ĢƵ

Consejo Asesor de Sostenibilidad Segunda Fase

Roles

La segunda fase del Consejo Asesor de Sostenibilidad comenz en abril de 2023.

El consejo evala la gestin de la direccin ejecutiva de Grupo ĢƵ desde la perspectiva de los mercados de capitales y el bienestar. Las evaluaciones del consejo se centran en los tres puntos siguientes, y el consejo presenta informes y opiniones al Consejo de Administracin.

Asuntos abordados por el Consejo Asesor de Sostenibilidad

  • 𳾱Գٲ de iniciativas, KPIs y planes basados ??en materialidad (𳾱Գٲ)
  • Divulgacin de informacin y dilogo con las partes interesadas relacionadas con el progreso de los esfuerzos de implementacin y las medidas para escalar ASV (dzܲԾ)
  • Relaciones con las partes interesadas para escalar ASV (Asociacin)

Perfiles de los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad

Nota: A partir de abril de 2025

Man Nakazora

Mana Nakazora, Presidente

Vicepresidente de Mercados Globales,
BNP Paribas Securities (Japn) Limited

Tras trabajar para Nomura Research Institute, Morgan Stanley y JP Morgan, Nakazora se incorpor a BNP Paribas como Jefa del Departamento de Investigacin Crediticia en 2008. Asumi sus funciones actuales en febrero de 2020. La Sra. Nakazora tambin se desempe?a como estratega principal de crdito y estratega principal de ESG. Otros cargos destacados incluyen su participacin como miembro del sector privado del Consejo de Poltica Econmica y Fiscal de Japn y miembro del comit de redaccin del Consejo del Sistema Financiero.

Yoshiki Ishikawa

Yoshiki Ishikawa

Director Representativo,
Fundacin Bienestar para el Planeta Tierra

Investigador de salud pblica y doctor en medicina. Como investigador de salud pblica, emprendedor y periodista cientfico, Ishikawa trabaja en la interseccin de la ciencia, los negocios y el gobierno como catalizador para promover el bienestar social. Entre sus publicaciones se incluyen Vida plena: Estrategias de tiempo que conectan el trabajo de hoy con las metas de 10 a?os y la esperanza de vida de 100 a?os y otros ttulos.

naoko kimura

naoko kimura

Director de Membresa,
Red Global de Inversin de Impacto (GIIN)

Kimura trabaj para la UNESCO en Bangkok, Morgan Stanley en Japn y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas en Nueva York antes de unirse al GIIN en mayo de 2018. Se convirti en Gerente Snior de Participacin de los Miembros en el GIIN en 2021 y ha ocupado su puesto actual desde junio de 2022. El GIIN busca acelerar el desarrollo de la industria de la inversin de impacto convocando a inversores de impacto para facilitar el intercambio de conocimientos, realizar investigaciones y producir herramientas y recursos.

Minoru Matsubara

Minoru Matsubara

Director de Sostenibilidad y Director Ejecutivo General,
Inversin Responsable,
Gestin de activos de Resona

El Sr. Matsubara se incorpor a Resona Bank en 1991 y desde entonces se ha dedicado de forma continua a la gestin de inversiones. En abril de 2020, fue nombrado director ejecutivo y director general del departamento de inversin responsable de Resona Asset Management, cargo que ocupa actualmente desde agosto de 2023. El Sr. Matsubara tambin es miembro del Comit de Expertos en Sostenibilidad de la Asociacin Japonesa para la Exposicin Mundial de 2025. Tambin ha ocupado numerosos puestos en comits, incluido el Comit de Evaluacin de la Marca SX del Ministerio de Economa, Comercio e Industria. Entre sus principales publicaciones se incluye la coautora de Gestin prctica del capital humano, Reforma: Corporaciones y mercados de capital financiero en la era del nuevo capitalismo, y otros.

Marco de implementacin

Los puntos clave contenidos en los informes de cada rea miembro del Consejo Asesor de Sostenibilidad se indican en el marco de implementacin anterior.

Agenda del Consejo Asesor de Sostenibilidad

A continuacin se describe el proceso de discusiones realizadas antes de presentar el informe final.
Gracias a diversas aportaciones, los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad profundizaron en la capacidad de ĢƵ para lograr la gestin del Valor Compartido ĢƵ (VCS), es decir, la gestin mediante la cual el Grupo ĢƵ crea valor econmico y social. Posteriormente, el consejo elabor ??un modelo lgico para la creacin de valor econmico y social, bajo el cual la empresa puede alcanzar mayores logros y acercarse a una visin ideal del mundo. El consejo present un informe sobre los asuntos de asesoramiento, incluyendo aquellos que reflejaban un enfoque retrospectivo.

Fecha Agenda (Extracto) Resultados de la discusin
Preparacin para la primera reunin Los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad recibieron informacin sobre la materialidad, las iniciativas relacionadas y los KPI antes de la primera reunin. La empresa proporcion explicaciones sobre el enfoque y el marco de ĢƵ Co., Inc. relacionados con la materialidad, los riesgos y oportunidades especficos, las iniciativas y los KPI.
Primera cita
September 20, 2023
Realiz un anlisis de brechas entre la visin de la empresa y el estado actual de las cosas (iniciativas y KPI de ĢƵ Co., Inc.) a la luz de las expectativas del mercado de capitales, las mejores prcticas de otras empresas, etc., confirmando la direccin hacia la mejora. Se foment la comprensin de la materialidad de ĢƵ Co., Inc., las iniciativas relacionadas y los KPI mediante preguntas y debates. El consejo analiz recomendaciones para seguir mejorando, citando ejemplos de informacin de otras empresas.
Preparacin para la segunda reunin Se foment la comprensin del Grupo ĢƵ entre los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad a travs del dilogo con el CEO de ĢƵ Co., Inc. y los directores internos. llevado a cabo una sesin interactiva entre los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad, el director ejecutivo de ĢƵ Co., Inc. y tres directores internos. Los miembros del consejo confirmaron su conocimiento de las fortalezas, debilidades, competencias bsicas y desafos de ĢƵ.
Segundo encuentro
Enero 10, 2024
Cmo vincular el ncleo del Grupo ĢƵ AminoCiencia a la creacin de valor social. Organiz las capacidades, el valor econmico y el impacto social de ĢƵ Co., Inc. desde la perspectiva del consejo para garantizar una comprensin rpida.
(Referencia) Haga clic aqu para ver un diagrama del valor social creado a travs de "AminoScience".
Preparacin para la tercera reunin Se proporcion informacin adicional sobre las actividades del Grupo ĢƵ a los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad.
  • Realiz sesiones de aportacin a travs del dilogo directo sobre actividades en reas clave de los negocios del Grupo ĢƵ.
  • Se comparti el contenido del informe anual de valores de ĢƵ Co., Inc. y el informe ASV (informe integrado).
Tercer encuentro
October 30, 2024
Se discuti la visin de una sociedad ideal y el proceso (modelo lgico) para lograr dicha visin. Con la mira puesta en metas an mayores, el consejo examin una visin de un mundo ideal ms all de lo que puede lograr una sola empresa y confirm el modelo lgico para avanzar hacia dicha visin.
(Referencia) Versin final del modelo lgico
Preparativos para la cuarta reunin Confirmado el contenido del cuarto y ltimo informe. Se discutieron cuestiones y detalles especficos del informe en preparacin para la creacin de una versin final.
Cuarta reunin
Enero 30, 2025
Reportado en tres asuntos consultivos
basado en el modelo lgico desarrollado.
Evaluacin del estado actual de la implementacin, la comunicacin y la colaboracin; sugerencias para el futuro
El consejo ofreci recomendaciones para Construir alianzas y ejercer un liderazgo consciente del cambio sistmico para construir un compromiso ms profundo con las generaciones futuras y mirar hacia la era posterior a 2030.

Informe a cada rgano asesor (evaluacin de los esfuerzos de implementacin)

La cuarta reunin del Consejo Asesor de Sostenibilidad analiz el estado actual de la 𳾱Գٲ, la dzܲԾ y la DZǰ. A continuacin, se describen los resultados de la evaluacin del consejo.

𳾱Գٲ dzܲԾ DZǰ
Evaluacin de los esfuerzos de ejecucin 𡫡
Base de evaluacin
  • La empresa proporciona una descripcin completa del "qu" y el "cmo" de la materialidad.
  • El por qu y para quin de la materialidad no son fcilmente evidentes.
  • Parece haber una falta de paridad entre ciertas iniciativas y KPI.
  • Alentamos a la empresa a cuantificar los KPI de comportamiento tanto como sea posible.
  • No resulta evidente si la empresa se comunica eficazmente con aquellos a quienes ĢƵ aporta (o co-crea) valor.
  • La empresa debera utilizar los conocimientos adquiridos a travs de la comunicacin como KPI y luego implementar un ciclo PDCA relacionado.
  • La empresa participa en numerosas iniciativas, pero la visin del mundo ideal que la empresa quiere crear como resultado de esta participacin no es fcilmente evidente.
  • Sera bueno ver a la empresa participar activamente en el proceso de formacin de reglas y asumir un rol de liderazgo ambicioso como creador de futuro (no como receptor de futuro).

Informe a cada rgano consultivo (sobre el futuro)

A continuacin se resume el informe del consejo sobre las reas en las que ĢƵ Co., Inc. debera mejorar.
Mediante la implementacin, la comunicacin y la colaboracin, basadas en la premisa de crear valor econmico, ĢƵ debera ser capaz de crear valor social, proponer propuestas de valor y cocrear valor. Al combinarse, estos factores acelerarn y escalarn an ms la creacin de valor para aumentar el valor corporativo.

ṩI
Asuntos abordados 𳾱Գٲ dzܲԾ DZǰ
Valor creado Valor social Propuesta de valor Valor co-creado
?reas a fortalecer Respuesta a la evolucin del valor corporativo
  • Perseguir el valor social desde un ncleo de "AminoScience"
  • Fortalecer la comunicacin con los actores internos y externos para promover AminoScience
  • Ampliar las alianzas (con gobiernos, ONG, etc.) que reflejen una conciencia del cambio sistmico.
Un compromiso ms profundo con las generaciones futuras -
  • Comunicar la propuesta de valor de ĢƵ a las generaciones futuras tratndolas como partes interesadas mltiples
  • Asegurar las alianzas necesarias para mejorar la propuesta de valor de ĢƵ para las generaciones futuras
Progreso hacia un mundo ideal
  • Reclutar, asignar y aprovechar recursos humanos a nivel mundial
-
  • Participe en los debates sobre la era posterior a 2030.
    Participar en procesos dignos de formulacin de normas en cooperacin con organizaciones internacionales

Comentarios del Presidente del Consejo de Administracin sobre el contenido del Informe del Consejo

Kimie Iwata

Kimie Iwata

ĢƵ Co., Inc.
Director independiente
Presidente del Consejo de Administracin

El Consejo Asesor de Sostenibilidad elabor ??este informe final con una perspectiva a muy largo plazo y comprendemos las altas expectativas que tiene para nuestra empresa. En particular, recibimos una buena evaluacin en 𳾱Գٲ, pero una negativa en dzܲԾ y una negativa en DZǰ. Somos profundamente conscientes de nuestras deficiencias en estas reas. Recibimos recomendaciones especficas, que tomaremos en cuenta y debatiremos en el Consejo de Administracin. En el futuro, esperamos vincular estas recomendaciones a un sistema de seguimiento de iniciativas. Comprendemos la opinin del consejo de que el Propsito de ĢƵ para 2050 no debe ser un objetivo final, sino un punto de referencia para crear un mundo ideal. Las sugerencias que recibimos, que invitan a la reflexin, nos brindan una visin del rumbo general de nuestra empresa.

Por ltimo, quiero expresar mi sincero agradecimiento a los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad por sus valiosos comentarios y sugerencias, as como por su labor durante los ltimos dos a?os. Con la cooperacin y el apoyo del consejo, nos proponemos trabajar con mayor ahnco y aspirar a metas an mayores.

Comentarios de los miembros del Consejo Asesor de Sostenibilidad sobre el contenido del informe final

Mana Nakazora, Presidente

Nos enfrentamos a la difcil tarea de encontrar maneras de profundizar en el marco de creacin de valor de ĢƵ Co., Inc., basado en "AminoScience", y de aprovechar el trabajo desarrollado en la primera fase del Consejo Asesor de Sostenibilidad. Buscamos maneras en que ĢƵ Co., Inc. pueda evolucionar considerando a todo tipo de inversores, consumidores, la sociedad, el medio ambiente, la Tierra y las generaciones futuras, quienes representan aspectos ms amplios del grupo multisectorial de ĢƵ Co., Inc. Concluimos que ĢƵ Co., Inc., con su gran fortaleza en torno a un ncleo de "AminoScience", debera buscar mantener Apoyando vidas dignas. Comer es fundamental para la vida. Creemos que poder elegir qu comer, con quin y cundo contribuye a una vida ms digna. Una forma en que ĢƵ Co., Inc. maximizar su valor corporativo ser aprovechando tecnologa nica que respalde estas decisiones. La contribucin de ĢƵ a la sociedad reside en el espritu de la empresa de promover vidas dignas. El verdadero valor de ĢƵ Co., Inc. se refleja en este espritu, que se construye da a da y a?o tras a?o.
Tenemos grandes expectativas de que el espritu ĢƵ resuene en la gente de todo el mundo y en las generaciones futuras.

Yoshiki Ishikawa

El Grupo ĢƵ busca contribuir al bienestar de todos los seres humanos, la sociedad y el planeta a travs de la "Aminociencia". Sin embargo, persisten varias preguntas. ?Qu medidas especficas adoptar ĢƵ Co., Inc. a largo plazo? ?Cunto valor (financiero, social y ambiental) seguir generando la empresa? ?Con qu grado de certeza generar dicho valor? Por supuesto, los llamados planes concretos pueden y deben divulgarse a las partes interesadas en un horizonte temporal relativamente corto. Por otro lado, este Consejo Asesor de Sostenibilidad se ocupa del largo plazo, y los planes y objetivos deben ser necesariamente ms abstractos. Este enfoque puede resultar difcil de comprender plenamente para las partes interesadas.
A pesar de estas limitaciones, el Consejo Asesor de Sostenibilidad oscil entre lo concreto y lo abstracto en rpida sucesin. Finalmente, resumimos los resultados de nuestro trabajo e informamos al Consejo de Administracin. Si tuviera que resumir la esencia del informe a mi manera, dira que espero que ĢƵ Co., Inc. contine buscando el valor financiero, la materialidad, los sistemas filosficos y la dignidad humana (valores universales). Y espero que la empresa lo haga sin comprometer ninguno de estos elementos durante mucho tiempo. Este enfoque nico es lo que otorga a ĢƵ Co., Inc. una ventaja competitiva duradera y la convertir en una presencia necesaria en el mundo.
Animo a las partes interesadas que lean este informe a que ofrezcan crticas y sugerencias francas a ĢƵ Co., Inc.

naoko kimura

Durante la segunda fase del Consejo Asesor de Sostenibilidad, analizamos el Propsito y el impacto de ĢƵ Co., Inc. desde diversas perspectivas. Nuestras conversaciones no se detuvieron en la implementacin de la materialidad tal como se presenta hoy. Comenzamos repasando 100 a?os atrs los orgenes de ĢƵ Co., Inc. y luego buscamos crear una imagen de cmo podra ser ĢƵ Co., Inc. dentro de 100 a?os. En el proceso, nuestras conversaciones profundizaron ms all del Propsito de ĢƵ, hacia una visin del mundo a medida que ĢƵ Co., Inc. cumple con su Propsito. Visualizamos un mundo que se beneficiara de la contribucin de ĢƵ al bienestar de todos los seres humanos, nuestra sociedad y nuestro planeta a travs del apoyo de la compa?a a una vida digna. Tener una visin significa participar en los negocios desde una posicin para moldear el futuro, as como la capacidad de anticipar y responder a las necesidades de las diversas partes interesadas.
Tengo grandes expectativas de que ĢƵ Co., Inc. se convierta en una entidad de gran necesidad para la sociedad, una entidad que contribuya al bienestar de un gran nmero de partes interesadas en el futuro.

Minoru Matsubara

En la segunda fase del Consejo Asesor de Sostenibilidad, analizamos el Informe ASV 2024 y recordamos cmo era Grupo ĢƵ en sus inicios. Visualizamos cmo podra ser Grupo ĢƵ dentro de 100 a?os o incluso ms all. Reconocimos la importancia de la 𳾱Գٲ (valor social), la dzܲԾ (propuesta de valor) y la DZǰ (cocreacin de valor) al analizar la idea general de Apoyando vidas dignas. ?Cmo sern las empresas en el futuro? ?Qu papel desempe?arn? ?Qu es la sostenibilidad? ?Qu podemos hacer para fomentarla? Estamos seguros de haber infundido significado a los tres elementos mencionados anteriormente y presentamos con orgullo un marco para integrarlos en la gestin de ĢƵ. Esta idea podra ser la autorrealizacin o trascendencia de la que Maslow comenz a hablar en sus ltimos a?os.
Al situarnos en una perspectiva universal o de orden superior, logramos una verdadera 𳾱Գٲ (valor social), dzܲԾ (propuesta de valor) y DZǰ (cocreacin de valor). A medida que ĢƵ aspira a ms, espero que muchas personas sientan que el Grupo ĢƵ es una entidad indispensable para la sociedad y que ĢƵ desarrolla su potencial para lograrlo.

Versin final del informe presentado al Consejo de Administracin el 3 de marzo de 2025

Presidenta del consejo, Sra. Nakazora (izquierda) y miembro Sr. Matsubara (centro)