan con las leyes y regulaciones, y que consideren y respaldar las pol铆ticas del Grupo 蘑菇视频 en materia de derechos humanos y medio ambiente.

El Grupo 蘑菇视频 reconoce que los problemas ambientales y sociales, como el cambio clim谩tico, el agua y el suelo, los residuos y los derechos humanos, est谩n estrechamente relacionados con la conservaci贸n de la biodiversidad. Nos esforzamos por resolver estos problemas creando sinergias basadas en nuestro Enfoque de la Biodiversidad y las Directrices de Biodiversidad del Grupo 蘑菇视频, promulgadas en julio de 2023.

En el a帽o fiscal 2023, analizamos las dependencias e impactos utilizando el enfoque LEAP para evaluar los riesgos y las oportunidades en las cadenas de valor de nuestros negocios de sazonadores, alimentos, alimentos congelados y atenci贸n m茅dica, que representan m谩s del 80% de las ventas de Grupo 蘑菇视频. El enfoque LEAP es una gu铆a propuesta por TNFD que proporciona un proceso para la evaluaci贸n sistem谩tica y con base cient铆fica de los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza en corporaciones e instituciones financieras.

Evaluamos las cadenas de valor de las empresas que representan el 80% de nuestras ventas netas. Entre los objetivos de evaluaci贸n, seleccionamos 12 materias primas con grandes vol煤menes de adquisici贸n y que se incluyen en la Lista de Productos B谩sicos de Alto Impacto (HICL) de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para la Naturaleza (SBTs for Nature), una gu铆a elaborada por la Red de Objetivos Basados 鈥嬧�媏n la Ciencia (SBTN). Cabe destacar que se excluy贸 el papel, que se incluye en la HICL, pero es un material de embalaje.

Las herramientas siguientes se utilizaron en varias combinaciones en cada paso del an谩lisis.
ENCORE, Lista de productos b谩sicos de alto impacto de SBT, Herramienta de detecci贸n de materialidad de SBTN, Sistema de informaci贸n geogr谩fica, Base de datos mundial de 谩reas protegidas, Lista Roja de la UICN, GLOBIO, Acueducto, Atlas del agua de Acueducto, Nature Map Explore, Mapas globales de Acueducto, Tendencias pasadas y futuras en las huellas h铆dricas grises de los aportes antropog茅nicos de nitr贸geno y f贸sforo a los principales r铆os del mundo, Instituto Internacional para el An谩lisis de Sistemas Aplicados, 隆Qu茅 desperdicio!

Los primeros tres pasos, localizar, evaluar y evaluar (LEA), se utilizaron para analizar los cuatro procesos de materias primas, producci贸n, ventas y consumo.

鈻� Proceso de an谩lisis
Para los negocios objetivo, identificamos 谩reas en la cadena de suministro del negocio de nuestro Grupo que corren un alto riesgo de p茅rdida de biodiversidad.

L1: Evaluar inventarios de la cadena de valor L2: Identificar los niveles de dependencia e impacto de cada proceso
Organizamos las industrias upstream y downstream y las materias primas en las cadenas de suministro de los negocios del Grupo e identificamos procesos, productos y materias primas con un alto grado de dependencia e impacto en los ecosistemas y biomas.
Descubrimos que nuestra empresa impacta la producci贸n de materias primas para productos agr铆colas debido al uso extensivo de tierra y agua en campos y sistemas de riego. Los resultados tambi茅n indicaron un impacto significativo en el consumo de agua y una alta dependencia de los 谩cidos h铆dricos en los procesos de fabricaci贸n.

L3: Identificar ubicaciones operativas para procesos con dependencias e impactos significativos
Identificamos los pa铆ses y regiones involucrados en la cadena de suministro desde la producci贸n de materia prima hasta el consumo de cada una de las 12 materias primas seleccionadas.

鈻� Proceso de an谩lisis
Adem谩s, identificamos factores de dependencia e impacto sobre la naturaleza en la cadena de suministro de los negocios de nuestro Grupo. Se establecieron indicadores y umbrales para cada factor para diagnosticar cuantitativamente el estado futuro de dependencia e impacto (2050).

E1: Identificar los objetivos de dependencia e impacto
Utilizamos herramientas recomendadas por LEAP para los objetivos de dependencia e impacto identificados en L2 para extraer factores materiales en cada proceso.

E3: Priorizar dependencias e impactos
Establecimos indicadores y umbrales para cada elemento de dependencia e impacto con base en LEAP y estudios previos.
Determinamos si cada operaci贸n era de alto riesgo en funci贸n de la condici贸n del 谩rea de la unidad de evaluaci贸n a la que pertenece y luego seleccionamos objetivos subsiguientes para un an谩lisis m谩s detallado.

鈻� Proceso de an谩lisis
Se identificaron riesgos en los escenarios con respecto a los factores de dependencia e impacto que provocar谩n la degradaci贸n en un estado futuro. Para estos resultados, estimamos el impacto financiero con base en el estado de respuesta del Grupo y evaluamos la magnitud del riesgo y la oportunidad.

A1: Definir escenarios y especificar riesgos y oportunidades de negocio
Especificamos los riesgos y las oportunidades con base en los factores clave de dependencia e impacto del E3. La definici贸n de escenarios nos permite comprender el contexto de los cambios naturales futuros y expresar riesgos potenciales m谩s concretos.

• *Las oportunidades son solo para iniciativas existentes.

En el a帽o fiscal 2024, mejoraremos la precisi贸n de nuestro an谩lisis, restringiendo el an谩lisis de las materias primas a una regi贸n espec铆fica, en lugar de centrarnos en el pa铆s de origen. Los problemas de biodiversidad identificados mediante este an谩lisis regional refinado tambi茅n est谩n estrechamente relacionados con cuestiones ambientales y sociales, como los derechos humanos, el cambio clim谩tico, el agua y el suelo, y los residuos. Por lo tanto, nos esforzamos por restaurar la biodiversidad mediante la agricultura regenerativa, a la vez que impulsamos iniciativas para resolver estos problemas creando sinergias efectivas. Tambi茅n trabajaremos en la formulaci贸n de nuevas estrategias comerciales para lograr el Valor Agregado Asequible (ASV), donde las iniciativas de sostenibilidad generan un mayor valor a帽adido para nuestros productos.

Las finanzas sostenibles constituyen la base para obtener los fondos necesarios para nuestras diversas iniciativas. Tras la emisi贸n de nuestros bonos de sostenibilidad en octubre de 2021 y la l铆nea de cr茅dito comprometida establecida en enero de 2022 a trav茅s del programa de Finanzas de Impacto Positivo, en diciembre de 2022 firmamos un acuerdo de l铆nea de cr茅dito comprometida mediante nuestros pr茅stamos vinculados a la sostenibilidad y hemos seguido obteniendo fondos a trav茅s de estas finanzas, incluyendo la emisi贸n de bonos vinculados a la sostenibilidad en junio de 2023. Recientemente, emitimos dos nuevos pr茅stamos vinculados a la sostenibilidad en marzo y abril de 2024.
Gracias a esta financiaci贸n, aceleraremos a煤n m谩s nuestros esfuerzos para lograr uno de nuestros dos resultados para 2030, es decir, reducir nuestro impacto ambiental en un 50%, as铆 como lograr una sociedad sostenible.

Para implementar la Gesti贸n con Prop贸sito mediante las Iniciativas ASV a Mediano Plazo 2030, es fundamental identificar con precisi贸n los riesgos y responder a ellos de forma r谩pida y adecuada. El Comit茅 de Sostenibilidad y el Comit茅 de Gesti贸n de Riesgos trabajan en estrecha colaboraci贸n para garantizar que ning煤n riesgo quede sin abordar, seleccionando e identificando riesgos y oportunidades con base en asuntos relevantes para Grupo 蘑菇视频 (materialidad) y presentando propuestas al Comit茅 Ejecutivo. El Comit茅 de Sostenibilidad formula medidas y gestiona regularmente su progreso en asuntos relacionados con la sostenibilidad, incluyendo aspectos sociales y ambientales como la biodiversidad y la nutrici贸n. Por su parte, el Comit茅 de Gesti贸n de Riesgos gestiona los mismos procesos para los riesgos que la gerencia debe tomar la iniciativa para abordar pandemias, riesgos geopol铆ticos, riesgos de seguridad de la informaci贸n, etc.
En cada sitio comercial en Jap贸n y en el extranjero, implementamos un ciclo de proceso de riesgo que identifica riesgos y formula contramedidas, teniendo en cuenta las estrategias comerciales individuales y las condiciones pol铆ticas, econ贸micas y sociales locales. El Comit茅 de Gesti贸n de Riesgos mejora continuamente este ciclo de procesos de riesgos, recopila los riesgos identificados por cada sitio y responde a aquellos que exigen iniciativa por parte de la direcci贸n. Adem谩s, cada negocio y corporaci贸n ha formulado un plan de continuidad del negocio (BCP) en preparaci贸n para emergencias, y el Comit茅 de Gesti贸n de Riesgos ha establecido un sistema para la verificaci贸n constante de la efectividad de cada BCP y monitorea y gestiona peri贸dicamente la respuesta al riesgo. Los miembros del Comit茅 de Auditor铆a de tiempo completo asisten al Comit茅 de Sostenibilidad y al Comit茅 de Gesti贸n de Riesgos para monitorear el proceso de gesti贸n de riesgos.

En el caso de las cuestiones relacionadas con la biodiversidad en las que hemos mejorado la precisi贸n del an谩lisis y las cuestiones estrechamente relacionadas con ella (medio ambiente y sociedad, derechos humanos, cambio clim谩tico, agua y suelo, y residuos), hemos establecido m茅tricas y objetivos para facilitar iniciativas para resolver estas cuestiones.