ĢƵ

التنوع البيولوجي

Ⅰ. نهجنا في التنوع البيولوجي

تبيع مجموعة ĢƵ Group المنتجات في أكثر من 130 دولة ومنطقة ، وتعتمد أنشطة أعمالنا بالكامل ، بدءًا من شراء المواد الخام إلى التصنيع والمبيعات ، اعتمادًا كبيرًا على مختلف خيرات الطبيعة ، والمعروفة باسم خدمات النظام البيئي. وتشمل هذه الخدمات الموارد الزراعية والحيوانية والسمكية والموارد الوراثية والمياه والتربة والملقحات مثل الحشرات. تأتي هذه المكافآت الطبيعية من التنوع البيولوجي الصحي الذي شكله تنوع الكائنات الحية وعلاقاتها.
ومع ذلك ، يتم فقدان التنوع البيولوجي حاليًا بمعدل غير مسبوق ، مما يجعل الحفاظ على التنوع البيولوجي قضية ملحة في جميع أنحاء العالم. تدرك مجموعة ĢƵ أهمية الحد من تأثيرها على التنوع البيولوجي وحماية البيئة العالمية مع الحفاظ على أعمالها. نظرًا لأن القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالحدود البيئية والقضايا الاجتماعية مثل تغير المناخ والمياه والتربة والنفايات وحقوق الإنسان ، سنعمل على حل هذه المشكلات من أجل تحقيق المنفعة المتبادلة. في الحفاظ على التنوع البيولوجي ، نعتقد أنه من الضروري إنشاء نظام عمل لوقف وعكس فقدان التنوع البيولوجي من خلال أعمالنا. وفقًا لذلك ، سندعم إطار كونمينغ-مونتريال العالمي للتنوع البيولوجي *1 تم اعتماده في المؤتمر الخامس عشر للأطراف في اتفاقية التنوع البيولوجي (COP 15) في عام 15 والمساهمة في تحقيقها.

* 1 تم اعتماد هذا الإطار في ديسمبر 2022 ويحدد الرؤية العالمية لعالم يعيش في وئام مع الطبيعة بحلول عام 2050 ، و 4 أهداف لعام 2050 و 23 هدفًا لعام 2030.

Ⅱ. الحكم

(1) الإطار

في ĢƵ Group ، نلتزم بصدق بسياسات مجموعة ĢƵ Group (AGP) التي توضح الطريقة المثالية للتفكير والعمل التي يجب على شركات المجموعة ومسؤوليها وموظفيها الامتثال لها ومواصلة تطوير وتشغيل نظام الرقابة الداخلية لدينا بشكل صحيح ، وتعزيز نظامنا الذي يعتبر الاستدامة نظامًا نشطًا للمخاطرة ، ويعزز باستمرار قيمة شركتنا.

* 2 تم سن قانون AGP من قبل مجلس إدارة شركة ĢƵ Co.، Inc. في 30 مايو 2018 وتمت مراجعته حسب الضرورة منذ ذلك الحين.

مجلس الإدارة

أنشأ مجلس الإدارة المجلس الاستشاري للاستدامة ، مما أدى إلى إنشاء نظام لتقديم التوصيات بشأن نهج المجموعة للاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. يحدد مجلس الإدارة بنود الأهمية النسبية المتعلقة بالاستدامة والتي تعمل كمبادئ توجيهية لإدارة ASV وتشرف على تنفيذ المبادرات المتعلقة بالاستدامة بما في ذلك التنوع البيولوجي.

اللجنة التنفيذية

أنشأت اللجنة التنفيذية لجنة الاستدامة كهيئة تابعة ، والتي تختار وتستخرج المخاطر والفرص على أساس الأهمية النسبية وتقيم درجة التأثير ، وتضع استراتيجيات لمكافحتها ، وتدير تقدمها.

المجلس الاستشاري للاستدامة

اعتبارًا من أبريل 2023 ، سيواصل المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية عمله لتعزيز القيمة المؤسسية لمجموعة ĢƵ Group من وجهة نظر الاستدامة. يتكون المجلس الاستشاري للاستدامة لمدة ثانية من أربعة خبراء خارجيين ، في المقام الأول من المستثمرين والمتخصصين في الأسواق المالية ، ويرأسه خبير خارجي. بعد تلقي المشورة من مجلس الإدارة ، سيحقق المجلس في تنفيذ الأهمية النسبية ، والإفصاح والحوار حول التقدم المحرز ، وبناء علاقات مع أصحاب المصلحة من خلال هذه الأنشطة ، من أجل مراقبة أقوى لمجلس الإدارة ، وإصدار تقرير رداً على مجلس الإدارة. يجتمع المجلس الاستشاري للاستدامة للفترة الثانية مرة واحدة على الأقل في السنة ويقدم تقريرًا بنتائج مداولاته إلى مجلس الإدارة.

لجنة الاستدامة

من أجل تعزيز مبادرات ASV متوسطة الأجل وفقًا للأهمية النسبية ، تصوغ لجنة الاستدامة تدابير الاستدامة ، وتقترحها على اللجنة التنفيذية ، وتدير تقدمها. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم لجنة الاستدامة بصياغة إجراءات مواجهة المخاطر لقضايا الإدارة على مستوى الشركة وتدير تقدمها. كما أنه يصوغ استراتيجية الاستدامة الخاصة بمجموعة ĢƵ Group ، ويعزز موضوعات العمل (التغذية والبيئة ، والتي تشمل التنوع البيولوجي) بناءً على هذه الاستراتيجية ، ويقدم مقترحات ويوفر الدعم لخطط الأعمال من وجهة نظر الاستدامة ، ويجمع المعلومات الداخلية حول ESG.
تشكل مبادرات التنوع البيولوجي قضية مهمة لمجموعة ĢƵ. نعتقد أن شراء المواد الخام المستدامة ، والتكيف مع تغير المناخ والتخفيف من حدته ، والحد من النفايات ، وحقوق الإنسان ، التي نعمل عليها بالفعل ، كلها أنشطة مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالتنوع البيولوجي. إدراكًا للعلاقات المتبادلة بين هذه المبادرات البيئية والاجتماعية ، سنعمل على تعزيزها بطريقة فعالة.

لجنة إدارة المخاطر

تعمل لجنة إدارة المخاطر مع لجنة الاستدامة لاختيار وتحديد المخاطر التي تتطلب مبادرة معينة من قبل الإدارة (الأوبئة، والمخاطر الجيوسياسية، ومخاطر أمن المعلومات، وما إلى ذلك) بناءً على الأهمية المادية وكذلك تقييم تأثيرها على مجموعة أجينوموتو، وتقديم مقترحات لها اللجنة التنفيذية. وتقوم اللجنة أيضًا بصياغة تدابير إدارة المخاطر وإدارة التقدم المحرز من أجل تحقيق هيكل مؤسسي قوي قادر على الاستجابة بسرعة وبشكل مناسب للمخاطر والأزمات.

(2) المبادئ التوجيهية

تنص AGP على أننا نعمل مع المجتمع والعملاء للمساهمة في التعايش المتناغم مع الأرض ، من أجل تحقيق "مجتمع موجه لإعادة التدوير" مستدام. استنادًا إلى "سياسة المجموعة المشتركة بشأن البيئة" ، في يوليو 2023 ، أنشأت مجموعة ĢƵ وأعلنت عن إرشادات التنوع البيولوجي لمجموعة ĢƵ للتعرف على القضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي ، بالإضافة إلى نهجها وإرشادات عملها وأهدافها.
كما نرى أن التنوع البيولوجي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالقضايا البيئية والاجتماعية مثل إزالة الغابات وتعديل الأراضي الأخرى في إنتاج المواد الخام ، واستخدام المبيدات الحشرية والنفايات ، وعمالة الأطفال ، والعمل القسري في جهود الشراء المستدامة لدينا. بالإضافة إلى إرشادات الشراء الحالية الخاصة بنا بشأن إرشادات شراء زيت النخيل والورق ، قمنا بإعادة هيكلة إرشادات شراء القوة وفول الصويا في يوليو 2023. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب إرشادات سياستنا للموردين الامتثال للقوانين واللوائح ، وإيلاء الاعتبار و الموافقة على سياسات مجموعة ĢƵ بشأن حقوق الإنسان والبيئة.

Ⅲ. إستراتيجية

تُدرك مجموعة أجينوموتو أن القضايا البيئية والاجتماعية، بما في ذلك تغير المناخ، والمياه والتربة، والنفايات، وحقوق الإنسان، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بحفظ التنوع البيولوجي. ونسعى جاهدين لحل هذه القضايا بطرق تُحقق تآزرًا قائمًا على نهجنا للتنوع البيولوجي، والمبادئ التوجيهية لمجموعة أجينوموتو للتنوع البيولوجي، الصادرة في يوليو 2023.

(1) دراسة المخاطر والفرص بما يتماشى مع نهج LEAP

1) نهج LEAP

في السنة المالية 2023، قمنا بتحليل التبعيات والتأثيرات باستخدام نهج LEAP لتقييم المخاطر والفرص المتعلقة بسلاسل القيمة في أعمالنا في مجال التوابل والأغذية والأطعمة المجمدة والرعاية الصحية، والتي تُمثل أكثر من 80% من مبيعات مجموعة أجينوموتو. نهج LEAP هو دليلٌ مقترح من TNFD، يوفر عمليةً منهجيةً قائمةً على العلم لتقييم المخاطر والفرص المتعلقة بالطبيعة داخل الشركات والمؤسسات المالية.

2) اختيار أهداف التقييم

قمنا بتقييم سلاسل القيمة للشركات التي تُمثل 80% من صافي مبيعاتنا. من بين أهداف التقييم، اخترنا 12 مادة خام ذات أحجام مشتريات كبيرة وتندرج ضمن قائمة السلع عالية التأثير (HICL) التابعة لـ SBTs for Nature، وهي إرشادات وضعتها شبكة الأهداف العلمية (SBTN). تجدر الإشارة إلى أن الورق، الذي يندرج ضمن قائمة HICL ولكنه مادة تغليف، قد استُبعد.

مواد خام مختارة
  • قصب السكر
  • الكسافا
  • ذرة
  • الحليب الخام
  • فول الصويا
  • اللفت
  • أرز
  • ماشية
  • قوة
  • كف
  • النحاس
  • النفط الخام

3) أدوات التحليل

تم استخدام الأدوات الواردة أدناه في مجموعات مختلفة في كل خطوة من خطوات التحليل.
ENCORE، قائمة السلع عالية التأثير التابعة لـ SBT، أداة فحص أهمية SBTN، نظام المعلومات الجغرافية، قاعدة بيانات عالمية للمناطق المحمية، القائمة الحمراء للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، GLOBIO، Aqueduct، أطلس مياه Aqueduct، استكشاف خريطة الطبيعة، خرائط Aqueduct العالمية، الاتجاهات الماضية والمستقبلية في بصمات المياه الرمادية لمدخلات النيتروجين والفوسفور من صنع الإنسان في الأنهار العالمية الرئيسية، المعهد الدولي لتحليل النظم التطبيقية، يا له من إهدار

4) طريقة التحليل

تم استخدام الخطوات الثلاث الأولى، تحديد الموقع والتقييم والتقييم (LEA)، لتحليل العمليات الأربع للمواد الخام والإنتاج والمبيعات والاستهلاك.

①تحديد الموقع

■ عملية التحليل
بالنسبة للشركات المستهدفة، حددنا المناطق في سلسلة التوريد الخاصة بأعمال مجموعتنا والتي تكون معرضة بشدة لخطر فقدان التنوع البيولوجي.

L1: تقييم مخزونات سلسلة القيمة L2: تحديد مستويات الاعتماد والتأثير لكل عملية
لقد قمنا بتنظيم الصناعات الأولية والنهائية والمواد الخام في سلاسل توريد أعمال المجموعة وحددنا العمليات والمنتجات والمواد الخام ذات الدرجة العالية من الاعتماد والتأثير على النظم البيئية والمناطق الحيوية.
وجدنا أن أعمالنا تؤثر على إنتاج المواد الخام للمنتجات الزراعية من خلال الاستخدام المكثف للأراضي والمياه في الحقول والري. كما أشارت النتائج إلى وجود تأثيرات كبيرة من خلال استهلاك المياه، واعتمادنا الكبير على موارد المياه في عمليات التصنيع.

L3: تحديد مواقع التشغيل للعمليات ذات التبعيات والتأثيرات الكبيرة
لقد حددنا البلدان والمناطق المشاركة في سلسلة التوريد من إنتاج المواد الخام إلى الاستهلاك لكل من المواد الخام الـ 12 المستهدفة.

  • *بموجب نهج LEAP، تخضع المواقع التي يتم تشغيلها بشكل مباشر لتقييم المستوى الرابع بغض النظر عن نتائج المستوى الثاني

L4: تحديد المناطق ذات المخاطر العالية لفقدان التنوع البيولوجي
ومن بين المناطق المعنية التي تم تحديدها في L3، قمنا بإعطاء الأولوية لتلك التي تنطوي على مخاطر عالية فيما يتعلق بالتنوع البيولوجي وتتطلب تحليلاً إضافياً.

محاور تقييم المجالات ذات الأولوية (خمسة مؤشرات LEAP)

  1. 1مناطق التنوع البيولوجي الرئيسية
  2. 2مناطق ذات سلامة التنوع البيولوجي العالية
  3. 3مناطق التدهور السريع لسلامة النظام البيئي
  4. 4مناطق ذات مخاطر مائية عالية
  5. 5المناطق التي توفر خدمات النظام البيئي الأساسية للشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة (بناءً على البيانات المتاحة)

■ نتائج التحليل
بالنسبة للمواد الخام المستهدفة، حددنا وقيّمنا نقاط التماس مع الطبيعة عبر وحدات مربعة من مساحات تتراوح بين 25 و50 كيلومترًا مربعًا ("مناطق وحدات التقييم") في سلسلة توريد أعمال مجموعتنا. ثم حددنا مناطق وحدات التقييم التي تتطلب تحليلًا مفصلًا بناءً على درجة التدهور الطبيعي. في خطوة تحديد الموقع، من إجمالي 24,000 منطقة وحدات تقييم، حددنا 20,000 منطقة تندرج ضمن واحدة على الأقل من الفئات التالية: مناطق ذات أهمية للتنوع البيولوجي، ومناطق تدهور سريع، ومناطق تدهور محتمل، ومناطق تعاني من إجهاد مائي مرتفع، ومناطق يسكنها السكان الأصليون.

②تقييم

■ عملية التحليل
بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتحديد عوامل الاعتماد والتأثير على الطبيعة في سلسلة التوريد الخاصة بأعمال مجموعتنا. تم وضع المؤشرات والعتبات لكل عامل من أجل التشخيص الكمي لحالة الاعتماد والتأثير المستقبلية (2050).

E1: تحديد أهداف التبعية والتأثير
لقد استخدمنا الأدوات الموصى بها من قبل LEAP لأهداف التبعية والتأثير التي تم تحديدها في L2 لاستخراج العوامل المادية في كل عملية.

E2: النظر في التغييرات في أهداف التبعية والتأثير واختيار الأهداف المحتملة عالية المخاطر
لقد قمنا بتنظيم المسارات لأهداف التبعية والتأثير المحددة في E1، مع الأخذ في الاعتبار التغييرات الناجمة عن العوامل الداخلية والخارجية، ومجالات التقييم ذات الأولوية المحددة.

المسارات التعليمية أهداف المسار
مسارات التبعية تحديد عوامل الاعتماد المهمة من خلال تنظيم التغييرات الخارجية والطبيعية التي قد تؤثر على الوظائف الطبيعية (خدمات النظام البيئي) الأساسية للأنشطة التجارية
مسارات التأثير تحديد عوامل التأثير الهامة من خلال تنظيم كيفية تفاعل تأثيرات أنشطتنا التجارية مع التغيرات الطبيعية وكيف يمكن لهذه العوامل أن تؤثر بدورها على الأعمال
  • *نحن نأخذ في الاعتبار خطط العمل وتدابير تخفيف العبء الحالية والمعلومات الأخرى عند تقييم التغييرات في التبعيات والتأثيرات الناجمة عن العوامل الداخلية
  • *نقوم بتقييم التغييرات الناجمة عن العوامل الخارجية فقط بالنسبة للعناصر التي تتوفر بياناتها في قواعد البيانات وغيرها من المصادر المماثلة

E3: تحديد أولويات التبعيات والتأثيرات
لقد قمنا بإنشاء مؤشرات وحدود لكل عنصر من عناصر التبعية والتأثير بناءً على LEAP والدراسات السابقة.
لقد حددنا ما إذا كانت كل عملية عالية المخاطر بناءً على حالة منطقة وحدة التقييم التي تنتمي إليها، ثم حددنا الأهداف اللاحقة لمزيد من التحليل.

■ نتائج التحليل
في مناطق وحدات التقييم العشرين ألفًا المحددة في "تحديد الموقع"، حددنا عوامل الاعتماد على الطبيعة وتأثيرها عليها في كل مرحلة من مراحل سلسلة التوريد (المواد الخام، الإنتاج، الاستهلاك، إلخ) لأعمال مجموعتنا، بافتراض حالة التدهور الطبيعي في عام ٢٠٥٠. وُضعت مؤشرات وحدود لكل عامل، وحُللت درجات الاعتماد والتأثير. وأكدنا أن معدل التدهور يختلف باختلاف البيئات الطبيعية، حيث تتدهور الغابات والغلاف الجوي عالميًا، بينما يتركز تدهور المياه والتربة في مناطق محددة. وفي البلدان التي نستورد فيها بذور اللفت ومحاصيل أخرى، وجدنا أن مناطق الإنتاج تواجه خطر تدهور التربة.

حالة الطبيعة المتدهورة في عام 2050

استخدام المناطق التي من المتوقع أن تشهد تدهورًا في الظروف الطبيعية بنسبة 30% أو أكثر بحلول عام 2050 كهدف تقييم لتحليلات المخاطر اللاحقة

③تقييم

■ عملية التحليل
تم تحديد المخاطر في السيناريوهات فيما يتعلق بعوامل الاعتماد والتأثير التي ستتسبب في تدهور الحالة المستقبلية. بالنسبة لهذه النتائج، قمنا بتقدير التأثير المالي بناءً على حالة استجابة المجموعة وتقييم حجم المخاطر والفرص.

أ1: تحديد السيناريوهات وتحديد المخاطر والفرص التجارية
حددنا المخاطر والفرص بناءً على عوامل التبعية والتأثير الرئيسية لـ E3. يُمكّننا تحديد السيناريوهات من فهم خلفية التغيرات الطبيعية المستقبلية، ويُبرز مخاطر محتملة أكثر واقعية.

  • *الفرص متاحة للمبادرات القائمة فقط.
فئات المخاطر
فئات المخاطر الملخص
المخاطر الجسدية حاد ارتفاع التكاليف بسبب الطقس المتطرف والكوارث
الإمساك أو الإسهال المزمن زيادة التكاليف بسبب التدهور الطبيعي
مخاطر الانتقال القوانين زيادة التكاليف بسبب مدفوعات الضرائب والامتثال التنظيمي (على سبيل المثال، من استخدام الطاقة المتجددة) الناتجة عن اللوائح الأكثر صرامة
الخصوم عقوبات أكثر صرامة على الطبيعة وزيادة التكاليف بسبب الغرامات المفروضة على الانتهاكات التنظيمية
سمعة انخفاض المبيعات بسبب انخفاض دافع المستهلك، مدفوعًا بالوعي المتزايد بالحاجة إلى الاستجابة للكوارث الطبيعية
الأسواق انخفاض المبيعات بسبب انخفاض الطلب نتيجة التغيرات في القيمة السوقية للطبيعة
التكنولوجيا زيادة التكاليف بسبب ارتفاع نفقات تنفيذ التقنيات الجديدة في المصانع الداخلية استجابة للاتجاهات نحو تدابير بيئية أكثر صرامة

أ2: تنظيم حالة الاستجابة للمخاطر والفرص
لقد قمنا بتلخيص حالة استجابات المجموعة للمخاطر والفرص التي تم تحديدها في أ1.

A3-A4: قياس المخاطر والفرص واختيار تلك التي سيتم الإفصاح عنها
لقد قمنا بقياس تأثير المخاطر والفرص التي تم تحديدها في A1 على المجموعة من منظور مالي.
لقد قمنا أيضًا باختيار المخاطر والفرص الموصى بها من قبل LEAP بالإضافة إلى المخاطر والفرص ذات التأثير المالي الكبير.

■ نتائج التحليل
في خطوة التقييم، بافتراض حالة التدهور الطبيعي في عام 2050، نتوقع المخاطر التي يمكن أن تحدث في سيناريوهين: الأول حيث يمكن الحفاظ على الطبيعة والتنمية الاقتصادية أن تتعايشا (SSP1)*3)، وواحدة تتدهور فيها الطبيعة ويركد الاقتصاد (SSP3*3حددنا عددًا من المخاطر التي قد تنشأ نتيجةً لتدهور الطبيعة، ولكننا على وجه الخصوص، أكدنا أن الأثر المالي سيكون كبيرًا، وأن أسعار المواد الخام سترتفع بسبب المخاطر المادية المزمنة. كانت الذرة وقصب السكر من المواد الخام الرئيسية التي ارتفعت تكاليف شرائها بشكل ملحوظ. بالنسبة لإنتاج قصب السكر، كان السبب في ذلك تدهور التربة في تايلاند، بينما بالنسبة للذرة، كان السبب في ذلك تدهور التربة في الولايات المتحدة.

  1. *3المسارات الاجتماعية والاقتصادية المشتركة هي مجموعة من السيناريوهات التي طورها اتحاد نمذجة التقييم المتكامل، وهو مجتمع تم إنشاؤه استجابة لدعوة رئيس الفريق الحكومي الدولي المعني بتغير المناخ لإنشاء سيناريوهات جديدة.
    SSP1: سيناريو يمكن فيه الحفاظ على الطبيعة والتنمية الاقتصادية أن يتعايشا.
    SSP3: سيناريو تتدهور فيه الطبيعة ويتوقف الاقتصاد.
المواد الخام والعمليات ذات الأولوية العالية (صورة مفاهيمية)

سيناريو تحقيق التوازن بين الحفاظ على الطبيعة والتنمية الاقتصادية (SSP1)
يُولي SSP1 أولويةً قصوى للمخاطر المادية لقصب السكر والنخيل. ومن بين هذه المخاطر، يُمثل الأثر المالي للمخاطر المادية والحادة لقصب السكر الأولوية القصوى نظرًا لتأثيراتها الكبيرة على الطبيعة والمجتمع.

*معايير التأثير الكبير: يُعتبر التأثير على الطبيعة (أ) كبيرًا عندما تُشير ثلاثة عوامل أو أكثر في تقييم E3 إلى حالة تدهور قريبة من 100% (مُعلّمة باللون الأحمر). ويُعتبر التأثير على المجتمع (ب) كبيرًا عندما تُظهر نسبة معينة من مناطق وحدات التقييم التي تعمل فيها شركتنا تداخلًا بين (1) المناطق التي تدهورت فيها الحالة بنسبة قريبة من 100% (مُعلّمة باللون الأحمر) في تقييم E3 و(2) المناطق المحددة في L4 على أنها مأهولة بالسكان الأصليين.
**تم وضع كل من A وB على نفس مستوى الأولوية فيما يتعلق بالتأثيرات المالية الكبيرة نظرًا لأن مصانعنا الداخلية مطلوب منها الاستجابة مباشرة لهذه العملية.
سيناريو التدهور الطبيعي والركود الاقتصادي (SSP3)

يُولي برنامج SSP3 الأولوية للمخاطر المادية المرتبطة بقصب السكر والنخيل. ومن بين هذه المخاطر، تُشكل المخاطر المادية المزمنة والحادة لقصب السكر أكبر الآثار المالية والبيئية والاجتماعية.

* تأثير كبير: أ: ثلاثة عناصر على الأقل من المستوى 1/ب: تداخل بنسبة 20% أو أعلى
**تم وضع كل من A وB على نفس مستوى الأولوية فيما يتعلق بالتأثيرات المالية الكبيرة نظرًا لأن مصانعنا الداخلية مطلوب منها الاستجابة مباشرة لهذه العملية.

(2) عكس نتائج التحليل في الاستراتيجية

1) التفكير في استراتيجية العمل

بحلول السنة المالية 2024، سنُحسّن دقة تحليلنا من خلال تضييق نطاق تحليل المواد الخام ليشمل منطقة محددة، بدلاً من التركيز على بلد المنشأ. كما أن قضايا التنوع البيولوجي التي تم تحديدها من خلال هذا التحليل الإقليمي المُحسّن ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالقضايا البيئية والاجتماعية، بما في ذلك حقوق الإنسان، وتغير المناخ، والمياه والتربة، والنفايات. لذلك، نسعى جاهدين لاستعادة التنوع البيولوجي من خلال الزراعة المتجددة، مع تعزيز المبادرات الرامية إلى حل هذه القضايا بطريقة تُحقق تآزرًا فعالًا. وسنعمل أيضًا على صياغة استراتيجيات أعمال جديدة لتحقيق القيمة المضافة المستدامة (ASV)، حيث تُؤدي مبادرات الاستدامة إلى زيادة القيمة المضافة لمنتجاتنا.

2) التفكير في استراتيجية التمويل

يُشكل التمويل المستدام أساسًا لجمع الأموال اللازمة لمبادراتنا المختلفة. بعد إصدار سندات الاستدامة في أكتوبر 2021 وخط الائتمان المُلتزم المُنشأ في يناير 2022 من خلال برنامج التمويل ذي التأثير الإيجابي، أبرمنا اتفاقية خط ائتمان مُلتزم من خلال قروضنا المُرتبطة بالاستدامة في ديسمبر 2022، وواصلنا جمع الأموال من خلال التمويل المُستدام، بما في ذلك إصدار سندات مُرتبطة بالاستدامة في يونيو 2023. ومؤخرًا، أصدرنا قرضين جديدين مُرتبطين بالاستدامة في مارس وأبريل 2024.
ومن خلال هذا التمويل، سنعمل على تسريع جهودنا لتحقيق أحد هدفينا بحلول عام 2030، ألا وهو خفض تأثيرنا البيئي بنسبة 50%، فضلاً عن تحقيق مجتمع مستدام.

4. إدارة المخاطر

لتحقيق خارطة طريق الإدارة الموجهة نحو الهدف من خلال مبادرات ASV متوسطة الأجل لعام 2030، من الضروري للغاية تحديد المخاطر بدقة والاستجابة لها بسرعة وبشكل مناسب. تعمل لجنة الاستدامة ولجنة إدارة المخاطر بشكل وثيق لضمان عدم إهمال أي خطر من قبل اللجنتين، حيث تختاران وتحددان المخاطر والفرص بناءً على الجوانب الجوهرية لمجموعة أجينوموتو (الأهمية)، وتقدمان مقترحات إلى اللجنة التنفيذية. بعد ذلك، تضع لجنة الاستدامة التدابير وتدير تقدمها بانتظام فيما يتعلق بالمسائل المتعلقة بالاستدامة، بما في ذلك الجوانب الاجتماعية والبيئية كالتنوع البيولوجي وقضايا التغذية، بينما تتولى لجنة إدارة المخاطر نفس الإجراءات المتعلقة بالمخاطر التي ينبغي أن تتخذها الإدارة لمواجهة الأوبئة والمخاطر الجيوسياسية ومخاطر أمن المعلومات، إلخ.
في كل موقع عمل في اليابان وخارجها، نقوم بتنفيذ دورة معالجة المخاطر لتحديد المخاطر وصياغة التدابير المضادة، مع الأخذ في الاعتبار استراتيجيات الأعمال الفردية والظروف السياسية والاقتصادية والاجتماعية المحلية. تعمل لجنة إدارة المخاطر بشكل مستمر على تحسين دورة عملية المخاطر هذه، وتجميع المخاطر التي يحددها كل موقع، والاستجابة لأولئك الذين يدعون إلى المبادرة من قبل الإدارة. بالإضافة إلى ذلك، قامت كل شركة ومؤسسة بصياغة خطة لاستمرارية العمل (BCP) استعدادًا لحالات الطوارئ، كما أنشأت لجنة إدارة المخاطر نظامًا للتحقق المستمر من فعالية كل خطة لاستمرارية العمل وتقوم بمراقبة وإدارة الاستجابة للمخاطر بشكل منتظم. يحضر أعضاء لجنة التدقيق المتفرغون اجتماعات لجنة الاستدامة ولجنة إدارة المخاطر لمراقبة عملية إدارة المخاطر.

Ⅴ. المقاييس والأهداف

بالنسبة للقضايا المتعلقة بالتنوع البيولوجي والتي قمنا بتعزيز دقة تحليلها والقضايا ذات الصلة الوثيقة بها (البيئة والمجتمع، وحقوق الإنسان، وتغير المناخ، والمياه والتربة، والنفايات)، فقد وضعنا مقاييس وأهدافًا لتسهيل المبادرات لحل هذه القضايا.